易生俊
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人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗 流程管理專家—15年流程管理實戰經驗 精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗 20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗: 曾任武漢市郵政局人力資源部副部長 曾任五洲電路集團總裁助理 曾任青島啤酒..
從孩子的畫中看企業執行力
看兒童的畫是一種享受。那一幅幅天真浪漫、自由、隨興而作的作品,讓你驚訝于兒童的想象力;看似雜亂無章,但又是如此的自然、協調。 6月初看到女兒的一幅作品,讓我忍俊不禁,但更從這幅作品中想到了企業的執行力問題。這是一幅人物速寫作品,運用了圓形、三角形、橢圓形、長條形等,不出二十五筆就成了。人物形象栩栩如生、童趣盎然,最奇特之處是人物的雙手不是與胳膊相連,而是從耳朵上長出來。我猜想,孩子的意思是先聽,而后才是動手去做。這,讓我聯想到了企業的執行力問題。 其實,筆者以為,企業的執行力問題的一個重要的點在于:執行力是建立在對工作任務理解的基礎上,也就是說,執行者要先聽清楚、理解要做的事是什么、有什么要求,而后才有可能按要求做好,執行到位。如果說連做什么、做到什么程度等都不知道,何談執行,又何談執行力。所以,上級主管在布置工作時,要確認執行者是否明確工作任務及要求,而執行者也要主動弄清楚之。 一幅簡單的畫,畫出了企業提升執行力的一條路徑。其實,孩子可能是無心之舉,但作為一個管理者,要時時善于觀察和思索管理之路。
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