【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理干部、從事帶團(tuán)隊(duì)的管理人員或?qū)?lái)將會(huì)從事帶管理團(tuán)隊(duì)的人員。

【培訓(xùn)收益】
掌握識(shí)人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心精神世界，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。
打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果。
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中原則性，讓團(tuán)隊(duì)伙伴感受歸屬感。

  【課程背景】

商業(yè)環(huán)境的情況下，組織團(tuán)隊(duì)為何總是沒(méi)有生氣，沒(méi)有活力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有執(zhí)行力？是什么讓一群血?dú)夥絼偟哪贻p人，一群有年輕氣盛的團(tuán)隊(duì)失去了工作的斗志，是制度出了問(wèn)題，還是文化出了問(wèn)題，還是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，還是人員出了問(wèn)題--------答案的背后是：未來(lái)！企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的是社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)的是生活責(zé)任感！

尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)您好！

        您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？

   1.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一直處于平衡的狀態(tài)，增長(zhǎng)效率不高！

2.團(tuán)隊(duì)的成員配合度不理想！

3.員工的紀(jì)律總是強(qiáng)調(diào)又強(qiáng)調(diào)還是老樣子！

4.安排人員做點(diǎn)事情總是推三阻四！

5.開(kāi)會(huì)，組織活動(dòng)總是拖拉機(jī)！

6部門(mén)與部門(mén)之間配合不到位！

7.凝聚力，號(hào)召力，戰(zhàn)斗力不理想！

8.團(tuán)隊(duì)表面上和和氣氣，私下溝心斗角!

 

  【課程收獲】

1、學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)和普遍團(tuán)隊(duì)中的核心成份。

2、打造積極文化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體效益。

3、學(xué)習(xí)到如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式和心智模式，創(chuàng)造信任的和諧氛圍。

4、打造出一流團(tuán)隊(duì)的，凝聚力，號(hào)召力，戰(zhàn)斗力。

5、學(xué)會(huì)如何識(shí)別是人才〈財(cái)〉還是人手。

6、培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的合作性團(tuán)隊(duì)

7、團(tuán)隊(duì)自動(dòng)投入工作，增強(qiáng)員工的付出、奉獻(xiàn)、拼搏精神！

8、打造一支敢戰(zhàn)，敢擔(dān)當(dāng)，敢付出團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)擁有核心團(tuán)隊(duì)生命力！

  【課程亮點(diǎn)】

ü  掌握識(shí)人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。

ü  經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心精神世界，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。

ü  打造特種商界執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果。

ü  掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中原則性，讓團(tuán)隊(duì)伙伴感受歸屬感。

  【適用對(duì)象】

　　公司中高層管理干部、從事帶團(tuán)隊(duì)的管理人員或?qū)?lái)將會(huì)從事帶團(tuán)隊(duì)的人員。

  【授課方式】

      　　采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

  【授課時(shí)間】

2天

  【課程大綱】

第一部分：團(tuán)隊(duì)識(shí)人智慧

l  解決難題：企業(yè)最大的損失，就是人才的損失，最大危機(jī)，就是用人危機(jī)。

1.識(shí)人三大分析

（1）面相學(xué)

v         通過(guò)五官,十儀來(lái)了解人。知人善用，了解人，理解人，無(wú)所不能。

v         面相學(xué)通過(guò)五分鐘可以了解性格，個(gè)性，各種能力，識(shí)人就是識(shí)才

     （2）性格學(xué)

v         通過(guò)學(xué)習(xí)性格的能力，了解人的差異化，不同性格的人有不同的理解

v         力量型，完美型，活潑型，平穩(wěn)型，快速處理人才的性格特質(zhì)。

      （3）性格學(xué)

v         通過(guò)了解對(duì)方的肢體語(yǔ)言，可以了解一個(gè)人成熟能力。

l  一個(gè)人具備了綜合的實(shí)力，是人是鬼就能快速斷定！

2.團(tuán)隊(duì)成員崗位的五大分析

（1）能力分析（2）性格分析（3）專業(yè)分析（4）優(yōu)勢(shì)分析（5）經(jīng)歷分析

l  通過(guò)數(shù)據(jù)的理性分析，從而了解人才的綜合實(shí)力，因人而異的分配相應(yīng)的工作崗位，做到“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人”！

3.團(tuán)隊(duì)選人構(gòu)建的四大關(guān)鍵

（1）愛(ài)業(yè)之心（2）上進(jìn)心（3）包容力（4）學(xué)習(xí)力

l  識(shí)才、用才，只有快速了解人才的學(xué)問(wèn)，才能更快的發(fā)揮人才的能力！

４.團(tuán)隊(duì)成員政審分析

（1）檢查體系（2）考核體系（3）推薦體系

 

l  用人要檢查，要核實(shí)才能保證企業(yè)人才的真實(shí)性，中國(guó)講究用人不疑，疑人不用。才導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢，責(zé)任是檢查出來(lái)的。對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，就檢驗(yàn)誰(shuí)！

第二部分：打造“特種三加一”經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式

l  解決難題：企業(yè)的最大敵人是沒(méi)有一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，一支人才梯隊(duì)培訓(xùn)中心。

一．打造“三加一”特種團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式

啟示案例：螞蟻團(tuán)隊(duì)

          狼性團(tuán)隊(duì)

v 軍隊(duì)+學(xué)校+家庭+宗教意志

1.最有執(zhí)行力的組織是軍隊(duì)2.最有學(xué)習(xí)力的組織是學(xué)校3.最有凝聚力的組織是家庭

4.最有號(hào)召力的組織是宗教

二．打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)《凝聚力，戰(zhàn)斗力，號(hào)召力》

l  什么樣的團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，號(hào)召力，企業(yè)最大的成功就是有擁有一支軟實(shí)力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

1.什么是鋼鐵團(tuán)隊(duì)

v 團(tuán)體，團(tuán)伙，團(tuán)隊(duì)

v 軍人+學(xué)生+家庭+意志力

2.團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

案例：唐僧團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)的名號(hào)打造

1) 團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名2) 團(tuán)隊(duì)的口號(hào)3) 團(tuán)隊(duì)的編制4) 團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)

案例《現(xiàn)場(chǎng)打造團(tuán)隊(duì)》

l   沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的士氣就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，形成團(tuán)隊(duì)的核心在于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的編制，形成一股有人員組成的合作性的團(tuán)隊(duì)。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三性

1）統(tǒng)一性

（1）統(tǒng)一目標(biāo)（2）統(tǒng)一思路（3）統(tǒng)一公約

案例：華為

2）協(xié)作性

（1）共贏（2）分工（3）協(xié)調(diào)

體驗(yàn)式：春運(yùn)

3）溝通性

（1）對(duì)內(nèi)溝通（2）對(duì)外溝通

案例：接電話

5.團(tuán)隊(duì)的四大經(jīng)營(yíng)理念

 1）共同價(jià)值觀

v 價(jià)值的觀的三個(gè)層次

 2）信任

v 信任的五大原則

 3）合作

（1）共同利益明確性（2）團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)性（3）遵守團(tuán)隊(duì)原則性（4）相信團(tuán)隊(duì)組織性

 4）忠誠(chéng)

v 忠誠(chéng)的五點(diǎn)表現(xiàn)

（1）從不抱怨工作（2）對(duì)待工作一絲不茍（3）從不說(shuō)公司壞話

（4  維護(hù)公司利益（5）誠(chéng)信做人

 6.打造團(tuán)隊(duì)的五大核心精神

（1）貢獻(xiàn)（2）感恩（3）付出（4）敢擔(dān)當(dāng)（5）神圣感

7.如何增加凝聚力

1）什么是榮譽(yù)感

（1）集體榮譽(yù)感

（2）植入價(jià)值觀

 2）歸屬感

（1）先談情后談錢（2）談心（3）走動(dòng)（4）物質(zhì)滿足（5）營(yíng)造氛圍

 3）自豪感

（1）財(cái)氣

（2）名氣

（3）成就

 8.打造高效激勵(lì)執(zhí)行制度

1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系

       1）制定計(jì)劃，目標(biāo)，日期   ---事前

       2）檢查，監(jiān)督，目標(biāo)中     ---事中

       3）獎(jiǎng)罰公平，總結(jié)，       ---事后

 2.高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化

        1）把復(fù)雜的制度簡(jiǎn)單化2）把簡(jiǎn)單的制度標(biāo)準(zhǔn)化

        3）把標(biāo)準(zhǔn)的制度流程化4）把流程的制度復(fù)制化

    案例：《企業(yè)打卡》

 3.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的自動(dòng)化

       1）能說(shuō)的就不要坐著講2）能當(dāng)面解決就不要進(jìn)會(huì)議室

       3）能馬上去辦就不要拖延 4）能講做到的就不要找借口

 4.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大關(guān)鍵

      1）能力是練出來(lái)的  2）業(yè)績(jī)是逼出來(lái)的 3）結(jié)果是跟出來(lái)的

     4）責(zé)任是查出來(lái)的  5）心態(tài)是修出來(lái)的

 9.打造“特種三加一”文化體系  

１.造成失敗的三大陋習(xí)文化

1) 面子文化

² 案例：教授吃飯

2) 熟人文化

 3) 官僚文化

l  中國(guó)人在執(zhí)行力之所差，是因?yàn)槲覀兩砩嫌幸恍└拘缘娜秉c(diǎn)。而這些缺點(diǎn)讓無(wú)數(shù)人在工作中展現(xiàn)出來(lái)了，影響了無(wú)數(shù)的人成果。

 2.企業(yè)做穩(wěn)靠文化，導(dǎo)入積極的文化

Ａ.“三加一”團(tuán)隊(duì)的文化

硬件文化:a.團(tuán)隊(duì)手冊(cè)   b.團(tuán)隊(duì)文化墻   c.桌面   d.階梯文化   e.地面文化 

 f.統(tǒng)一文化

軟件文化:a.哇的文化   b.家的文化   c.太棒了   d.積極主動(dòng)文化 

e.不準(zhǔn)雙手交叉文化    f.回應(yīng)文化

B.建立團(tuán)隊(duì)的核心愿景和使命

案例：瞎子看人

1）建立團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)造愿景文化

2）打造團(tuán)隊(duì)愿景和使命

3）五大核心文化

l  核心的文化傳承，是一家企業(yè)的生命力。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要想有活力，有動(dòng)力，就要深入文化的影響，有形的文化影響一陣子，無(wú)形的文化影響一輩子

Ø  第二部分：系統(tǒng)講解文化和制度所帶來(lái)真實(shí)意義，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)做穩(wěn)靠文化，企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行，企業(yè)做好靠制度！

 第三部分：團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)智慧

l  解決難題：管理者對(duì)員工精神激勵(lì)不足，員工沒(méi)有動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)不起來(lái)員工的激情，企業(yè)精神層次教育的少！

1.學(xué)習(xí)宗教經(jīng)營(yíng)智慧

（1）責(zé)任

v 責(zé)任勝于能力，沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有專注力，責(zé)任就是做事根本要素！

（2）信仰《精神寄托》

（3）大愛(ài)觀念

（4）融入家庭

v 團(tuán)隊(duì)能否有活力，有狀態(tài)就是經(jīng)營(yíng)水一樣融合，看不見(jiàn)縫隙。融入才能投入。

（5）宗教信念

v 打造團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移的信念，團(tuán)隊(duì)就會(huì)生生不息的力量，信念產(chǎn)生奇跡的力量，團(tuán)隊(duì)拼搏的精神！

（6）虔誠(chéng)《相信》

（7）信奉《服從》

（8）學(xué)習(xí)

（9）感恩

（10）推崇

……………

l  領(lǐng)導(dǎo)者要復(fù)制團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖，打造團(tuán)隊(duì)的精神體系！

 

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的心智模式

 

3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的九大策略

 

4.輔導(dǎo)，溝通，激勵(lì)

（1）拓展

（2）深溝通

（3）戶外軍訓(xùn)

　　附注：企業(yè)內(nèi)部密訓(xùn)系統(tǒng)資料(音樂(lè)系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)，執(zhí)行教材)

 

l  　　本次課程會(huì)結(jié)合老師曾經(jīng)帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)構(gòu)建軍，是目前打造團(tuán)隊(duì)高效率，凝聚力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)課程！

團(tuán)隊(duì)心智修煉專家
心智模式訓(xùn)練導(dǎo)師
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：8年以上  
中國(guó)講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
課后反饋：學(xué)員課后滿意度調(diào)查均達(dá)到了96％以上
擅長(zhǎng)與專業(yè)：心智修煉、識(shí)人之道、人才建設(shè)有深入的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于課程中！

一位一線的實(shí)干者,從員工一路成長(zhǎng)到經(jīng)理，到高級(jí)培訓(xùn)師，再到職業(yè)培訓(xùn)師：發(fā)現(xiàn)自己對(duì)培訓(xùn)事業(yè)熱愛(ài)不以，激情不斷，洞察到再好的人品和根性都需要導(dǎo)師的指點(diǎn)和指引，心生志愿，立志于培訓(xùn)事業(yè)教導(dǎo)于人，傳道授業(yè)解惑，做一名能為企業(yè)與個(gè)人在心智上快速成長(zhǎng)的訓(xùn)練型導(dǎo)師！
【榮譽(yù)】
高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)誠(chéng)信認(rèn)證講師
企業(yè)人才建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)
員工心智成長(zhǎng)培訓(xùn)專家
聚核文化公司高級(jí)講師
心靈幸福研究學(xué)院院長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)心智模式研究實(shí)踐者
8年以上的培訓(xùn)在全國(guó)受訓(xùn)的企業(yè)500余家，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)人數(shù)已超過(guò)數(shù)萬(wàn)人以上，其中十余家長(zhǎng)期受訓(xùn)企業(yè)！多家企業(yè)成長(zhǎng)式培訓(xùn)顧問(wèn)，特約專家等榮譽(yù)！

【講師宿命】
一位每天都在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。
一位每次授課最具激情，最懂付出，成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。
一位一生只做好一件事情, 用愛(ài)心經(jīng)營(yíng)好培訓(xùn)事業(yè)，用心服務(wù)好每堂課程!
  自對(duì)培訓(xùn)事業(yè)的熱愛(ài)以來(lái)，不斷潛心研究心智模式與團(tuán)隊(duì)模式，多年來(lái)已經(jīng)幫助無(wú)數(shù)個(gè)人在心智成長(zhǎng)上和企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)上有著顯著的成效,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的內(nèi)在心靈動(dòng)力，多年在心智上花時(shí)間探索，已經(jīng)形成一套行之有效的訓(xùn)練方式，對(duì)企業(yè)學(xué)員的成長(zhǎng)性有明顯的幫助，特別是心智專業(yè)上是非常突出的老師 ，得到業(yè)內(nèi)卓越老師的好評(píng)，課程品質(zhì)很高的培訓(xùn)講師！是一位把培訓(xùn)當(dāng)做終身事業(yè)之人，以博大之心傳道，以仁愛(ài)之心授業(yè)，以萬(wàn)靈之心解惑！立命于事業(yè)，終身不悔的訓(xùn)練型培訓(xùn)導(dǎo)師!真正做到了讓學(xué)員:開(kāi)悟.覺(jué)悟.醒悟!

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1948  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。互聯(lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1549  

  

• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1813  

  

• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1878  

  

• 新零售打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法

   

  第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么3.1問(wèn)題（任務(wù)）定義力3.2問(wèn)題（任務(wù)）解決力4.低績(jī)效的五大根源4.1問(wèn)題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問(wèn)題..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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