楊念祖老師簡(jiǎn)介
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跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看報(bào)表
時(shí)間：2011-08-08 作者：楊念祖
| 跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看報(bào)表 ------財(cái)務(wù)分析新思維探析 一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯框架 1．從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表---企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系 2．利潤(rùn)不穩(wěn)定增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 3．哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架 二、戰(zhàn)略分析 1．行業(yè)分析 （1）行業(yè)特征分析 （2）行業(yè)生命周期分析 （3）行業(yè)獲利能力分析 案例1：沃爾碼的采購(gòu)議價(jià)能力極強(qiáng)： 案例2：中石油股價(jià)為何大跌？ 案例3：煤電油汽企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的談判能力極強(qiáng) （4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析 2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 （1）波特分析法 1）低成本戰(zhàn)略 2）差異化戰(zhàn)略 （2）其他競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析法 1）SWOT分析法 2）價(jià)值鏈分析法 3）PEST分析法 （3）案例分析 1）戴爾公司----低成本戰(zhàn)略的楷模 2）微軟公司----差異化戰(zhàn)略的典范 附：盈利模式與企業(yè)盈利能力 3）五糧液-----戰(zhàn)略選擇決定未來(lái) 4）萬(wàn) 科-----學(xué)習(xí)的好榜樣 三、財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)模式分析 1．格力電器---模式取勝 2．沃爾碼與國(guó)美模式比較 3．九州通經(jīng)營(yíng)模式探討 4．資金鏈斷裂—宏盛科技供應(yīng)鏈模式缺少什么元素？ 四、會(huì)計(jì)分析 附：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維 1、財(cái)務(wù)報(bào)表制度框架 1）權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點(diǎn)和局限 2）管理層對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán) 3）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則---原則導(dǎo)向還是規(guī)則基礎(chǔ) 4）財(cái)務(wù)報(bào)表的獨(dú)立審計(jì) 5）財(cái)務(wù)報(bào)告的法律責(zé)任 2、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素分析3、會(huì)計(jì)分析步驟 1）辨認(rèn)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策 2）評(píng)估會(huì)計(jì)政策彈性 3）評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)策略 4）評(píng)價(jià)信息披露質(zhì)量 附：長(zhǎng)虹貿(mào)易迷城 五、財(cái)務(wù)分析 附：財(cái)務(wù)分析應(yīng)用---重在理念上 六、前景分析 1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概述 2、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 3、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表敏感性分析 |
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