姜上泉老師簡介
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姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
深圳眾為精密科技精益班組項目啟動
時間：2022-05-24 作者：姜上泉
2022年5月21—22日，深圳市眾為精密科技精益班組項目啟動，眾為精密總經理和部分高管及降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）的咨詢導師出席了項目啟動會。
深圳市眾為精密科技是一家專業從事智能移動終端系列產品的精密結構件及其精密零件模具研發、制造、銷售于一體的高新技術企業，公司在職員工4000多人。
眾為精密科技《精益班組系統》輔導項目重點推動三項工作：
一、日清管理標準化
梳理、建立班組之班前、班中、班后的日清管理標準（含手冊、教材、SOP、表單、看板），夯實班組基礎，改善班組績效。
依據班組日清管理標準，建立班組日異常問題反饋追蹤機制，形成班組異常改善閉環系統；建立班組日清、周結、月盤實施系統。
二、員工培養規范化
建立規范、科學的班組員工培養體系，實現班組一線員工有目標、有計劃的成長；從而快速勝任、獨當一面，達成崗位績效。
對班組關鍵崗位員工制定《精益學習路徑圖》與S-OJT訓練標準，并通過工作教導開展崗位訓練，快速提升員工技能水平。
三、現場改善精益化
訓練、發動部門經理、班組長和班組員工開展六大損失、七大浪費、八大不合理的自主改善和小團隊改善。
一線管理人員運用“三五七”法則進行日清，在日清中不斷發現浪費、異常，并運用IE七大手法和QC七大手法推動持續改善。
項目啟動會上，眾為精密科技總經理和生產總監發表了講話，HRD就項目的實施目標、實施步驟、實施要求、獎懲措施做出了說明和闡釋。
《精益班組系統》屬姜上泉導師早期原創研發與實踐，并在多年前申報了國家知識產權；其中“班組長四維勝任力模型、班組建設6M執行系統”成功服務過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網、百威英博等100多家中國企業500強和全球企業500強。 |
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