信泰集團(tuán)精益管理咨詢項(xiàng)目方案班訓(xùn)練..
2019年8月9日—11日,信泰集團(tuán)精益管理咨詢項(xiàng)目3天2夜方案班訓(xùn)練在集團(tuán)總部舉行,信泰集團(tuán)總裁許金升,各分公司總經(jīng)理及80多位中高層管理人員參加了訓(xùn)練。 信泰集團(tuán)擁有6個(gè)廠區(qū)、2家分公司,是國內(nèi)最具競爭力和創(chuàng)新力的鞋服..
喬丹集團(tuán)降本增效標(biāo)桿分享會(huì)
2019年8月8日,降本增效標(biāo)桿分享會(huì)在中國知名企業(yè)喬丹集團(tuán)舉行,來自閩南地區(qū)的100多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了分享會(huì)。 喬丹(廈門)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理許新毅做了降本增效案例分享。許總分享了喬丹服裝如何以最小的投入,創(chuàng)造出..
全球企業(yè)500強(qiáng)兗礦集團(tuán)精益運(yùn)營系統(tǒng)訓(xùn)練 ..
2019年8月1日–2日,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)兗礦集團(tuán)總部分享《業(yè)績突破—精益運(yùn)營系統(tǒng)》,來自集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)的集團(tuán)高層與各分子公司的主要負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理、..
葉峰博士在振興東北論壇支招企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)..
2019年7月15日,振興東北商學(xué)院總裁三班開學(xué)典禮既振興東北年度論壇在沈陽中國工業(yè)博覽館成功召開,中國著名戰(zhàn)略管理與公司治理專家、振興東北商學(xué)院院長、108度公益基金會(huì)理事長、上海交大兼職教授葉峰博士(字潤寬)與會(huì)發(fā)表了重要講話,支招..
團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)到凌晨四點(diǎn)只為讓降本增效方案更能落地..
2019年7月12—14日,第135期3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班訓(xùn)練中,寧波艾森飾品的高管團(tuán)隊(duì)凝心聚力、朝夕不倦?yún)⑴c研習(xí),他們第1天晚上在公司董事長的帶領(lǐng)下做《降本增效目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃》到凌晨4點(diǎn),..
葉潤寬受邀為上海交大講授《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式》課程..
2019年6月15-16日,著名戰(zhàn)略管理與公司治理專家、108度公益基金會(huì)理事長葉潤寬(葉峰)博士受上海交大海外教育學(xué)院邀請(qǐng)為SMBA班講授《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程,本課程近十年來也一直是上海交大的王牌課程,葉潤寬(葉峰)博士..
連鎖總部銷售體系客戶聽的懂品牌賣點(diǎn),產(chǎn)品賣點(diǎn),價(jià)值賣點(diǎn)..
門店銷售話術(shù)手冊(cè): 連鎖總部銷售體系客戶聽的懂品牌賣點(diǎn),產(chǎn)品賣點(diǎn),價(jià)值賣點(diǎn) 1、建體系: 不靠能人,不怕人才離職,靠銷售體系取勝; 2、增業(yè)績: 提升連鎖門店銷售能力,實(shí)現(xiàn)連鎖總部利潤; 3、有賣點(diǎn): 客戶聽的懂品牌賣..
連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)編寫之門店店長手冊(cè)目錄 ..
店長工作手冊(cè):連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)編寫之門店店長手冊(cè)目錄 以下都是連鎖店長手冊(cè)的不同名稱叫法,其實(shí)內(nèi)容是大同小異 連鎖企業(yè)店長管理手冊(cè) 連鎖品牌店長操作手冊(cè) 連鎖門店店長工作手冊(cè) 連鎖店鋪店長運(yùn)營手冊(cè) 連鎖終端店長經(jīng)營手冊(cè) ..
連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)之店長手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫 ..
店長工作手冊(cè):連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)之店長手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫 店長手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫 1、連鎖門店早會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫 2、連鎖門店午會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫 3、連鎖門店夕會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫 4、連鎖門店周會(huì)的流程..
連鎖終端門店店長工作流程和店長手冊(cè)流程圖 ..
連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè) 連鎖終端門店店長工作流程和建店長手冊(cè)流程圖 連鎖標(biāo)桿店長復(fù)制工具 連鎖終端門店銷售工具 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊(cè) 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長表格 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長手冊(cè) 店長工作手冊(cè)和店長操作手冊(cè) 直營店..
月子中心店長培訓(xùn):月子會(huì)所店長如何經(jīng)營管理連鎖月子會(huì)所品..
月子中心店長培訓(xùn):月子會(huì)所店長如何經(jīng)營管理連鎖月子會(huì)所品牌 第一點(diǎn):月子會(huì)所店長怎么像老板一樣思考? 其實(shí)適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項(xiàng)目發(fā)展的兩個(gè)目標(biāo),第一:項(xiàng)目技術(shù)模塊化運(yùn)營。 第二:項(xiàng)目的離線獨(dú)立運(yùn)行..
企業(yè)生存境界提升攻略
企業(yè)生存境界提升攻略 ——提升企業(yè)境界,打造一流企業(yè) 視野決定境界,境界決定格局,格局決定結(jié)局。同樣是被美國制裁,中興通訊被迫應(yīng)敵,狼狽不堪,只能被迫簽下屈辱條約;華為則高瞻遠(yuǎn)矚,沉著應(yīng)戰(zhàn),越挫越強(qiáng)。由此..
- 在單位最好的生存之道:說軟話,做硬事
- 頂層吃資源,中層拼體系,底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心成員之間發(fā)生沖突時(shí),領(lǐng)導(dǎo)看這4點(diǎn)就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo),無非是抓住了這2點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點(diǎn)最真實(shí)
- 管理一嚴(yán)就離職?管理從來不是折騰人,而是狠抓這3件事
- 做管理的核心,就是找到愿意與你同行的人:給管理者的4個(gè)建議
- 做管理,就不要怕得罪人!
- 告訴你一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)得罪人的方法:當(dāng)別人找你幫忙,拒絕時(shí)要痛痛快快,同意時(shí)要猶猶豫豫










