管理創(chuàng)新必須思考的15個問題
1. 公司未來將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么？什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問題”？ 2. 如何確保“令人不安的消息”不會隨著組織的層級的上升而被忽略或漠視？ 3. 如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新..
有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語句
1. 如果昨天的“異類”最后成為今天的“規(guī)距人”，創(chuàng)新就將停滯，增長曲線也將趨向平緩。如戴爾的運(yùn)營模式讓其成為全球最大的ＰＣ制造商，然讓其承認(rèn)他大加贊賞的商業(yè)模式即將“過期作廢..
清華大學(xué)總裁班：資本精英相聚廈門，融資專家指點迷津..
資本精英相聚廈門，融資專家指點迷津 <br />－―6月25日朱耿洲博士在廈門為清華大學(xué)金融投資與資本運(yùn)營溫州總裁班講學(xué)實錄 <br /><br />關(guān)鍵詞：朱耿洲 清華大學(xué) 北京大學(xué) 長三角研究院 ..
試用期超過六個月是否視為“自動轉(zhuǎn)正”？..
問題：《勞動合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動合同，那么：1、試用期超過六個月是否視為“自動轉(zhuǎn)正”？2、如此時以“試用期不通過&rd..
做企業(yè)文化環(huán)境的經(jīng)營者
作者：邱柏森 <br /><br />案例：一個員工懷孕了，事先不請假就礦工，而且此人之前也礦工過，事后回來上班沒有補(bǔ)繳任何病假條，公司有無故礦工2天以上的是要被開除的規(guī)定，這種情況可以開除嗎？ <br ..
80后不加班 90后不工作－8090后員工管理..
80后還沒搞定，90后又粉墨登場，這讓管理者們大呼“不好管”。管理這群職場新人，果真那么難嗎？ <br /> 有一個笑話：領(lǐng)導(dǎo)在臺上講話，70后聽得非常激動，覺得領(lǐng)導(dǎo)說得很對；80后聽到不認(rèn)可的地方..
企業(yè)創(chuàng)新的四項內(nèi)容
文/舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質(zhì)。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新..
看不見的戰(zhàn)線--企業(yè)文化競爭
文/舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br /> 物種的競爭，實際上就是基因的競爭。一個物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱王稱霸，達(dá)幾千..
如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險與內(nèi)部控制體系？..
戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險與內(nèi)部控制將國資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》和財政部、證監(jiān)會等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1到18號文件》、《內(nèi)部控制評價指引》、《內(nèi)部控制審計指引》相結(jié)合，在滿足外部監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上..
東方文化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
<strong>東方文化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 <br />紀(jì)中石 <br />前言： 弘揚(yáng)東方文化文化的重任，已經(jīng)歷史地落到了當(dāng)代中華兒女的肩上，然而，如果不能明確地回答“東方文化的價值究竟..
授之以漁 共創(chuàng)輝煌——在A品牌太陽能經(jīng)銷商聯(lián)盟大會上的演..
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />“機(jī)遇改變?nèi)松袆觿?chuàng)造未來！”在這個人人渴望致富的時代，大家都關(guān)心如何盈利的問題！ <br />能源危機(jī)給我們太陽能行業(yè)創(chuàng)造了一片廣闊的天..
開創(chuàng)藍(lán)海——尋找品牌差異化
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費(fèi)者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可..
“品牌”是企業(yè)競爭的核武器
<br />-------淺談品牌建設(shè)對企業(yè)的重要性 <br />文/徐漢強(qiáng) <br />在當(dāng)今商業(yè)圈中經(jīng)常有很多企業(yè)家會這么問： <br />為什么很多企業(yè)不能迅速做大？ <br ..
- 你這性格，天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料
- “首席科學(xué)家”郭偉的假面人生：我從中悟到5件事，殘酷，但很真實！
- 讓領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)成“稀缺資源”的5個暗號：做到3條，他自動為你鋪路
- 背熟這10條辦事鐵律，輕松做個明白領(lǐng)導(dǎo)！
- 真正會帶團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，都有一項可貴的能力
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白：有的人一打眼就知道工作能力很強(qiáng)
- 一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，馬上換掉這6種下屬：1.抱怨單位問題多；2.對分內(nèi)事說不知道…
- 一流領(lǐng)導(dǎo)從不收拾下屬，而是這4個管理動作，簡單、直接、高效！！
- 段位高的領(lǐng)導(dǎo)都有一個共性——很會“挑”：1.總挑事；2.會挑人；3.善挑打法......
- 只要中一個，就說明你要被提拔了
