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【培訓收益】
視頻：狼的力量從何而來？
1、團隊的力量是無窮的
2、小成功靠個人，大成功靠團隊
二、為何要打造狼性團隊？
1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。
2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比
3、最好的防御是進攻！
三、什么是團隊？
1、團隊另解
2、沒有完美的個人，只有完美的團隊！
1、卓越領導
√開啟愿景：華為之任正非
√率先垂范：曹操“割發代首”與柳傳志罰站
√大度包容：魏征之于唐太宗李世民
√堅韌不拔：亮劍獨立團之李云龍
√激情陽光：牛根生：創業需要激情和野心
√強悍有力：成吉思汗
√善于激勵：分層激勵、物質和精神激勵
√敢于超越：超越過去，超越自己
2、共同目標
√整體目標VS區域目標
√銷售目標VS營銷目標
√考核目標VS挑戰目標
3、因人施用
√慈不帶兵，義不掌財
√因人施用：彌勒佛與韋陀
√用人所長，避其所短
4、訓練提升
√優秀的團隊是訓練出來的！
√訓練——培訓、練習
5、分層管理
√組織授權
√培養責任心
√管理，切忌一竿子插到底
案例：蔣介石和毛澤東的團隊管理對比
案例：諸葛亮之悲劇
6、尊重個體
√鼓勵不間斷，潛力必自現
√敢于任用比自己能力強的人
√關注團隊當中的“另類”
1、什么是士氣？
觀點：態度大于能力 士氣優于實力
項羽破釜沉舟之典故 甲午戰爭為何失敗？
2、士氣激發路徑圖
利益、歸屬感、榮譽
3、提升士氣三要點
√公平、公正、公開的績效獎懲
√領導者的帶領、帶動
√打造積極向上的團隊文化
案例：某企業是如何打造團隊士氣的？
二、強化內部溝通——讓團隊更有凝聚力
1、什么是溝通？
2、為何需要溝通？
√現在是溝通時代，組織成長需要內外部溝通
√通過溝通，互相學習，信息與經驗共享
√能夠增進內部成員間的感情與交流
3、有效溝通的原則
√正面：保證從我們口中發出的信息是正面的
√積極：凡事皆往好處想
√主動：老教授診病
√尊重：要想讓對方怕你，最好的方式就是敬他！
案例：摩托羅拉公司內部溝通
√前瞻：想在對方之前
√換位：換心、換位、換崗
√雙向：信息的傳達與反饋
4、溝通的種類及釋義
5、如何進行全方位溝通？
三、提升團隊協作力——讓團隊更有戰斗力
1、什么是協作？
新木桶原理
2、為何需要協作？
√組織目標的實現，需要良好合作和緊密配合
天鵝、狗魚和蝦拉車的故事
√組織系統運行的需要
案例：海爾的內部市場化
√專業化分工的需要
協作才有出路：天堂與地獄的故事
3、如何更好地開展協作？
√從組織架構上建立協作體系
√內部市場化
√樹立全員營銷的大局思維
√項目小組運作
四、靈活團隊激勵——讓團隊更有持續力
1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性
2、當團隊出現哪些情況時，就要進行激勵調整
3、薪酬激勵的方式及其優缺點
4、薪酬外的有效的團隊激勵是怎樣的？
√有針對性的激勵：根據需求制定激勵方案
√團隊激勵技巧：注意激勵的形式、場合、時間等
√物質激勵及精神激勵相結合
頭腦風暴：物質激勵有哪些？精神激勵有哪些？
故事：黑熊與棕熊養蜂所帶來的啟示？
案例：解放軍的分配激勵制度
案例：董建華、任正非巧妙激勵解析
案例：一人上班，全家領工資
五、歷練團隊執行力——讓團隊更有爆發力
1、為什么要強化執行力
√執行力代表著競爭力
三分策劃，七分執行
案例：國民黨山東主席韓復榘為何被槍斃？
√執行力就是戰斗力
歷史：紅軍的執行力
√執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本
2、我們需要什么樣的執行力
√不折不扣，執行第一
向軍人學習執行力
√執行要打破部門利益小圈子及個人成見
臺兒莊戰役張自忠解救宿敵龐柄勛故事
√沒有任何借口，令行禁止
西點軍校校訓；解放軍：一切行動聽指揮
√先執行——及時傳遞與溝通信息：執行中理解，理解中執行
3、如何提升執行力？
√對公司政策與方案清晰
√抓大放小，要事第一
√組織第一，團隊第一，選對人
√善于管理，學會督導和檢查
√讓自己成為一名銷售教練
4、執行力提升的四大法則及二個工具
著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員
資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。
優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。
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課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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