2021年9月28日 習近平在中央人才工作會議上強調(diào)，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。

《中共中央 國務院關懷與進一步加強人才工作的決定》著重培養(yǎng)造就大批適應改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的高層次和高技能人才，帶動整個人才隊伍建設“。

習近平出席會議并發(fā)表重要講話，強調(diào)要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎.

任正非認為，未來華為需要的管理干部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人。“我們不能僅依靠中國去領導世界，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的能力和資源來領導世界。”

能力上，華為要求干部一是要有干勁和奮斗精神；二是有方法論，不過分強調(diào)知識。

華為30多年，實踐總結(jié)了在選拔干部的時候主要看這幾個方面：

品德。商業(yè)行為的道德底線，這是最基本的紅線，誰踩了紅線就繩之以法。

價值觀和使命感。干部一定是奮斗者，一定要有奉獻精神，一定是公司的“同心人”，員工可以是“同路人”，對干部的要求更高，他必須認同客戶的價值觀，以客戶為中心，以奮斗者為本，要有使命感，這是一個基礎。

華為要求高層干部要有使命感，中層干部要有危機感，基層員工要有饑餓感，使命感要求所有的干部都要具備，這個使命感是什么？用老板的話講，有錢干得帶勁，沒錢干得帶勁，在只有壓力的情況下還能帶勁，當然自己會犧牲一些，這是對干部的要求。

績效是分水嶺。價值分配的基礎是什么，只看績效，不看別的。我們在討論干部的時候，也要對干部的能力進行討論，那只是一個基礎，但是最終還是要看這個績效，這個人能力很強，就是山頭沒攻下來，這個干部是得不到晉升的。但是如果說這個人帶著團隊打得很高，就快速提拔。

如果這個干部帶隊伍根本就不行，也不能對干部求全責備，如果說帶隊伍不行，要配一個副手幫助他管理團隊，也不能影響他提拔，這樣去打造嗷嗷叫的隊伍。所有我們的對員工的發(fā)展機會，干部的任命，以及對員工和干部的物質(zhì)回報的基礎就是績效。不會基于能力進行分配，這是績效。

能力和經(jīng)驗。這個干部能夠走多遠處，多快，多高，他內(nèi)在的發(fā)動機是他的能力，這種能力是有相應的經(jīng)驗積累才會形成的。

決斷力，任正非在2006年的一次講話當中，他說一把手要有決斷力，二把手有執(zhí)行力，還有與人連接力，就是別人愿意跟你一起干，在很短的時間內(nèi)跟別人綁在一起，這還是比較中國化的。什么叫戰(zhàn)略思維？就是對產(chǎn)業(yè)的趨勢和行業(yè)趨勢進行判斷，原來華為是跟隨，跟隨愛立信，跟隨競爭對手，總是有一個對標，現(xiàn)在華為走在最前面，這時候看產(chǎn)業(yè)的方向和技術(shù)的趨勢是非常重要的，特別是對承擔整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的這些角色，比如說公司產(chǎn)品線的總裁，SPD的經(jīng)理，子產(chǎn)品線的總裁等等。戰(zhàn)略風險承擔，就是敢拍板，沒有風險的拍板是不可能的，這時候決策一定是帶有一定的風險，這兩個就是決斷力。

執(zhí)行力，結(jié)果好的，比如說做銷售的干部，銷售額、利潤等等，就是責任結(jié)果導向。結(jié)果是好的還不行，山頭打下來了，隊伍散了，還是要事成人爽，團隊要積累能力，這樣還不行，還要持久的構(gòu)建團隊的能力，要把這種能力構(gòu)建在組織上，這個團隊調(diào)走一半人，新人過來之后戰(zhàn)斗力是不減的，就是組織能力的建設。。特別是當年華為在拓展海外的時候，有一些部門就是這一年60%70%都被派到海外去，這個團隊基本上都空了，這個時候日常工作會有很多新人進來，快速的補充，但是團隊能力沒有降低，企業(yè)文化沒有被稀釋，這就是組織能力建設。

理解力，把非常復雜的東西可以分門別類的呈現(xiàn)出來，理解透徹，這就是系統(tǒng)性所謂，全面的多視角的看問題，對機關干部要求更多，比如說人力資源的團隊，質(zhì)量運營的團隊，戰(zhàn)略發(fā)展的這些團隊，這些主管系統(tǒng)性思維是非常重要的。這是跟戰(zhàn)略思維之間的區(qū)別。還有妥協(xié)灰度，這是任總經(jīng)常說的，簡單說就是為了更好的前進做一些必要的妥協(xié)，我們的干部最差的就是對灰度和妥協(xié)理解的不夠透徹，所以我們把這個妥協(xié)灰度列在了理解力里頭。

連接力，讓別人愿意和我一起干，就是構(gòu)建客戶和伙伴關系，華為要讓我們的客戶成功，要讓伙伴成功，建立雙贏互相信賴的關系。

這些能力是互相排斥的，比如說這十個能力都很強，這是很少的，我們不求全，不同的崗位對不同的能力有不同的要求。比如說責任結(jié)果導向，有些人就是盯目標，你跟他談組織影響力，還有團隊，他都不管，只要打山頭就行，所以要看崗位的特點，這些能力都要有相應的一些經(jīng)驗。—END —