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【培訓收益】
1. 分享講師上千場產品管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的產品管理思路
2. 掌握業界最佳的產品管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立產品管理體系
3. 掌握產品管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4. 分享中國企業推行產品管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
5. 分享咨詢團隊50多個產品管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施產品管理體系的優化
2. 研發在企業價值鏈中的位置
3. 對產品管理的八大建議
4. 研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系
5. 研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系
6. 產品管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系
7. 案例研討
1) 決策責任主體不清晰
2) 決策效率低
3) 決策信息不充分
4) 決策與執行脫節
2. 如何決策？
1) 高層領導在產品開發中扮演的角色
2) 產品生命周期中需要設置多少業務決策點？
3) 業務決策與技術決策的關系
4) 各業務決策點的決策要素
5) 如何進行決策準備、控制決策過程
3. 如何建立高效的業務決策支撐體系？
1) 研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
2) 如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃
3) 投資組合管理與管道管理方法論
4) 決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例
5) 決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4. 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
1) 部門之間協調困難
2) 人員忙閑不均
3) 設計更改頻繁
4) 研發人員忙于救火
2. 產品開發的三種典型組織模式
3. 業界優秀公司的研發組織模式介紹
1) 公司級的投資決策委員會
2) 事業部（產品線）業務決策委員會
3) 公司級的產品策略委員會
4) 跨部門的產品/技術規劃團隊
5) 跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6) 職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
7) 如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會
4. 實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程
1) 不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行
2. 如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系
3. 業界最佳的產品開發流程體系介紹
1) 產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2) 產品開發各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發階段主流程
驗證階段主流程
發布階段主流程
4. 高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
5. 實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹
2. 單一項目管理與多項目管理的特點
3. 高層領導如何進行多項目管理
4. 如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5. 如何向公司各級管理者匯報項目的狀態？
1) 公司級項目狀態報告
2) 產品線級項目狀態報告
3) 產品級項目狀態報告
6. 如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
7. 實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解
1) 研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2. 如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？
3. 如何對研發體系進行考核？
4. 如何對研發部門進行考核？
5. 如何對研發項目組進行考核？
6. 如何對研發人員進行考核？
7. 研發人員的任職資格與職業發展通道
8. 實例講解：某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解
1) 如何準確把握客戶需求？
2) 如何把客戶需求轉化產品需求？
3) 如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2. 產品管理體系構成要素之七：系統工程
1) 產品開發過程中系統工程如何運作？
2) 如何培養合格的系統工程師？
3. 產品管理體系構成要素之八：技術開發
1) 為什么要把技術開發與產品開發分開來管理？
2) 技術開發如何管理（流程、組織、考核）？
4. 產品管理體系構成要素之九：研發IT支撐
1) 研發體系需要哪些IT工具來支撐？
2) 如何引入并實施研發IT工具？
5. 產品管理體系構成要素之十：技能管理
1) 不同的研發人員（產品經理、項目經理、系統工程師、開發工程師等）需要哪些技能？
2) 如何獲得并提升這些技能？
3) 如何通過資源池的培養方式提升研發人員的核心技能
2. 如何根據企業的實際情況選擇產品管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
3. 三個模式如何管理、如何操作？
4. 業界產品管理體系優化的成功與失敗案例分享
1) 某公司產品管理改革失敗案例分析
2) 某公司產品管理改革成功案例分析
華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等
工作經驗：
長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》
……
曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計
廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等
深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員
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【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..
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課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..
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【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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【課程說明】隨著我國互聯網（IT）市場的突飛猛進，互聯網企業的競爭也進入白熱化的狀態，除了要有一支強大的技術團隊外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。互聯網（IT）企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創..
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