- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 精益采購與優勢談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 如何成為一名專業的采購人員
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 采購人員必備的財務知識
- 戰略采購與風險控制
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- 積分制員工管理方法實訓
- 間接采購和供應商管理
- 銷售人員財務管理實訓
采購人員
【培訓收益】
1、采購管理理念；
2、采購詢價、估價、比價、議價、定價工程；
3、供應商的選擇、評估與風險管理；
4、以過程審核為主線的供應商管理；
5、采購談判技巧。
a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程
b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度
基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享
采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略
a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法
b) 如何讓供方承擔－－－－原材料的漲價、獨家供貨漲價、定單不穩定、小定單量漲價
c) 節約采購作業時間策略、獲得供貨商”價格底線”方式
詢價、比價、議價、作業流程內容
a) 詢價前準備細節要求
b) 采購價格分析 － 目標價、供方定價、市場定價
案例研討
透過采購策略降低成本
a) 采購成本分解 － 全成本核算、變動成本核算； 連手策略－－－－供貨商降低成本途徑
b) 采購策略－－－－壓榨策略/多角化策略/平衡策略
c) 降低成本的采購策略－－－－聯合采購策略／雙贏采購策略／采購貨源策略／互買優惠采購策略/跨部門降低采購成本的途徑－－－－替代品降低成本
為您設計的最新雷達系統，選擇一家精密塑膠件的供應商，在考慮因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進行選擇？
以上案例給我們的啟示：
1、 要重視工廠考察，了解供方實力，特別是了解供應商的研發能力、質量水平、財務能力、信譽級度、配合度等隱性因素
2、 為了比較分析評價的結果，我們應該分三個級別評價供應商成本和排名：
3、 供應商的綜合績效綜合評價
供應商選擇方法展示：供應商選擇的8大要素，各要素的權重及分值分配方案介紹。
4、 供應商選擇的8大要素；
5、 “優先供方”思維模式－－－－ABC供方分類法；
6、 供方評價的8大要素、各要素的權重和分值分配、加權平均值的計算；
7、 供應商選擇是一個群體決策的過程
采購風險管理檢查表研討：
8、 采購管理中的，合同、質量、價格及采購職業行為風險控制；
9、 供方管理中，對其遵紀守法、管理政策、財務狀況等的風險分析
供應商管理案例演練1：
上海某整車廠對其“A級供應商”質量能力評審，主要是SN轎車雨刮系統（雨刮電機總成、傳動總成、雨刮總成）；PT轎車傳動總成的生產過程進行過程審核，審核要點及相關的職能部門。
以上案例給我們的啟示：
1、 對供應商的過程審核主要應該涵蓋的范疇：
a) 產品開發/過程開發； 供應商/原材料；人員/素質
b) 生產設備；工裝模具；檢測、試驗器具、儀器、設備（簡稱：儀器/設備）
c) 生產流程； 運輸/搬運
d) 缺陷分析，糾正措施，持續改進，顧客/服務
2、 供應商過程審核的8大范疇與細目說明
為降低成本而進行有效談判案例1：
某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略。
1、 采購成本構成的控制思路－－－－－包裝、運輸等；
為降低成本而進行有效談判案例2：
某公司選擇不同訂貨方案而產生的成本效益。
2、 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平；
為降低成本而進行有效談判案例3：
某公司進行有效的訂單預測或上年度同期優績展示而產生的成本效益。
3、 有效的訂貨預期，增強供應商降低供貨價格、長線收益的信心；
湖南湘潭大學 MBA，
長沙科技大學、中南大學等院校MBA總裁班客座教授
余世維名仕領袖學院戰略合作講師
正臺控股集團、世界五百強【富士康集團】、中南運輸集團常年特聘培訓師個人資歷：
資深經理接近二十年企業實戰經驗，十多年中層干部管理經驗，七年高層管理經驗。
人力資源管理|成功招聘、面試、選拔技巧|
-
一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
人氣：1636
-
第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型 （培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..
人氣：2278
-
第一篇：有效識別采購質量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Time)4、適當的價格（Right Price)5、適當的數量（Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..
人氣：1963
-
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
人氣：2182
-
第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？第2講 項目中的..
人氣：2491
-
第一部分 服務和禮儀一、服務的本質1、什么是服務2、服務的層次3、服務意識和心態二、禮儀的概念1、什么是禮儀2、禮儀的作用3、禮儀的理念第二部分 餐飲服務人員形象塑造一、餐飲服務人員儀容禮儀1、餐飲服務人員面部修飾的基本要求2、餐飲服務人員發式發型的基本要求二、餐飲服務人員的儀態禮儀1、優雅站姿..
人氣：4112
