2025年5月23日—5月24日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南主講第256期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營。勝利油田、萬事達(dá)集團(tuán)、沂州集團(tuán)、豪邁集團(tuán)等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營。

通過全價值鏈橫向拉通與全組織系統(tǒng)縱向集成，運(yùn)用E2E ( end to end ) 拉通和CFT ( Cross Functional Team ) 協(xié)同，打造企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

全價值鏈降本增效，減少按職能部門推動降本增效的方法，通過協(xié)同銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、人資、財務(wù)等部門集成作戰(zhàn)改善產(chǎn)品利潤率、產(chǎn)品單位成本、成本費(fèi)用率。突破端到端降本增效之前與后、里與外、上與下的三大障礙，打破部門墻，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)統(tǒng)一、策略統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、成果統(tǒng)一。

全價值鏈降本增效，銷售環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好以下事情：高毛利業(yè)務(wù)占比改善、低毛利產(chǎn)品專項改善、銷售增量能力建設(shè)與規(guī)劃、新市場開發(fā)量與新業(yè)績占比提升、優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)外占有率提升、梳理LTC業(yè)務(wù)流程擴(kuò)大銷售管道。

全價值鏈降本增效，技術(shù)環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好以下事情：目標(biāo)成本管理、VA/VE應(yīng)用、五化設(shè)計、DFX設(shè)計、DFMA面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計、DOE試驗(yàn)設(shè)計、NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管控、PCO大單品成本優(yōu)化、Tear Down、TRIZ萃智技術(shù)創(chuàng)新。

全價值鏈降本增效，采購環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好以下事情：TCO總成本分析、科爾尼博弈采購棋盤、戰(zhàn)略采購與期貨采購、EOQ經(jīng)濟(jì)采購量、電子采購平臺、優(yōu)化SKU與規(guī)格、VMI供應(yīng)商管理庫存、ESI供應(yīng)商早期參與、EPI采購早期參與。

全價值鏈降本增效，生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好以下事情：六大損失與七大浪費(fèi)消除、降低單位料工費(fèi)的消耗、TOC瓶頸制約改善、VSM價值流程分析改善、標(biāo)準(zhǔn)工時與損失工時改善、產(chǎn)能效率（OEE、OPE）突破提升。

全價值鏈降本增效，財務(wù)環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好以下事情：全面預(yù)算管理、業(yè)財融合駕駛艙、管理會計日報和月報系統(tǒng)應(yīng)用、資金有效利用、訂單盈虧復(fù)盤與審計、成本動因監(jiān)控、利潤瀑布圖分析、內(nèi)外對標(biāo)分析、成本數(shù)據(jù)IT集成。

全價值鏈降本增效，推進(jìn)全方位PM制度，充分發(fā)揮項目總監(jiān)引領(lǐng)和推進(jìn)作用，同時以全價值鏈參與推進(jìn)的降本CFT（Cross Functional Team）形式挑戰(zhàn)極致降成本。形成由降本管理、成本經(jīng)理、成本分析工程師主導(dǎo)的三位一體極致成本事務(wù)局推進(jìn)機(jī)制。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及176家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨(dú)立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。