全球商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，更加難以預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)力需求顯得更加迫切。相對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的整體健康狀況等因素，領(lǐng)導(dǎo)力對公司表現(xiàn)有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業(yè)度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時(shí)，卓越卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者為公司帶來的利潤比一般管理者高出48%。由此可見，任命誰作為卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)需要做出的最重要決策之一。

　　成為變革的代理人需要非傳統(tǒng)的舉措。需要熟練掌控不確定的環(huán)境、與他人的復(fù)雜關(guān)系，還需要掌控自己。有人說，領(lǐng)袖氣質(zhì)是與生俱來的。事實(shí)是，經(jīng)過不斷的練習(xí)，任何渴望成為卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者的人都能熟練掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者或者你是否有潛力成為卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)理人們可以通過誠實(shí)回答以下問題來獲得答案。

　　你如何處理自己和環(huán)境的關(guān)系?你能專注于未來嗎?

　　你傾向于專注于環(huán)境的哪些方面?你能保持關(guān)注新趨勢嗎?你對新知識(shí)有極度渴望嗎?你更關(guān)心即將發(fā)生的變化而不是維持日常狀態(tài)嗎?卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者的心思和頭腦都專注于理解明天的問題、機(jī)會(huì)，和為了更好利用這些機(jī)會(huì)需要做出的調(diào)整，而不關(guān)心使用今天的資源解決今天的問題。

　　卓越卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有前瞻思維。快速的技術(shù)變革、全球化、貿(mào)易控制的解除……對現(xiàn)有流程的微調(diào)已不能幫助企業(yè)保持競爭力。那些能夠想象全新商業(yè)模式的人才能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。在全球大部分企業(yè)都被過度管理的情況下，經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)創(chuàng)新。

　　你害怕改變嗎?

　　通常，經(jīng)理人隨著職位的提升，由于害怕失去控制力，更傾向于打安全牌。然而，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者所害怕的是，當(dāng)世界不可避免地發(fā)生巨變的時(shí)候，自己無所作為所帶來的后果。卓越卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡在環(huán)境迫使改變發(fā)生之前，由自己來驅(qū)動(dòng)改變。時(shí)不時(shí)地，企業(yè)必須主動(dòng)嘗試自我淘汰、自我升級，這樣，那些沒有準(zhǔn)備的競爭者必然會(huì)被淘汰。

　　人們拒絕改變是有原因的。習(xí)慣成自然，當(dāng)日常狀況已經(jīng)變成自動(dòng)狀態(tài)，改變的發(fā)生會(huì)讓人很不舒服，特別是在改變的需求還不十分明顯的時(shí)候。然而，當(dāng)改變的需求已經(jīng)很明顯，那些喜歡打安全牌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)失去組織里其他成員的尊重、信任和忠誠。

　　你認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)會(huì)嗎?

　　風(fēng)險(xiǎn)必須是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。不掌握所有事實(shí)就做出決策，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。做出錯(cuò)誤決策的人要承受絕大部分的指責(zé)。然而，我們最欣賞的恰恰是卓越卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者們在面對未知抗力時(shí)所展示的勇氣。卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者都是機(jī)會(huì)主義者和樂觀主義者——他們在每一個(gè)困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，正如悲觀主義者在每一次機(jī)會(huì)中發(fā)現(xiàn)困難一樣。

　　在成功企業(yè)家和樂觀主義之間確實(shí)有很大的關(guān)聯(lián)，同樣需要謹(jǐn)記的是，盲目的樂觀也會(huì)產(chǎn)生負(fù)效果。沒有現(xiàn)實(shí)主義把關(guān)的樂觀主義可以讓人高估自己的能力，低估面對的挑戰(zhàn)。

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不害怕失敗，因?yàn)樗麄冎劳ㄍ晒Φ牡缆飞喜紳M荊棘，他們也能夠從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)。所有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力應(yīng)對失敗，并通過積極尋求反饋來復(fù)原，然后他們通過新的挑戰(zhàn)來應(yīng)用他們的經(jīng)驗(yàn)，并保證不重蹈覆轍。

　　你有明確的目標(biāo)嗎?

　　不管你的理由是什么，也無論遇到多少阻礙，堅(jiān)定的信念都能夠助你一路前行。卓越卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的自我意識(shí)，都是熱情的幻想家。這不僅提高了他們通過堅(jiān)持不懈的努力獲得成功的概率，還可以吸引別人追隨他們的夢想。如果沒有這樣的激情，即使短時(shí)間內(nèi)可能建立一個(gè)品牌，但品牌的影響力一定無法持久。你知道對你最重要的是什么嗎?你對你的目標(biāo)有信心嗎?

　　明確的目標(biāo)有助于有效溝通。卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者們必須能夠在組織里清晰、一致地傳遞他們的價(jià)值。當(dāng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)不明確時(shí)，他們看起來準(zhǔn)備不足、迷惑、無組織性。前后不一致的溝通會(huì)使重要信息變得模糊。這就是為什么危機(jī)中強(qiáng)勢卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者常常大有所為，人們需要明確的方向，傾向于追隨那些有戰(zhàn)略視野和說服力的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。