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讓戰略活起來

課程編號：11035

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1758

行業類別：戰略管理

專業類別：通信郵政

授課講師：劉洪兵

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業戰略管理者及直線經理人

【培訓收益】
Ø 樹立正確的戰略落地觀；
Ø 了解戰略為何不能落地；
Ø 了解戰略落地的七大必備系統和一大核心；

一、戰略及戰略落地

1、戰略不是設計出來的！

2、戰略不落地等于空歡喜！

案例:7500億的救市計劃與股市起伏

二、戰略落地的四大“霧”區

1、盲人摸象與戰略落地

2、戰略落地的四大“霧”區

三、戰略落地7+1

1、戰略落地：斜坡球體

2、戰略落地的七大系統：兩推兩拉三大支撐

四、氛圍熏陶

1、文化的力量

案例：五體投地的朝圣

2、文化塑造的五大抓手

3、文化塑造的五大心理機制和五大方略

五、戰略傳導

1、戰略是電，組織是網

案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

2、戰略導向組織的五大關鍵任務

3、中國法人治理及治理結構

案例：職業經理人：從“挺立潮頭”到“在烈火中永生”

六、戰略監控

1、沒有監控的戰略必然腐爛

案例：安然倒閉——沒有監督的經營層

2、戰略監督的上行系統

3、戰略監督的下行系統

七、薪酬激勵

1、戰略要落地，利益必先落地

案例：牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說”

2、薪酬體系構建的兩大核心內容

3、企業薪酬體系構建八步法

八、能力修煉

1、戰略執行與管理者的三力修煉

2、第五級商業領袖與21世紀的領導力

案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示

九、約束引導

1、包袱理論

2、績效管理與兩大“難點”

案例：績效經理的難題

3、戰略指標分解方法

4、中國式績效溝通

5、讓績效出“成效”

十、資源整合

1、資源只有整合才有效力

2、預算的四大誤區

3、預算的三大內容

4、預算的五種方法

十一、戰略目標分解

1、為什么要進行戰略目標分解

2、戰略目標分解的“四會兩圖一書一合同”

十二、答疑及溝通

資深管理咨詢專家資深培訓師

戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者

企業文化落地“蛛網模型”創立者

【職稱及任職情況】

CMC（國際注冊管理咨詢師）

國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師

人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問

北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師

天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師

廣東粵電集團特聘管理顧問

四川士達炭素集團特聘管理顧問

《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人

2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。

【專業特長】

戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發

【主要著作】

《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》

【經典課程】

戰略管理類：

《運籌帷幄，決勝千里——戰略規劃與制定實務培訓》

《從戰略到執行——戰略落地機制構建實務培訓》、

《把戰略執行到底——戰略目標分解和年度經營計劃制定》

企業文化類：

《塑造企業靈魂——企業文化落地實務培訓》

管理者能開發類：

《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、

《劍鋒所指，所向披靡——直線經理人卓越執行力修煉》、

《或躍在淵，團隊致勝——直線經理人卓越領導力修煉》、

《大音希聲，大象無形——經理人卓越影響力修煉》（高端班）；

人力資源方面：

《打開績效黑箱——直線經理人戰略績效管理實務培訓》、

《己欲立而立人，己欲達而達人——非人力資源經理的人力資源管理培訓》；

【授課特色】

劉老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內容源于長達十幾年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現學員認知的系統提升；

精于實操：劉老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；

生動有效：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

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讓戰略活起來