【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】


中層管理培訓（一）、做勝任的中層


1. 管理工作的二元思維


2. 中層管理的真諦


3. 中層管理決定企業經營成敗！


4. 中層經理的勝任力


5. 讓自己的工作不可被取代！


中層管理培訓（二）、管理工作關系


一、業務（技術）經理的管理轉型


1.　業務（技術）經理常犯的錯誤


2.　克服專家心態


3.　調整管理角色


4.　業務經理的角色轉型


5.　 業務經理的角色修煉


二、上下級關系管理之道


1. 管理：向上管理，向下負責


2. 欣賞：發現利用上司的長處


3.　主動：主動溝通期望


4.　補臺：做部下的天職


中層管理培訓（三）、有效管理者的行為修煉


1. 做正確的事


2. 培養五個工作習慣


3.　加強自我訓練


中層管理培訓（四） 高效做事的方法和技巧


4.　工作的基本原則


5.　系統化工作方法


6.　 創意工具在工作中應用


中層管理培訓（五）、解決管理問題的思維修煉


1.　　有效管理者的問題意識

2.　　不要讓自己的經驗成為負資產！

3.　　發現問題比解決問題更重要

4.　　如何消滅問題？

5.　　如何提出正確的問題？

6.　　管理面臨的最大挑戰是學會全腦思考！


中層管理培訓（六） 有效“管”人的真諦


1.　有效管人的金鑰匙！


2.　管人的三個境界


3.　領導而非管理下屬


中層管理培訓（七） 中層領導力六項修煉


1. 做最好的追隨者


2. 做最好的自己


3.　彌補角色的不足


4. 反思與學習


5. 演繹自己的領導力故事


6.　塑造工作中的優質影響力


中層管理培訓（八） 如何有效激勵下屬


1. 激勵的假設


2.　增強員工工作動力的源泉


?　 工作的根本動力來源于自我激勵


?　 人人都聽命的三個“長官”


3.　有效激勵的真諦？


?　 示范力與助推力


4. 激勵的一般策略


5.　激勵下屬五階段實務

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