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總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干、后備管理者等。
【培訓收益】
1、讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；
2、培養學生決策能力及戰略管理能力；
3、理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
4、認識各種決策與經營策略的市場效果；
5、培養統觀全局和系統思考的能力；
6、培養控制企業風險的能力；強化市場競爭意識；
7、學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態；
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
企業扭虧的決策路徑
2、企業戰略的思考：
戰略的解析;
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
戰略規劃要點
戰略分析工具
3、營銷戰略決策
學習從產品生命周期角度考慮研發決策；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;
盈虧平衡點的思考;
廣告決策方法;
市場調研與競爭對手分析
4、財務管控戰略決策：
現金流控制的關鍵問題
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避
如何對企業經營業績進行衡量及評估
財富迅速增長的秘訣
思考：如何增加現金流？
5、生產經營管理戰略決策：
降低資金占用的流程優化要點
生產經營決策 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
JIT --- 準時生產的管理思想;
經營管理成本控制 --- 生產線改造和建設的成本控制
6、人力資源管理戰略：
單純運用財務指標衡量企業經營業績的局限性
介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入
如何安排各個管理崗位的職能
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師、經濟師
中國企業教育百強“沙盤模擬”專業十大培訓專家
清華大學、北京大學、山東大學、哈爾濱工業大學特邀講師
中國誠信公益培訓師
主講課程：
企業經營決策沙盤模擬課程
企業戰略管理沙盤模擬課程
非財務人員財務管理沙盤模擬課程
營銷戰略沙盤模擬課程
高效團隊建設沙盤模擬課程
四維人格解析與領導力提升沙漠掘金課程
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【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..
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開篇：什么是定位戰略？定位——企業經營之魂定位——企業增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實施1年，銷量沒有增..
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引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..
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引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1. 廠商為何要進行戰略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發展？1. 樹..
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一、 困局——物業管理企業面臨的13個困局 1、 前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患 2、 上游產業不規范導致增加物業隱性成本 3、 業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業服務企業運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業服務收費調節機制缺失嚴重影響物..
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第一講 物業管理內涵及特征 物業的含義及其特點 物業管理的內涵與特征 物業管理的主要內容 物業管理的基本環節第二講 物業管理行業與物業管理市場 蓬勃朝陽的物業管理產業 舉步維艱的物業管理行業 競爭激烈的物業管理市場 良萎不齊的物業管理從業人員 何去何從的物業管理發展前景第三講 物業管理人角色認知及職業行..
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