【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、中層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理者；

【培訓(xùn)收益】

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后

研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)

獲得榮譽(yù)
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材編委會(huì)委員單位
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材《財(cái)務(wù)管理咨詢》主編單位
上海市標(biāo)準(zhǔn)委《上海市管理咨詢組織標(biāo)準(zhǔn)》主要起草者
上海市標(biāo)準(zhǔn)委《上海市管理咨詢專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)》主要起草者

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位

上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任單位
中國(guó)“十一五”期間科學(xué)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（陳國(guó)慶）2010
“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)二十強(qiáng)”(2009)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
“中國(guó)首屆十家最值得客戶信賴的管理咨詢機(jī)構(gòu)”(2007)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
“最佳誠(chéng)信財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”(2006)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
“中國(guó)最具影響力的100家管理咨詢機(jī)構(gòu)”(2005)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
上海市“十大優(yōu)秀管理咨詢公司”(2004)上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)
上海市“首屆十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)”(陳國(guó)慶)上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)

資歷背景
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)（南車(chē)股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)首批上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。
陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非?；钴S，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

核心課程
《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》
《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》
《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面預(yù)算管理》
《提高全面預(yù)算管理的有效性》《企業(yè)稅收籌劃》
《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

培訓(xùn)風(fēng)格
授課邏輯思維清晰，對(duì)培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動(dòng)，具備很高的操作性
富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。

著作
《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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