【培訓對象】
企業(yè)中高層、直線經理、人力資源總監(jiān)

【培訓收益】
課程中貫穿了實用的思維和方法，并輔以大量的企業(yè)案例。專門針對企業(yè)高管們學習的需求和特點，從企業(yè)人力資源管理常見難題和需求的角度緊緊抓住重點問題進行剖析，講求提綱挈領

模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

1. 直線經理的人力資源管理責任

2. 人力資源管理的基本功能

l 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃

l 人力資源管理中的核心內容

3. 基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務

模塊二：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇

2. 人力資源規(guī)劃的內容

3. 人力資源規(guī)劃的制定

4. 需求分析步驟

5. 人力招聘與錄用

1）.招聘如何給部門帶來價值？ 行動學習研討：中層經理在人才選聘中希望與困惑

2）. 人才選聘的重要性與關鍵點

3）. 招聘的流程及直線經理的職責定位

6. 招聘與面試的核心知識

l 人才選聘的基礎與要素

l 非結構化面試與結構化面試

7. 中層經理必備的面試技巧：

l 行為面試（BEI）與情景面試技巧與要求

l 識破謊言的專業(yè)技巧

模塊三：員工培訓與發(fā)展——讓培訓產生績效

行動學習研討：如何以戰(zhàn)略為導向指定培訓計劃，使培訓產生價值？

1. 通過培訓實現員工業(yè)績提升

l 如何界定培訓需求與內容

l 有效培訓的途徑與方法選擇

l 培訓跟進的方法與步驟

2.“師帶徒”的運用

模塊四：戰(zhàn)略性績效管理提升——讓績效文化有效融入團隊管理

1. 績效管理核心理念

l 為什么要進行績效管理

l 作為戰(zhàn)略落地的績效管理

l 作為員工業(yè)績提升的績效管理

l 績效管理中的常見誤區(qū)

2. 績效考核中HR與直線經理的角色分工

3. 績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定

現場練習：指標提練與設計

4. 績效管理的核心技巧二：績效輔導及跟進：

5. 績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧

模塊五：戰(zhàn)略性薪酬管理

1. 戰(zhàn)略性薪酬設計的理論基礎及原則

l 從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計

2. 薪酬設計六步法介紹

3. 薪酬體系的設計與實施

4. 如何開展崗位價值評估

5. 如何設計薪酬福利體系

6. 如何推動實施薪酬福利體系

7. 職業(yè)信道設計與薪酬管理

l 關鍵崗位薪酬結構及方案設計

l 中高層管理者的年薪制設計

l 關鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設計

l 關鍵員工股權激勵

8. 激勵性福利設計

 

模塊六：員工激勵管理——激發(fā)員工的心火

行動學習研討：如何有效激勵激發(fā)員工？

1. 激勵的核心理念與知識

l 需求理論和雙因素理論

l 激勵因素的挖掘與應用

2. 員工表現不如期望的原因分析與解決對策

3. 有效激勵員工的七大利器

4. 激勵方法使用與交流

l 薪酬激勵的管理與使用

l 非經濟性激勵挖掘與使用

模塊七：員工關系管理——鞏固和打造高績效的團隊，共同實現

行動學習研討：如何留住核心員工？

1. 員工溝通管理

2. 員工沖突管理

部門氛圍營造

于1994年浙江大學獲博士學位。近二十年外資企業(yè)、國內著名民營企業(yè)集團（上市公司）全職高管經歷；在集團管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統(tǒng)的分析問題和解決問題能力。在所服務企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績，同時還為企業(yè)帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達成了“三年資產倍增”的驕人業(yè)績。

曾為著名企業(yè)萬向集團首席工程師、中國信息化標桿企業(yè)奧克斯集團總裁助理、人力資源總監(jiān)（兼管信息化工作），建筑房地產全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務企業(yè)都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發(fā)改委重大信息化項目、科技部企業(yè)科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點投資項目。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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  一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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  一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

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