當前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文

蔣小華老師簡介

博客訪問：2219602

培訓匠人、經管作家。新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..

蔣小華最新博文

蔣小華：什么是真正的執行力？

時間：2021-02-25 作者：蔣小華

在執行商的測試中，有一道題是關于《西游記》團隊誰的執行力最強的問題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽唐僧的話。也有人說是白龍馬，他們認為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時連話都不說，但關鍵時刻會挺身而出，幫助其他人降妖伏魔。

你也是這樣認為的嗎？這是一個很大的誤區：把看起來態度好當執行力強。這是有問題的。雖然“態度決定一切”這話是有道理，但態度好就是好員工，就是執行力好，這是不合理的。一個人的態度固然重要，但他沒有能力，也沒有創造價值，那有什么意義呢？執行力好不好，看什么？看結果！

如來佛祖也是這樣認為的，西天取經圓滿成功，沙僧被封為羅漢、豬八戒被封為凈壇使者、悟空被封為斗戰勝佛、唐僧被封為功德佛。而這不就是企業的年終績效評價嗎？要知道，執行力是以結果為導向的。

這個問題的答案：執行力最強的是唐僧，其次是孫悟空。具體來說，唐僧的功勞最大，因為沒有他始終向西，義無反顧地前行，取經的事早已夭折了。

為什么孫悟空的執行力也不錯呢？孫悟空個性很強，看起來不太聽話，但主要體現在認定妖怪這件事上，事實上他是對的。如果沒有孫悟空的“火眼真睛”和降妖伏魔的能力，西天取經很難完成。特別是，孫悟空甘愿冒著被唐僧趕回花果山的風險，也要將妖怪收服。這不就是真正地執行力嗎？以成果論英雄！

具體攻略：

1．要談“后果”，不要光表態度

孫悟空何等利害？但他知道，若想從五指山下被解救出來，只能跟著唐僧去取經。唐僧是他最重要的資源。保護唐僧西天取經，這既是他的職責所在，也是他的價值所在，更是他的救命稻草！

哪怕唐僧迂腐無能，是非不分，動不動就給他念緊箍咒，沒兩天就叫他收拾包袱走人，他不也一樣死心踏地將經取回來了嗎？最終成為斗戰勝佛。

孫悟空西天取經的動力源來自，做成一件事的“后果”，即做好會怎樣，做不好又會怎樣。唐僧為什么有強大意志力，原因也在這。

就像，我要你凌晨３點起床統一集合，你會說3點起不來。但如果我說，凌晨３點起床統一集合飛往巴厘島旅游，恐怕沒有人會說起不來了，是不是？歸根究底，知道做事的“后果”很重要。這是對目標和結果的深刻認同，明白執行的底層動力。

知道道理，卻沒有執行力，其中有一條重要原因：動力不足。通常來說，目標是驅動力，但真正的目標是，日思夜想，做夢都想，一想起來就熱血沸騰的目標。

所以，當老板就某項工作跟你強調工作態度，要求你認真對待時，你要說，老板，我更想知道做這件事的意義所在。說白一點，就是做好了會怎么樣，做得不好又會怎么樣。清楚了這個，態度很容易轉變。

2．將相關的好處與壞處列出來

如果是個人的事情，最好列清楚：做好這件事的好處有哪些，其中有哪些機會，做不好會有哪些威脅。執行力是“逼”出來的。這個“逼”有可能是痛苦，也有可能是快樂。

關于這方面，也可以從“如何帶出狼性團隊”得到些許啟發：不是員工不給力，只是企業機制沒有殺傷力；不是員工沒有工作激情，而是公司落后機制讓員工變得很矯情；不是員工喜歡跳槽，而是公司的機制太糟了。

生活也是如此。一件事做不做，要不要做好，前提是快樂是什么，痛苦是什么。要注意的是，這個快樂和痛苦，越顯而易見，越即時看到成效，越能創造強大執行力。

為什么隨便玩玩籃球，遠不如打籃球比賽所表現的執行力強？為什么談減肥的，定目標一年減24斤，遠不如定目標一月減2斤所表現的執行強？原因就是在這。其“后果”直觀，立竿見影。

3．有“將在外，君命有所不授”的勇氣和能力

當然，君命有所不授，得有充分的證據，并非憑個人主觀臆斷。這里的“不服從”絕不是不尊敬上級、挑戰上級的底線，不是將雞毛當“令箭”，剛愎自用，而是遇到緊急事情時，再請示上級會錯失良機，是當機立斷的時候了。

當然，你要有足夠的把握辦好這件事。這有一個前提，自己平時的所作所為得到上級領導的認可，個人在團隊里也有較好的影響力。如果可能的話，積極聆聽相關人員的見解，自己再進一步深思熟慮。如此能創造更好的成果。