聚焦商業(yè)成功的干部管理——打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，時局面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)張或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，組織運(yùn)營面臨動力哪里來？如今外界宏觀市場經(jīng)濟(jì)處于動蕩科技時代的競爭環(huán)境中，若繼續(xù)按照過去 “慣性思維”經(jīng)營企業(yè)，那么企業(yè)發(fā)展必然會遇到困境。因此，企業(yè)必須擁有一批聚焦商業(yè)成功、創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維、靈活的應(yīng)變能力和科學(xué)管理的干部隊伍。

二十大最為關(guān)注的“中國式現(xiàn)代化”話題之一經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，實施科教興國戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)是人才的高質(zhì)量發(fā)展，是思維認(rèn)識的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)組織特有的競爭能力，無論在技術(shù)、品牌、資源、系統(tǒng)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動中均有明顯差異化，這些差異化是由客戶需求變化而引起。因此，企業(yè)在運(yùn)營過程中管理干部是核心關(guān)鍵，應(yīng)具備競爭性的戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)能力，更能適應(yīng)動蕩及科技時代的特征，促使組織支撐經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展。

德國軍事理論學(xué)家克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中寫道“將領(lǐng)的作用是什么？就是在戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，在茫茫的黑暗中，發(fā)出一絲絲微光，照亮前進(jìn)的道路，引導(dǎo)大家走出黑暗。”

華為今天能取得如此大的成就，關(guān)鍵在于打造了一支具有高度的使命感、敢于擔(dān)當(dāng)、能帶領(lǐng)組織前行的“火車頭隊伍”。基于聚焦商業(yè)成功的干部管理，打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)力方法論與實踐：

第一、帶領(lǐng)組織踐行和傳承公司核心價值觀；

第二、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長；

第三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；

第四、改善端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升；

第五、開展組織能力建設(shè)與變革，抓組織能力提升。

宗旨，打造戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)力，在于激發(fā)組織活力，增加組織能量，促使組織重生。