企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀..
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯: 1. 消除低效與冗余,避免&ldqu..
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向..
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 王韻壹先生 針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 ..
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃..
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦..
企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾..
企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。..
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營,..
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯,實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度: 一、戰(zhàn)略重構(gòu):從業(yè)務(wù)支撐到價值..
企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置..
企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱,并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢..
企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將戰(zhàn)略與企業(yè)的整體設(shè)計緊密結(jié)合,確保戰(zhàn)..
企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力..
企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因: 1. 資源有限 資金不足:中小企業(yè)通常融資渠道..
熱烈祝賀曾子熙老師為富士康科技集團(tuán)授課《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》..
熱烈祝賀曾子熙老師為富士康科技集團(tuán)授課《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》圓滿成功 授課時間2014年7月5日 客戶行業(yè):高科技制造業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造,廣泛..
企業(yè)設(shè)計: 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍..
企業(yè)設(shè)計: 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時..
熱烈祝賀曾子熙老師為國家電網(wǎng)某分公司授課《職業(yè)化塑造培..
熱烈祝賀曾子熙老師為國家電網(wǎng)某分公司授課《職業(yè)化塑造培訓(xùn)》圓滿成功 授課時間2014年6月13-14日 客戶行業(yè):電力行業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 國網(wǎng)xx省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,是以電網(wǎng)建設(shè)、..
企業(yè)設(shè)計:解決企業(yè)的根本性問題..
企業(yè)設(shè)計:解決企業(yè)的根本性問題 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率,并確保..
- 你這性格,天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料
- “首席科學(xué)家”郭偉的假面人生:我從中悟到5件事,殘酷,但很真實!
- 讓領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)成“稀缺資源”的5個暗號:做到3條,他自動為你鋪路
- 背熟這10條辦事鐵律,輕松做個明白領(lǐng)導(dǎo)!
- 真正會帶團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),都有一項可貴的能力
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白:有的人一打眼就知道工作能力很強
- 一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),馬上換掉這6種下屬:1.抱怨單位問題多;2.對分內(nèi)事說不知道…
- 一流領(lǐng)導(dǎo)從不收拾下屬,而是這4個管理動作,簡單、直接、高效!!
- 段位高的領(lǐng)導(dǎo)都有一個共性——很會“挑”:1.總挑事;2.會挑人;3.善挑打法......
- 只要中一個,就說明你要被提拔了














