推行精益生產(chǎn)需要克服的障礙和行動..
精益的推行面臨著障礙，絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)確實能夠在初期很好的被應(yīng)用，會有很好的效果。可能過了一個周期之后，一個月內(nèi)又反彈了。有很多企業(yè)的管理板目視管理做的很好，但是現(xiàn)場感覺..
我國工業(yè)制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理現(xiàn)象..
精，即少而精，不過分的投入生產(chǎn)，只在合適的時間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量；益，即所有的經(jīng)營活動都要能夠帶來一定效果，具有經(jīng)濟效益。 福特汽車所創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)方式，它的出現(xiàn)的確解決了適應(yīng)市場多品種少批量產(chǎn)品需求帶來的切換和浪費問題，被稱當(dāng)前..
郭曉寧分享：豐田生產(chǎn)方式——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂..
身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人必須親自動手訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。 豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，必須要寫進(jìn)一些什么內(nèi)容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢？ 我們一直通過探討設(shè)備..
疫情下的變革之道：35條創(chuàng)新準(zhǔn)則 ..
常言道：唯一不變的就是變。在企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈的情況下，特別是疫情、國際形勢雙重打擊下，企業(yè)變革突圍成了必選項。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者知道變革的重要性，卻不知如何變革，那么，根據(jù)德魯克思想，總結(jié)35條變革創(chuàng)新準(zhǔn)則，以供大家借鑒，盡量減少企業(yè)..
疫情肆虐下領(lǐng)導(dǎo)突圍之道：21條領(lǐng)導(dǎo)力法則..
疫情肆虐，且反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致各行各業(yè)受到不同程度的影響，加之國際政治形勢的惡化，很多企業(yè)可以說是舉步唯艱，特別是中小企業(yè)。雖然國家推出很多扶持企業(yè)發(fā)展的計劃，比如最近杭州推出促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展40條政策，但這些也只是杯水車薪，..
如何畫思維導(dǎo)圖？（二）
11.可不可以把整個脈圈起來？ 答案是可以。當(dāng)你覺得思維導(dǎo)圖其中一個部分特別重要，當(dāng)這一個部分是由某一人負(fù)責(zé)時，當(dāng)這一個部分已經(jīng)完成時，你都可以把整個脈圈起來。 12.什么時候會畫空的線條呢？ 畫一條空脈，提醒我們還有需加強或..
領(lǐng)導(dǎo)力21法則之四
動勢法則： 動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。因為很多時候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。如果沒有了動勢，就連最簡單的任務(wù)也會變成登天難題。動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實的要大。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了動勢，人們不但覺得他是..
家居建材培訓(xùn)講師劉登榜老師戰(zhàn)略營銷語錄：發(fā)現(xiàn)需求！ ..
劉登榜 專注家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢12年 中國家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷研究中心發(fā)起人 大商公司化運營專業(yè)顧問 資深實戰(zhàn)派講師 戰(zhàn)略營銷語錄：發(fā)現(xiàn)需求！ 這個世界上充滿了未被表達(dá)，未被感知的需求。 等待著某個企業(yè)或組織..
PDCA工作法的實操與應(yīng)用
所謂PDCA循環(huán)，絕非P、D、C、A機械地周而復(fù)始。現(xiàn)實當(dāng)中，一旦制訂出計劃，接下來便是眾多個細(xì)小任務(wù)相繼履行的“實施循環(huán)”的不停運轉(zhuǎn)。就我個人來說，與其說PDCA是一種管理手段，不如說它是一件“催人..
PDCA工作法的六個誤區(qū)
PDCA循環(huán)，是一個古典類型的框架體系，為每一位業(yè)界人士所熟知。令人遺憾的是，對多數(shù)人來說，PDCA似乎顯得非常熟悉卻又異常陌生，說是所有工作的基礎(chǔ)卻又很少有人主動實施，甚至還有人對這一傳統(tǒng)的管理模式提出質(zhì)疑。 我認(rèn)為，在這方面很多人..
常見的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如果你問任何一群商業(yè)人士：“高績效的領(lǐng)導(dǎo)者會做什么？”你可能會聽到一票答案：領(lǐng)導(dǎo)者制定策略、激勵屬下、創(chuàng)造使命、建立文化。然后再問：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？”如果這群人很有經(jīng)驗，你可能會聽到這..
高效執(zhí)行4原則
執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)！這是《高效能人士的執(zhí)行4原則》這本書闡述的重要觀點，它還提出4條指導(dǎo)原則。對我啟發(fā)較大，現(xiàn)整理分享給各位。 那些耗費你大量精力的日常事務(wù)，僅僅是維持日常管理工作的事情，使你想去執(zhí)行任何新事情都變得困..
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動團(tuán)隊
- 當(dāng)團(tuán)隊核心成員之間發(fā)生沖突時，領(lǐng)導(dǎo)看這4點就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點最真實
- 管理一嚴(yán)就離職？管理從來不是折騰人，而是狠抓這3件事
- 做管理的核心，就是找到愿意與你同行的人：給管理者的4個建議
- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個永遠(yuǎn)都不會得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時要痛痛快快，同意時要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
