王一恒老師簡(jiǎn)介
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清華大學(xué)總監(jiān)班、香港光華理實(shí)管理學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)理人課題專家講師 先后擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員 多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓(xùn)師 資深人力資源開發(fā)與中層問題解決領(lǐng)域的研究 曾任浙江錢江集團(tuán)副總 上海畫佳電子常務(wù)副總 后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事管理工作 任職期間并..
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中層經(jīng)理怎樣取得老總的認(rèn)可
時(shí)間：2011-07-26 作者：王一恒
| 在我們的身邊，經(jīng)常看到很多的中層管理干部都很努力，加班是經(jīng)常的事情，說做到“愛廠如家”一點(diǎn)都不過分，可總是得不到老總的認(rèn)可，得不到下屬的擁護(hù)，更不要說是獲得職位上的提升了。我們認(rèn)為如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下五個(gè)致命的錯(cuò)誤： 一、不能真正了解老總 企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營(yíng)企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物。老總的思想就如同國(guó)家的法律一樣，是企業(yè)的行動(dòng)指南。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人力資源管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到老板的認(rèn)可。可是他們從來沒想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會(huì)隨著某個(gè)人的意愿而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、某個(gè)部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候變化的。這也不能怪老板太****，因?yàn)槔习迨秦?fù)責(zé)全大局的人，他了解的信息最多，他站在的高度最高，所以真正的大局和主調(diào)只能由他來總負(fù)責(zé)！作為中層管理干部你要牢記一句話，在老板的思想沒有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變老板。作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。 二、不能深入了解公司的文化 如果你想快速的融入一個(gè)公司，你就應(yīng)該先了解公司的文化。一個(gè)公司的文化是經(jīng)過多年的沉淀積累所形成的適合企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的中層管理干部，就應(yīng)該深入地去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實(shí)中，很多中層管理干部卻不了解這一點(diǎn)，面對(duì)公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。不是把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們?cè)谂c其他同事溝通的時(shí)候當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯(cuò)誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為中層干部，你應(yīng)該明白你要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好像是一個(gè)跳舞比賽的臺(tái)子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺(tái)子上跳舞…… 三、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作 很多中層干部在工作上很努力，在對(duì)待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”，還美名其曰“搞好周圍關(guān)系，顯示自己能力”。 鄧小平同志南巡的時(shí)候曾說：“不管是白貓還是黑貓，能抓住老鼠就是好貓”。這句話通俗的說就是“有奶就是娘”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的道理，其他的都是空的，如果你沒有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話。每天把時(shí)間浪費(fèi)在一些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤之處就在于沒有能正確的認(rèn)識(shí)到自己作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，你有屬于自己的核心工作，屬于自己的職責(zé)，你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)上努力，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力，體現(xiàn)業(yè)績(jī)，而不是花很大一部分時(shí)間去處理“幫助性工作”。 現(xiàn)實(shí)中很多的管理講座。都教導(dǎo)我們要把工作有所偏重也是這個(gè)道理。工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急”，拿出最多的時(shí)間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。 人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會(huì)減少。作為中層管理者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績(jī)，那才是我們努力工作的重點(diǎn)所在。 四、不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性 你的下屬就好像你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康。同樣，一個(gè)部門、一個(gè)公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為部門經(jīng)理，你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度的調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，快速的拿出業(yè)績(jī)。 而事實(shí)上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨(dú)當(dāng)一面。 作為中層管理者，你要明白你是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。 五、拒絕承擔(dān)責(zé)任 什么樣的中層干部最受人，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個(gè)道理大家都明白，可現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。 這些拒絕承擔(dān)責(zé)任的中層，老板不會(huì)重用，員工不會(huì)擁護(hù)，到最后還是毀了自己。作為中層管理干部，你要明白，你的權(quán)力和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的成績(jī)就有多大。 做中層難，做合格、優(yōu)秀的中層更難，你需要記住，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢的承擔(dān)起你的責(zé)任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時(shí)間思考。這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，要給自己多留出點(diǎn)時(shí)間來“悟”正規(guī)化、合理化管理之道。 更多精彩文章：http://blog.sina.com.cn/wangyihengpxun# |
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