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創(chuàng)新財務管理—財務集中管理與財務創(chuàng)新轉型

課程編號：10792

課程價格：￥22000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2168

行業(yè)類別：管理技能

專業(yè)類別：銀行金融

授課講師：孫犁

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務主管等相關人員

【培訓收益】
旨在讓學員能夠掌握財務集中創(chuàng)新轉型技能

一、創(chuàng)新財務管理

企業(yè)財務的定位
財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經營決策的支持者
財務戰(zhàn)略定位
以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經營團隊的最佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。
財務經營思路
財務人員如何參與到業(yè)務前端的流程設計
顯示器
①、對標母本，確立經營目標。 ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。
過濾器
建立機制，過濾風險閘口
推進工具池：
經營預算模型資源配置模型風險管控模型
加速器
成果分享，固化機制創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達成
財務應有的架構及職責
財務職責：
業(yè)績預測與管理成本分析與管理
財務分析及信息化建設提供業(yè)務建設

推進業(yè)務部門發(fā)展
管控運營風險準確、及時的財務信息

財務價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質提高
了解盧卡帕喬利
商業(yè)經營成功的三大法寶：
1、充足的現(xiàn)金或信用 2、優(yōu)良的會計人員 3、卓越的會計信息系統(tǒng)

共享財務管理

服務與閘口

財務服務的思路與內容

財務閘口的主要路徑

如何處理好財務與經理、業(yè)務部門的關系
處理好財務關系的捷徑
贊美
積極地心態(tài)
高效工作
時間管理
財務經理的情商--溝通

財務經理的領導力
做人與做事
以身作則
共啟遠景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激勵人心
財務的團隊建設
財務人員的績效管理財務人員的KPI 正確的做事與做正確的事

處理管理刺猬理論

案例:
海爾特色財務管理

二、財務管理的集中管控模式創(chuàng)新

財務管理的目標、體系建設及財務定位

（一）財務管理體系的主基調(速度、創(chuàng)新)
一個定位二個體系三個事先鎖定
四塊事業(yè)：
預算體系核算體系資金體系內控體系
五類責任會計
預算經營體會計成本經營體會計核算經營體會計內控經營體會計資金經營體會計
資金集中管理模式預算管理與管控
海爾特色財務管理
全球統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
財務價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質提高

（二）財務管理服務與財務閘口互相矛盾又互為補充
服務和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)
共享財務管理（集中的更集中，分散的更分散）
服務與閘口財務服務的思路與內容財務閘口的主要路徑
CSA模型

財務內控管理
閘口穿行測試在企業(yè)內控中的應用
企業(yè)內控機制
經營零風險管理體系

（三）財務信息化
借鑒國際大公司的經驗，借力優(yōu)秀軟件供應商，搭建財務信息化管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)包括三個子系統(tǒng)，
一是“會計業(yè)務處理信息系統(tǒng)”，二是“全面財務預算管理信息系統(tǒng)”，三是“財務決策支持信息系統(tǒng)”。

（四）如何實施企業(yè)全面預算
(事前預算管理。有預算才有支出，無預算無支出)
市場機會與企業(yè)資源有效組合
預則立不預則廢！

花錢比掙錢重要！
掙錢從花錢開始！
控制花錢是實現(xiàn)掙錢的第一步！
預算沒有完成問題！
只有執(zhí)行好壞的問題！
魔鬼藏在預算的細節(jié)中！

全面企業(yè)管理預算模型事先幫贏
財務事先幫贏財務事先算贏預算體系完備
工作目標：市場洞察、分配資源、管理風險；
事先的預算、預測和預警，事中的跟蹤分析評價，事后的績效管理；
市場效果：預算偏差度≤±5%；全面預算管理
預算是市場機會與企業(yè)資源的最佳組合預算模型介紹海爾預算案例分析

（五）投入產出管理與制造競爭力（標準成本管理模型。）

標準工廠推進思路
標準成本構成：
標配標準材料成本、標準制造費用
標準制造成本：
單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費/備件費/易耗品費用等。（單位：張/噸/KG/）

提升企業(yè)盈利能力模型
成本是設計出來的!
研發(fā)降成本采購降成本制造降成本
成本：競爭力質量：競爭力交貨快速交貨的可靠性柔性：適用性
制造零浪費管理
案例：海爾如何提升盈利
盈利能力獲利能力

（六）現(xiàn)金為王-----（經營正現(xiàn)金流管理）

-------新的經濟環(huán)境下如何進行存貨管理和市場應收風險控制
一個卓越的企業(yè)家，不是說你是不是首富，不是說你賺了多少錢，而是你是一個最好的風險管理者。

只有最好的風險管理者才能夠讓企業(yè)永續(xù)長存。

CCC（營運資金周期）
=DIO+DSO-DPO
庫存流程設計改善
安全庫存測算
零庫存管理模式
庫存占用---核定安全庫存量
---最佳經濟庫存量
超期庫存分類方法問題庫存還原
庫存構成比例分析法
應收資金管理
客戶信用賬期
客戶信用額度
客戶信用等級評定
超期應收資金管理、機制、日清、評價
應收管理目標：
低占用零風險（風險可控、可承受）
應收賬款預警模式

三、財務轉型背景下的管理新理念
（財務自主經營體簡介）

自主經營體模式介紹
自主經營統(tǒng)推進背景（自主創(chuàng)新、自我經營）
為什么要推進自主經營體機制
人單合一雙贏的自主經營體
財務人員的經營體財務人員在經營體模式下如何參入
同一目標下如何成為經營體中的一員
FIN(財務)自主經營體建設全員思考
（財務）我們是誰？
我的市場
我的客戶
我的目標
我的支持資源
獲取資源的渠道/方式
（財務）我們該做什么？
我的盈利區(qū)
我的雷區(qū)
（財務）我該如何做？
我的差距
差距的原因
關閉差距的方案
績效評價
財務人員經營體溫度計
虧損、保本、達標、提成、分享
財務人員人單酬卡
薪酬賬戶：人單酬合一
費用賬戶：人費合一
資產賬戶：人單合一
財務人員損益表
組織要什么？
競爭力
益（賺錢空間）
競爭力、量化指標、提成。
損（組織不要什么）
以前頑癥、損失
財務人員提成字典
提成字典定義、原則、系數(shù)、公式

四、案例互動模型表格
實例操作培訓總結

曾任海爾高級財務經理，職業(yè)經理人

海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師

見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經驗

5年海爾藥業(yè)財務部長：負責海爾生物事業(yè)發(fā)展部財務日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個外資公司和兩個內資公司；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位

主要研究領域

企業(yè)全面預算管理

工廠成本分析與控制

企業(yè)內部控制與風險管理

海爾OEC管理在企業(yè)財務管理中的應用

高級經理人的財務管理

企業(yè)非財務經理的財務管理

企業(yè)的信用管理與應收賬款控制

企業(yè)績效管理中財務指標的設定

市場營銷區(qū)域財務管理(分銷渠道財務管理

財務核算精細化與財務分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務報表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題

財務人員崗位績效管理;

企業(yè)財務信息化管理與創(chuàng)新

海爾財務管理經驗

集團化財務共享模式與海爾自主經營體管理

海爾真誠服務與創(chuàng)新

海爾文化

海爾流程管理

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