企業經營者、團隊管理者、人力資源管理者
【培訓收益】
拓展領導者能力素質，使其有效勝任領導力的角色與過程，幫助確定方向、創建合作，在共同工作的團隊成員之間維持承諾。使人獲得尊嚴、生產力和價值意義的實現，進而帶動組織的創新與進步。
取勢：開創藍海 —— 藍海戰略
1.商業模式視野下的藍海戰略
2.開創藍海勢在必行
3.價值創新：藍海戰略的基石
5.如何繪制藍海戰略布局圖
6.藍海戰略價值曲線描繪的四步動作框架
7.制定藍海戰略的四項原則
8.重建市場邊界的六條途徑
9.注重全局而非數字：戰略視覺化的步驟
10.如何超越現有需求，滿足各層次“非顧客”：即將轉化的非客戶、拒絕性的非客戶、未經開發的非客戶
11.構思藍海戰略的順序：效用/價格/成本/實施
12.克服關鍵組織障礙，執行藍海戰略
13.常識成見與引爆點領導力
14.將戰略執行建成戰略的一部分：藍海戰略的執行與組織能力建設
15.我們如何借鑒藍海戰略：藍海戰略的可持續性及更新
優術：資源統馭——
1.以積極的心態盤點組織的非貨幣資源，重新審視利益相關者，尤其是競爭對手
2.聚焦于機會而非困難和問題；通過追求共贏、成長、發展、革新的道路來獵尋機會
3.找到共同的立場，建立新的伙伴關系
4.有計劃的放棄，對舊的、無效的東西的放棄可以釋放必要的資源，并激發我們的探尋精神；創新的第一步就是放棄。
5.制定有效的績效目標
6.識別核心勝任素質促進目標達成
7.績效問題原因分析及績效改進流程
8.持續的績效溝通與輔導，制定績效改進計劃
9.建設生態型組織
1.構建生態型組織，創建組織協力
2.組織結構的本質、層次和組織結構類型
3.不同成長階段的組織結構與組織管控設計
4.找到共同的立場，超越本位主義
5.建立有效的使命感，動員組織成員承擔義務，分享權力
6.組織文化內化要領
7.組織智障的表現與克服
樹人：創建高效團隊
一、知人善任
1.界定組織與崗位任務，明確輸出與關鍵成果領域
2.識別高績效者的DNA:實現崗位高績效所需之勝任力（知識、技能、行為、素質），建立崗位用人標準
3.發現人才優勢，用人之長；聚焦最佳貢獻領域，把正確的人放在正確的位置
4.使他人變得強大（先人后事，品格與才能，激勵）
5.人才任用決策
二、 使眾人行
1.發展員工能力素質，激發員工意愿并增強自信
2.嫻熟運用情境領導技能，讓他人變得強大
3.識別員工勝任力準備度，評估你的員工所處的情境，針對不同情境的員工調整領導行為與領導風格
4.領導者作為“教練”的角色
5.有效指導技巧
6.員工激勵：內在激勵與外在激勵
7.在組織中創建激勵機制，通過分享權力、自主權，使員工增強擁有感與忠誠感
8.有效激勵實踐
明道：自我領導
一、積極主動
1.傾聽內心 ，以終為始：明確自己的理念，找到自己的聲音；用平靜的反思去跟隨有效的行動
2以身作則，追求一致：建立美好品格，使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣
3.聚焦使命 共啟愿景：按下暫停鍵，走出企業高墻，思考這個組織存在的價值與意義
4.復原力（堅韌性）：從失敗中學習
1.追尋卓越，通過領導力突破之各面修煉，窮盡自身潛能從而賦予生命意義
2.領導力突破之多元發展實踐：
3.廣度修煉：利他共生、雙贏思維；容人之長、短、錯、異；包容接納不同的意見，對未曾經驗過的事物持開放的心態
4.深度修煉：傾聽內心，以終為始，追尋價值與意義
5.高度修煉：復原力（堅韌性）：從失敗中學習，重新出發
6.速度修煉： 踐行美好，管理變化
美國領導力研究中心認證講師
原華立集團人力資源總監、管理學院院長
清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師
首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.
擅長領域:
長期致力于基于勝任力管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設，企業大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業高管的實戰經歷。
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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