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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與心靈拓展
課程編號(hào)：10771
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2107
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本次培訓(xùn)，直接提升運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目的成功率到100%，企業(yè)內(nèi)部上下均滿(mǎn)意實(shí)地幫助受訓(xùn)學(xué)員當(dāng)場(chǎng)身心改變，達(dá)成預(yù)期培訓(xùn)目的
參訓(xùn)者本人從中可以學(xué)到或者掌握？四大模塊，對(duì)培訓(xùn)的不同側(cè)重需求均可得到滿(mǎn)足
1、 了解自己
活動(dòng)以頂尖世界EAP項(xiàng)目的測(cè)試表格開(kāi)始（僅在人民大會(huì)堂、第十六亞運(yùn)會(huì)等少數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目中使用），全員參與，讓學(xué)員尤其是年輕的、資歷淺的、壓力大的學(xué)員短時(shí)間內(nèi)反映自我、人生、事業(yè)及家庭等關(guān)切點(diǎn)，第一時(shí)間內(nèi)讓講師更清晰了解學(xué)員，也讓學(xué)員反省真實(shí)的自己，產(chǎn)生更濃厚的培訓(xùn)興趣，并利于后期一對(duì)一EAP輔導(dǎo)。
2、 解情緒對(duì)身體的作用
3、 身體內(nèi)的五杯水
講師引導(dǎo)，部分學(xué)員登臺(tái)演示，進(jìn)一步了解自我健康的身體是快樂(lè)高效工作的根本，并對(duì)學(xué)員的情緒、食物、作息與身體的關(guān)系一一闡釋。
4、 身體放松
5、 打通身體的十六項(xiàng)
講師引導(dǎo)學(xué)員在6分鐘的時(shí)間內(nèi)打通頭、椎、肩、肘、腕、身、胯、膝、腳、指、毛發(fā)、皮肉、筋、骨、氣血、經(jīng)絡(luò)），體驗(yàn)健康通透的自己，由身體放松帶來(lái)心靈愉悅。
6、 快樂(lè)歌唱
講師歌唱教學(xué)，引出大樹(shù)、小草等，讓學(xué)員在少有優(yōu)秀講師才能使用的歌聲培訓(xùn)中，感悟自身的正能量，善待自己，釋放自身壓力。
7、 幸福自我管理五大原則
1 學(xué)習(xí)實(shí)用的溝通方法
1) 真心贊美
全體學(xué)員參加，講師引導(dǎo)學(xué)員圍成一圈，促動(dòng)現(xiàn)代人內(nèi)心深處發(fā)出贊美，從童年往事的分享，平時(shí)工作中幫助人的小例子等，讓學(xué)員學(xué)會(huì)贊美。
2) “三明治”快樂(lè)溝通法。
3) 微笑的力量幸福感=效用/欲望
4) 給心靈松綁---寬容
5) 溝通互動(dòng)，彼此之間傳遞心靈默契
部分學(xué)員登臺(tái)演練，講師引導(dǎo)學(xué)員，打破溝通的壁壘，推動(dòng)學(xué)員主動(dòng)拉近雙方的溝通距離，體驗(yàn)主動(dòng)溝通帶來(lái)的效率和快樂(lè)。
2 建立真愛(ài)的工作伙伴關(guān)系
練習(xí)：表里一致性的溝通技巧全體學(xué)員參加，部分學(xué)員登臺(tái)示范，講師引導(dǎo)學(xué)員，體驗(yàn)人與人相處，溝通與工作中的同理心，推動(dòng)學(xué)員主動(dòng)為同事，為客戶(hù)、為企業(yè)做提前思考。
3 同事間人際沖突的解決方案
練習(xí)：聆聽(tīng)、表達(dá)、接納
1、 是團(tuán)隊(duì)游戲，No個(gè)人游戲
全體學(xué)員分組參加，不可能的任務(wù)游戲，講師引導(dǎo)學(xué)員分組后，特殊方式傳遞給學(xué)員獨(dú)特的數(shù)字，組內(nèi)學(xué)員蒙蔽眼睛，不準(zhǔn)口頭交流等，在限定時(shí)間內(nèi)僅通過(guò)組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)達(dá)成有序排列，讓學(xué)員體悟團(tuán)隊(duì)任務(wù),自我如何融進(jìn)、支持團(tuán)隊(duì)，同時(shí)達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。
2、 團(tuán)隊(duì)角色正確扮演
3、 最佳團(tuán)隊(duì)成員成功匹配
全體學(xué)員分組參加，講師獨(dú)創(chuàng)畫(huà)圖工具活動(dòng)（僅在第十六屆亞運(yùn)會(huì)等項(xiàng)目中使用，尤其適合年輕員工），講師引導(dǎo)學(xué)員分組后，限定時(shí)間內(nèi)，以一定主題（如5年后的聯(lián)通大家庭等），展開(kāi)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間的畫(huà)圖接力，最終形成團(tuán)隊(duì)的畫(huà)圖成果，讓學(xué)員在活動(dòng)中體驗(yàn)達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，不同成員間的融合、協(xié)調(diào)、妥協(xié)與互相支持。
4、1}不打架的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)
5、 成為真正的一個(gè)人
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一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線(xiàn)n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..
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新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制
第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..
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一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例：一個(gè)外國(guó)博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說(shuō)西游人物，唐僧空話(huà)連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的..
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
前言：組織高效的根本第一部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘一．工作群體與工作團(tuán)隊(duì)二．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 6、多項(xiàng)思維訓(xùn)練三．團(tuán)隊(duì)成功的奧秘四．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升第二部分：明確的未來(lái)－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫一．明確未來(lái)的兩大核..
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