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創(chuàng)新財務管理—財務集中管理與財務創(chuàng)新轉型

課程編號:10792

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2168

行業(yè)類別:管理技能     

專業(yè)類別:銀行金融 

授課講師:孫犁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務主管等相關人員

【培訓收益】
旨在讓學員能夠掌握財務集中創(chuàng)新轉型技能

一、創(chuàng)新財務管理
企業(yè)財務的定位
財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經營決策的支持者
財務戰(zhàn)略定位
以價值為中心,聚焦高價值鏈活動(包括前瞻性分析、稅務籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等),成為各經營團隊的最佳業(yè)務伙伴,支持有競爭力市場目標的達成。
財務經營思路
財務人員如何參與到業(yè)務前端的流程設計
顯示器
①、對標母本,確立經營目標。 ②、分析現(xiàn)狀,顯示差距。
過濾器
建立機制,過濾風險閘口
推進工具池:
經營預算模型 資源配置模型 風險管控模型
加速器
成果分享,固化機制 創(chuàng)新流程,保障戰(zhàn)略績效達成
財務應有的架構及職責
財務職責:
業(yè)績預測與管理 成本分析與管理
財務分析及信息化建設 提供業(yè)務建設
推進業(yè)務部門發(fā)展
管控運營風險 準確、及時的財務信息
財務價值管理優(yōu)化途徑--人員素質提高
了解盧卡帕喬利
商業(yè)經營成功的三大法寶:
1、充足的現(xiàn)金或信用 2、優(yōu)良的會計人員 3、卓越的會計信息系統(tǒng)
共享財務管理
服務與閘口
財務服務的思路與內容
財務閘口的主要路徑
如何處理好財務與經理、業(yè)務部門的關系
處理好財務關系的捷徑
贊美
積極地心態(tài)
高效工作
時間管理
財務經理的情商--溝通
財務經理的領導力
做人與做事
以身作則
共啟遠景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激勵人心
財務的團隊建設
財務人員的績效管理 財務人員的KPI 正確的做事與做正確的事
處理管理刺猬理論
案例:
海爾特色財務管理
 
 
二、財務管理的集中管控模式創(chuàng)新
財務管理的目標、體系建設及財務定位
(一)財務管理體系的主基調(速度、創(chuàng)新)
一個定位 二個體系 三個事先鎖定
四塊事業(yè):
預算體系 核算體系 資金體系 內控體系
五類責任會計
預算經營體會計 成本經營體會計 核算經營體會計 內控經營體會計 資金經營體會計
資金集中管理模式 預算管理與管控
海爾特色財務管理
全球統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
財務價值管理優(yōu)化途徑--人員素質提高
(二)財務管理服務與財務閘口互相矛盾又互為補充
服務和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)
共享財務管理(集中的更集中,分散的更分散)
服務與閘口 財務服務的思路與內容 財務閘口的主要路徑
CSA模型
財務內控管理
閘口 穿行測試在企業(yè)內控中的應用
企業(yè)內控機制
經營零風險管理體系
(三)財務信息化
借鑒國際大公司的經驗,借力優(yōu)秀軟件供應商,搭建財務信息化管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)包括三個子系統(tǒng),
一是“會計業(yè)務處理信息系統(tǒng)”,二是“全面財務預算管理信息系統(tǒng)”,三是“財務決策支持信息系統(tǒng)”。
(四)如何實施企業(yè)全面預算
(事前預算管理。有預算才有支出,無預算無支出)
市場機會與企業(yè)資源有效組合
預則立不預則廢!
花錢比掙錢重要!
掙錢從花錢開始!
控制花錢是實現(xiàn)掙錢的第一步!
預算沒有完成問題!
只有執(zhí)行好壞的問題!
魔鬼藏在預算的細節(jié)中!
全面企業(yè)管理預算模型事先幫贏
財務事先幫贏 財務事先算贏 預算體系完備
工作目標:市場洞察、分配資源、管理風險;
事先的預算、預測和預警,事中的跟蹤分析評價,事后的績效管理;
市場效果:預算偏差度≤±5%; 全面預算管理
預算是市場機會與企業(yè)資源的最佳組合 預算模型介紹 海爾預算案例分析
(五)投入產出管理與制造競爭力(標準成本管理模型。)
標準工廠推進思路
標準成本構成:
標配 標準材料成本、 標準制造費用
標準制造成本:
單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費/備件費/易耗品 費用等。(單位:張/噸/KG/)
提升企業(yè)盈利能力模型
成本是設計出來的!
研發(fā)降成本 采購降成本 制造降成本
成本:競爭力 質量:競爭力 交貨快速 交貨的可靠性 柔性:適用性
制造零浪費管理
案例:海爾如何提升盈利
盈利能力 獲利能力
(六)現(xiàn)金為王-----(經營正現(xiàn)金流管理 )
-------新的經濟環(huán)境下如何進行存貨管理和市場應收風險控制
一個卓越的企業(yè)家,不是說你是不是首富,不是說你 賺了多少錢,而是你是一個最好的風險管理者。
只有最好的風險管理者才能夠讓企業(yè)永續(xù)長存。
CCC(營運資金周期)
=DIO+DSO-DPO
庫存流程設計改善
安全庫存測算
零庫存管理模式
庫存占用---核定安全庫存量
---最佳經濟庫存量
超期庫存分類方法問題庫存還原
庫存構成比例分析法
應收資金管理
客戶信用賬期
客戶信用額度
客戶信用等級評定
超期應收資金管理、機制、日清、評價
應收管理目標:
低占用零風險(風險可控、可承受)
應收賬款預警模式
 
 
三、財務轉型背景下的管理新理念
(財務自主經營體簡介)
自主經營體模式介紹
自主經營統(tǒng)推進背景(自主創(chuàng)新、自我經營)
為什么要推進自主經營體機制
人單合一雙贏的自主經營體
財務人員的經營體財務人員在經營體模式下如何參入
同一目標下如何成為經營體中的一員
FIN(財務)自主經營體建設全員思考
(財務)我們是誰?
我的市場
我的客戶
我的目標
我的支持資源
獲取資源的渠道/方式
(財務)我們該做什么?
我的盈利區(qū)
我的雷區(qū)
(財務)我該如何做?
我的差距
差距的原因
關閉差距的方案
績效評價
財務人員經營體溫度計
虧損、保本、達標、提成、分享
財務人員人單酬卡
薪酬賬戶:人單酬合一
費用賬戶:人費合一
資產賬戶:人單合一
財務人員損益表
組織要什么?
競爭力
益(賺錢空間)
競爭力、量化指標、提成。
損(組織不要什么)
以前頑癥、損失
財務人員提成字典
提成字典定義、原則、系數(shù)、公式
四、案例互動模型表格
實例操作培訓總結
 
咨詢電話:
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