常亮

著名精益領導力與精益管理專家，重量級轉型升級落地專家。本土功力頂尖的中小企業老板顧問，總裁教練。全球領先的CEO發展機構偉事達總裁教練（正招募組員），CEO領導力發展導師。國家千人計劃特約領導力訓練專家。豐田全球模范工廠本土唯一高中基層以及一線精益領導力培訓專家。通用電氣、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養系統精深研究與系統構筑專家。在中國本土最為稀缺的組織發展類頂尖人才中（Organizational Development，簡稱OD）功力居最前列。中國通訊業連鎖運營管理首甲級實戰與理論專家。中國本土罕有的真正從戰略、文化、人員、運營、科學管理、轉型升級與領導梯隊培養落地等方面對制造、連鎖實現融會貫通的頂尖實戰專家。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學等著名高校機構特約領導力訓練專家。四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家、客座教授。

個人簡介

以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發。專注于通用、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養系統與培養方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業，深度研究與服務18年，服務本土草根企業與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業200多家，服務客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學員10萬人。對中國本土各類型企業尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗。

25年廣州保稅區、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業）、深圳天音控股（深圳12-15強，全球通訊業第一通路企業,2008年中國企業最佳雇主）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優秀的IT企業）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業（中國連鎖百強企業、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業）等工作經驗及管理咨詢培訓業經驗。

1996年廣州保稅區市場管理委員會市場經理始，企業中高層管理經驗18年以上。常亮老師由校研究生會執行主席、銷售主任與經理、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監（轄南中國）一直做到運營總監、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓中心）、助理執行官、首席運營官、總經理、副董事長、管理培訓專家、高級咨詢師、董事等職并屢建卓越團隊業績。1998年躋身深圳高薪經理人行列，2001年底進入中國1.27%頂尖高薪經理人行列(參看<坐標>一書)。

職場經歷了年營收萬億、千億、百億、數十億級企業，中高層十八年，CEO及創業10年； 

在萬億級企業美國國際集團之AIG,最大的收獲在如何訓練和培養卓越的銷售人員與一線管理者；

在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實現后農耕威權文化及前工業化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國員工其實也可以通過系統的力量訓練至世界水平之優秀；

數百億級企業深圳天音等公司經歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷冠軍，支持創建時通訊業先進的人才培養系統，將公司會務文化與會務管理水平推進到本土前列；策略經理、戰略督導、分總、銷售總監等最重要經歷在入圍公司ARS市場戰略核心督導成員，支持公司建立全國競爭優勢；

連鎖百強企業運營總裁等經歷在洞悉連鎖運營的本質，將通訊連鎖業績帶入本土前列；

財富管理咨詢等CEO及本土咨詢培訓業百家頂尖和優秀機構合作經歷，歷練了超凡脫俗的協作、服務、包容和忍耐力，個人年創造和推動培訓與咨詢業績有能力至8-9位數，市場戰力可觸碰和挑戰行業科學管理類領導力專家冠軍地位。管理咨詢業血雨腥風十五年，實現了對企業戰略，人員、運營、企業文化落地、科學管理落地、精益領導力、精益管理和轉型升級落地等的融會貫通。

核心競爭力

*依托于震撼的生命體驗形成了本土企業家、經理人關鍵知識與關鍵技能有序構筑的洞見。有能力幫助本土中小企業構筑通用電氣、豐田、華為模式的世界水平的人才培養系統。有能力經由系統構筑的力量，支持鍛造中國本土最優秀的企業家隊伍、世界級水平的經理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業領導團隊實現組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。

*在支持中國本土企業成功落地轉型升級，文化整合與凝聚力塑造及企業管理系統構筑，尤其支持企業由后農耕文化前工業文化向后工業文化穿越等方面，有著本土幾無有替代者的競爭優勢。

*在經由系統的力量支持企業家經理人轉型升級與科學管理落地、職業化、執行力、訓練有素、精益領導力與精益管理落地、偉大教導型組織落地等方面，有著本土罕有替代者的競爭優勢，有完全的能力支持有夢想的企業家將卓越甚至偉大企業的夢想落地實現。

使命與目標

l  在本土理念開放的管理學院EDP中心和中小企業落地精益領導力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養系統及技術。

l  幫助志趣相投的中小企業家實現戰略、人員、運營、卓越文化與凝聚、科學管理與精益領導力落地、轉型升級落地等的融會貫通。

l  成為本土企業家與經理人學習和培訓領域最具價值的精益專家和運營領袖。

教育與學習背景

中國最偉大的語言學家王力的學脈，文學碩士；北京大學人力資源研究生班…..；在摩托羅拉大學、清華大學深圳研究生院、上海交通大學、南京大學等都有高管研修經歷。

代表作品

1、《轉型升級與卓越領導力的修煉》

2、《卓越凝聚之高績效團隊的鍛造》

3、《本土中小企業如何成功落地轉型升級》

4、《轉型升級與經理人面臨的十個核心問題》

5、《轉型升級落地及轉型為什么會失敗》

6、《豐田精益領導力》

7、《將帥之劍：卓越管理溝通》

8、《如何用系統復制一流經理人》

9、《做世界級員工》

10、《MTP》

11、《系統才能保障卓越的執行力》

12、《如何成為一個優秀的Mentor》

13、《卓越經理人角色認知與自我管理》

14、《從業務骨干到督導型管理者》

15、《卓越領導者以價值觀為本》

16、《卓有成效的激勵管理》

17、《轉型升級及企業家經理人如何正確的學習》

18、《TWI》

關于偉事達：

偉事達是全球領先的CEO領導力發展機構。

 “偉事達（VISTAGE）”英文是由“Vista（境界）”和“Advantage(優勢)”偉事達LOGO組合而成。中文“偉事達”意喻成就偉大事業，偉事達提供的是一個集顧問、學習、教練和社交為一體的整體解決方案。通過CEO"私人董事會"圓桌會議、專家專題研討會、私人教練以及遍及全球的CEO高端社交平臺，幫助CEO在紛繁復雜的市場環境中獲得更廣闊的視野，擁有更深邃的見地，從而在競爭中脫穎而出，成為更出色的領導者、作出更明智的決策，取得更理想的成果。偉事達擁有一系列服務項目，可供CEO、高級管理人員、企業家和專業管理機構選擇。在全球范圍內，偉事達成員所領導的企業創造了30,000億美元以上的年度收入，員工人數超過300萬人。

常亮咨詢與培訓產品及服務

1、偉事達私董會項目（招募企業家私董會員）

企業家偉事達私人董事會項目。幫助企業家卓越決斷，實現企業家精益領導與精益管理能力的蛻變，實現對企業戰略、人員、運營、卓越文化與凝聚、科學管理落地、轉型升級落地等的融會貫通。

2、常亮老板顧問

常亮及后援專家團隊中小企業老版顧問項目，經由年費制顧問模式的系統化指導，幫助本土制造、連鎖以及科技類企業家實現對企業戰略、人員、運營、卓越文化與凝聚、科學管理落地、轉型升級落地的融會貫通。幫助上海和長三角培養卓越的中小企業精英企業家。

3、常亮中高層領導力顧問

常亮及后援專家團隊中小企業中高層精益領導力與精益管理顧問輔導項目，經由年費制顧問模式的系統化指導，幫助本土制造、連鎖以及科技類企業中高層管理團隊實現對精益領導力與精益管理落地，實現對企業戰略、人員、運營、卓越文化與凝聚、科學管理落地、轉型升級落地等的融會貫通。

4、咨詢產品

 本土領先甚至世界級先進的持續改善的領導梯隊和人才培養系統的構建。

 諾埃爾蒂奇模式本土甚至世界領先的企業家與經理人教導型組織的構筑。

5、咨詢式培訓產品

  中高層經理人精益領導力與精益管理技能咨詢式培訓輔導案

  一線管理者精益領導力與精益管理技能咨詢式培訓輔導案

 《做世界級員工》或《如何成為中國制造企業一流員工》咨詢式培訓輔導案

快樂強大職場《將帥之劍：卓越管理》咨詢與培訓輔導案

6、培訓產品

重要服務客戶

廣汽集團、一汽集團、廣汽豐田人才發展中心、廣汽豐田工廠、廣汽豐田總裝部、廣汽豐田車體部、廣汽豐田團委、一汽磨具、廣汽本田發動機、殼牌石油、蒂森克虜伯、海力士、德國大陸電子、華為公司、中國航空工業集團、中航通用飛機有限公司、振華重工、中國移動、中國電信、中國聯通、摩托羅拉（中國）、西門子（中國）、上海電氣集團、上海氣渦輪機廠、中國石油、燕京啤酒、英博啤酒、韓泰輪胎、鄧祿普輪胎、住友商社、中國南車、美的集團、三洋集團、NEC中國、萬寶路、拉芳集團、深圳天音通訊、深圳愛施德電訊、華潤大學、華潤地產、華潤制藥、綠地地產、綠城地產、雅居樂地產、金地地產、金科地產、中原地產、廣東煙草、山東煙草、貴州煙草、江西煙草、四川煙草、上海重工、無錫地鐵、上海機場、廣汽新能源汽車、康奈可……

重要合作機構

清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、西南財經大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學、四川省國家公務員培訓中心、杭州干部培訓中心、國資委人才中心、廣州市政府培訓中心、商戰名家、名仕領袖學院、勤博教育…….