一提到企業(yè)基業(yè)的話題，或許有些人會覺得有些沉重，認(rèn)為“基業(yè)”這種虛無縹緲的建設(shè)性問題簡直無法和所謂的“執(zhí)行力”扯上關(guān)系。

其實不然，如果在工作中沒有想到這一問題，只能說明兩件事，第一，你沒有考慮過自己在企業(yè)中未來的樣子，第二，你是在簡單地服從企業(yè)的命令，領(lǐng)導(dǎo)要你做一件事，但你很可能不知道這件事對企業(yè)意味著什么，在毫無價值觀的情況下就去執(zhí)行了。

你可以不為企業(yè)未來的發(fā)展著想，但你不可不為自己的命運著想，在這個競爭如此激烈的年代，沒有那么多可以讓我們挑來挑去的好工作，你進(jìn)到一家企業(yè)，就要好好想一想自己和企業(yè)的未來，它發(fā)展，你進(jìn)步；它衰落，你走人。

所以，現(xiàn)在你想怎么做？ 

【執(zhí)行現(xiàn)場】

幾年前，我在國內(nèi)一家發(fā)展不錯的企業(yè)工作，后來因為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，加之管理不慎，企業(yè)走到破產(chǎn)的地步，為此老板還特意到國外請來了一名管理專家Gerstner。

當(dāng)時，所有人都以為Gerstner會對所謂的中國模式大刀闊斧地改革一番，結(jié)果這位管理專家卻什么都沒有改變，只是帶來一個“執(zhí)行落地”（翻譯成中文后的解釋）的概念，堅定不移地督促每個部門、每位員工，將接到的工作落實下去并執(zhí)行到位，這樣的局面堅持了一年，那陣子所有人都覺得自己工作越來越有效率了。

令所有人都意想不到的事情發(fā)生了，一年過后，我們的企業(yè)竟然奇跡般地扭虧為盈，來了個大翻身，那一年的利潤是頭一年的三倍。

就這樣，一個瀕臨倒閉的企業(yè)存活下來了，面臨下崗的員工也重新燃起了新的希望……

看到了吧，執(zhí)行到位，不僅能提高個人工作效率，還能讓一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。這次的經(jīng)歷，特別是Gerstner專家的方式給了我不小的啟示，讓我明白唯有執(zhí)行到位，基業(yè)才能長青！也只有這樣，員工才有可能進(jìn)行自救。

【執(zhí)行落地法則】

法則1：發(fā)展成功不靠戰(zhàn)略決策，而在于執(zhí)行是否到位。

為什么成功的方法有那么多，但成功的卻始終都是少數(shù)人？因為成功的方法可以復(fù)制，而成功途中的執(zhí)行過程卻無法復(fù)制。所以，其實成功的差別就在于你是否能將成功的因素執(zhí)行到位。企業(yè)的發(fā)展與每個員工的執(zhí)行能力是分不開的，一個人、一個團(tuán)隊的執(zhí)行力越強(qiáng)，越能推動企業(yè)的基業(yè)發(fā)展。不要一味地抓住失敗的結(jié)果不放，每個人都想要成功，但在此之前請好好想一想，上級交代給你的每個任務(wù)，你是否都能執(zhí)行到位。

法則2：端正工作態(tài)度，執(zhí)行到位不是用來說的，要用行動證明。

從心理學(xué)角度而言，執(zhí)行到位是一種工作的態(tài)度，有些人成天嘴上說“執(zhí)行到位”，可一行動起來就把這四個字拋在腦后；而有的人雖然不把“執(zhí)行到位”掛在嘴邊，但只要一行動起來就會百分百地去執(zhí)行。很明顯，這不是誰口才好，誰執(zhí)行力強(qiáng)的問題，而是一個人的工作態(tài)度問題。如果你能保證一項工作執(zhí)行到位，這很好，但是無需四處宣揚(yáng)，唯恐企業(yè)老板不知道你有多能干，先執(zhí)行了再說。

法則3：將執(zhí)行到位落實到底，協(xié)助企業(yè)保持基業(yè)長青。

執(zhí)行到位，不只是在成功或失敗的某一特定時刻，每個企業(yè)都想要永續(xù)經(jīng)營，每個員工也都希望長久地發(fā)展下去，那么，執(zhí)行到位的工作也應(yīng)該落實到底不動搖。不管是個人面臨困境之時，還是企業(yè)一蹶不振的危急關(guān)頭，都應(yīng)該不遺余力地貫徹執(zhí)行計劃，全力落實，這樣，在這個不斷執(zhí)行到位的落實過程中，企業(yè)才能基業(yè)長青，個人的發(fā)展才不會曇花一現(xiàn)，這是作為企業(yè)一員的責(zé)任也是義務(wù)。