【培訓對象】
各級管理人員



【培訓收益】


中層管理培訓（一）： 最好中層的自我修煉

——What and Why？

主題一：中層經理的自我管理

1.管理的真相就是自我管理

? 完美的演出來自充分的準備

? 鏡子照向自己！

2.自我管理的對象

? 職業經理管理能力模型

3.持續成長的秘方

主題二：中層經理的職業素養

1. 管理素質模型

2. 經理必備的五項個人品質

? 清晰的角色認知

? 寬容包容的價值觀

? 主動積極的心態

? 駕馭自己的情緒

? 坦誠的人格特質

主題三：中層經理必須向管理角色轉型

1.定位的意義

2.管理的三大任務

3.管理者的五大工作

4.管理崗位對人才特質的要求

5.業務經理容易犯的錯誤

6.中層經理如何轉型？

? 分析：一個業務經理的困惑

7.中層經理角色的五個維度

中層管理培訓（二）： 如何成為好領導？

——who are you ？

主題四  ：會管理自己的上司

1. 為什么要管理上司？

2. 下屬的角色和工作原則

3. 了解上司的管理風格

4. 了解上司的長處

5. 了解上司的期望

6. 與上司交往的原則

主題五：如何領導和影響下屬

一、上司的角色

1.管理和領導的區別

2.領導工作的三個層面

3.成功領導所需要的個人品質

二、領導和授權

在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關

當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關

1.領導不是頭銜

2.如何實現從權力到影響力轉變

3、正確授權

主題六：激勵下屬之道

? 案例分析：這是哪家公司？

1. 錯誤的激勵

2. 激勵的原則

3. 激勵的策略

? 三個最有效的激勵

4. 認可，激勵員工創造最佳績效

中層管理培訓（三）： 中層經理的目標設定能力

——Where to go ？

課堂活動

主題七 管理者的個人目標——貢獻和承諾

1.管理人員必須要有目標

? 三類不同的管理人員

2.目標來源于對貢獻的思考和承諾

? 直接成果；

? 實踐價值觀：

? 培養人才：

3.必須問自己的三個問題

（1）我的長處何在？

（2）我做事的方法和風格是什么？

（3）我的價值觀是什么？

主題八 工作目標管理

1.目標與自我管理

2.設定目標的法則

3.工作目標分析

? 案例分析

4.設定工作目標的七個步驟

中層管理培訓（四）： 有效工作方法

——How to do ?

主題九：卓有成效工作方法

1.工作有效性與執行力

2.有效工作的五要素

3.工作時間有效性的三個基礎

? 行動：自我檢視

4.優秀經理用人四要訣

主題十：日常決策和工作結果的管控

一、日常事務決策法-“5W3H”

二、執行過程控制的PDCA循環

課程回顧，四變方法綜合提升

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 銷售基本功——絕對成交的關鍵銷售技巧

   

  第一單元 銷售原理及銷售關鍵 第二單元 溝通技巧 一、銷的是..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 溝通基本功九大修煉實訓

   

  第一篇章走進溝通，認識溝通的迷與悟引言：溝通是一門領導藝術，正確認識溝通掌握其中的規律和要素，才能真正實施有效溝通，才能充分發揮溝通的力量，才會將溝通變為管理者的一種習慣。一、互動測試：每人在一張A4紙上畫一棵完整的大樹由一棵樹開始溝通藝術的探討之旅有效溝通的最終目的二、團隊溝通能力測試：管理溝通游戲《驛站傳書》根據各組成..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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