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蔣小華老師簡介

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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。足跡遍布全國100多個城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，..

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沒有個人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊

時間：2012-04-10 作者：蔣小華

團(tuán)隊精神無疑是從事管理工作人員的重要命題，也是從事培訓(xùn)與咨詢工作的重要研究課題，它的重要性已無須贅述，關(guān)鍵是如何塑造、如何讓成員具備團(tuán)隊合作的精神。它是管理者頭痛的問題之一，多少次的苦口婆心與淳淳教誨都沒有真正改變，因為它僅靠提倡與要求是做不到的，它需要管理者以身作則、身體力行去奉獻(xiàn)、去犧牲方能獲得。
管理者要想塑造團(tuán)隊精神，首先是堅定“員工第一，自我退后”的原則，心中裝著團(tuán)隊成員的利益，并滿足團(tuán)隊成員的需求，所以，它是一種行動，不是一種倡導(dǎo)，更不是一種要求，而是一種交換，心與心的互換。當(dāng)你裝著在大伙的利益時，大伙才會將團(tuán)隊置于首位。
利他就是利己，這是團(tuán)隊精神的核心所在，總想著利己而不去付出與奉獻(xiàn)，獲得他人的支持與團(tuán)隊之間的合作，這是不可能的。當(dāng)你做到了，然后，就可以去溝通與傳達(dá)“利他就是利己”這一價值觀，告訴人們《天堂與地獄》的故事，當(dāng)你不去照顧或喂食身邊的人，自己會挨餓；分享農(nóng)民在種莊稼時，自家品種或農(nóng)作物成長得再好，如果旁邊同樣的莊稼很糟糕一定會影響自己的收成，因為花粉授精靠的是風(fēng)的作用；講述李嘉誠積累財富的密訣——６分原則，只有讓別人多贏多賺，自己將來才能贏得更多。
沒有個人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊，就如同沒有泥土就沒有花一樣。這不僅僅是高尚人格的問題，更是一種智慧問題，高明人往往總是大智若愚地“失去”或“舍予”，最終得到的反而更多，即使未能回報，那也只是時間的問題——面對8090員工更是如此。當(dāng)然，團(tuán)隊精神與團(tuán)隊目標(biāo)的明確性、獎懲的分明性、制度的有效性及溝通的暢通性有著很大關(guān)系。

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