蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..
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領導力培訓微語
時間：2012-04-24 作者：蔣小華
| 1. 【麥肯錫：領導力的五大要素】1）發現意義；2）管理精力；3）積極心態；4）建立關系；5）積極參與。如果你掌握了其中一個技能，能領導變革的可能性增大1倍，5種全部掌握的，可能性則增大4倍，且對自己的領導業績和總的生活質量表示滿意的可能性也增大了20倍。 2. 【將員工敬業度作為核心問題對待 - 領導力 - 世界經理人網站】 只有公司文化變得更加深厚有力，才能夠感染更多員工。而員工們的工作熱情越高，公司最終獲得的成就就會越大。 公司應當建立起有效途徑，讓所有員工都可以通過指定人員將自己的創意貢獻出來。 3. 【每個人代表一個性格色彩：你是那種？】轉①藍色—最佳的執行者，對朋友忠誠，并在思想上交流。②黃色—有力的指揮者！這類人驅動力來自對目標的完成具有前瞻性和領導力。③綠色—和平促進者，寬容透明，非常友善，是很好的傾聽者。④紅色—快樂的帶動者。做任何事的動機很大程度是為了快樂。 4. 領導者是員工的教練，不是運動員；領導者在企業里要做＂地板”，而不是“天花板”；（如你是地板誰都可能比你高，你要是天花板，老覺得人都在你下面，誰都做不好）領導者是點火的人絕不是救火的人；（點燃身邊的團隊，才是領導者最重要使命）領導者要學的是領導力 5. 【中國人力資源管理的“五大挑戰“】1、人才成長的速度遠遠趕不上薪酬及業務發展的速度；2、員工雖多但全身心投入工作的少。3、人才轉型的速度趕不上組織與戰略的轉型。4、個人領導力有待改善，團隊領導力極其缺乏。5、功能型文化阻礙了創新和速度的提升 6. 領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力 7. 【中國經營報】失敗的企業各有不同的原因，成功的企業往往是相似的，成功企業很重要的一個特性，就是其領導者都擁有卓越的領導力。 8. 西點軍校能產生如此眾多的商業人才，要歸功于領導力、執行力和人格魅力這三大秘訣。在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步。西點軍校托德•亨肖中校指出，一個好的領導人，要懂得如何保持團隊的價值，并通過團隊建設使之增值 9. 《領導力21法則》---不論在哪個領域，你都會發現一些頭腦聰明、滿腹才華的成功人士，他們由于領導力水平的限制再也無法更上一層樓了。 10. 【創業者的“八種武器”你有嗎？】①充滿無窮的好奇心,時刻思考著“為什么”;②足夠堅強的神經和行動力;③精益求精,時刻保持著創業與創新動力;④不因害怕失敗放慢腳步;⑤敢擔風險，不同于無視風險而是以獨特的視角去看;⑥優秀的領導力;⑦在自己擅長的領域發展;⑧耐得住寂寞、不著急 11. 【提高客戶忠誠度有“新招”】客戶忠誠度不是一項舉措，能有立竿見影的成效；忠誠度只能靠時間慢慢培養。這是一種以日常領導力、行為和行動為基礎、逐步積累的經營方式，同時強調不斷進取的企業文化。 12. 【6秒鐘改變情商】知道嗎？6秒鐘決定了你93%的領導力、43%的生活品質、27%的組織利潤、25%的健康狀況，它是人類決策的關鍵！因為當情緒產生那一刻，情緒需要6秒鐘才得以與思考連接。即6秒前，情緒不被理智影響，若發生行動，就是本能的情緒化反應。培養好情商，先從忍住6秒鐘開始吧。 13. 【重要的9種領導力】1.愿景比管控更重要；2. 信念比指標更重要；3. 人才比戰略更重要；4. 團隊比個人更重要；5. 授權比命令更重要；6. 平等比權威更重要；7. 均衡比魄力更重要；8. 理智比激情更重要；9. 真誠比體面更重要。 14. 【IBM高管學校的十個領導力經驗】1優秀的領導者善于歧義思維。2喜愛“白紙”。3是有把握的人。4希望有多種選擇。5堅強，能夠面對事實。6愿冒風險。7相信自己。8是深刻的思想家。9誠實面對自己。10充滿熱情 15. 企業管理者需培養三項能力：1）領導力，有把握大方向的戰略思維，能培養人才帶好團隊；2）決策力，有正確的“商業邏輯”且敢于決策，出現失誤能迅速調整；3）執行力，率先垂范，對任何商業決定都要有推動力，能領導團隊向前進。. 16. 1、領導力的實質就是影響力向執行力轉化的過程！2、領導力就是個人主義思想向集體主義思想轉移的過程！3、領導力它是一種狀態，一種為集體高度負責人的狀態！4、領導力是團隊整體戰斗力的一種精神體現！5、領導力是組織力量集中引爆的導火索！6、領導力就是一種信仰與狀態的延續 17. 【創業CEO領導力必鑒】正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。 副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。 平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲 18. 【《鴻門宴》的管理啟示】1，作戰要一鼓作氣，不可沽名學霸王。2，沉著型領導并不輸給霸氣型領導。3，領導力關鍵要素：知人善用、用人不疑，和下屬打成一片。4，精英團隊打造必殺技：技術型精英+溝通型精英的完美搭檔。5，領導力就是目標、危機決斷及感召力！ 19. 可口可樂CEO談領導力】可口可樂全球CEO穆康泰的心得：1.位置越高，越要從低處關注細節；2.對員工，只能影響，不能命令；3.保持低調，盡可能少用“我”這個字眼；4.珍惜伙伴，包括員工、客戶和一切利益相關方；5.多去一線，譬如超市和賣場，能學到很多；6.永遠別單獨用餐。 20. 很多企業主管會抱怨80后新生代：他們以自我為中心、責任感差、離職率高、挑戰權威等等。然而，DDI（美國智睿咨詢有限公司）在對全球企業員工的調研后發現：40%員工離職主因是領導，60%員工被老板傷過自尊心。所以問題的根本并不是出在80后身上，而是企業的領導力與人才管理體系。 |
