舒化魯老師簡介
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管理學家 企業規范化管理權威專家 1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統..
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如何周密規劃決策制定過程
時間：2011-10-27 作者：舒化魯
| 文/舒化魯 規范化管理實施指導網首席專家 周密規劃決策制定過程的內容分析 規劃決策制定過程，也就是對決策的制定過程進行設計和安排，以保證最大限度地減少決策制定人在決策制定過程中的隨意性。在企業組織的運行中，相對于其它具體的工作，任何一個決策的制定也都可以說是大事。要保證決策制定人嚴格按照科學的程序來制定決策，就必須對這種決策制定過程進行周密的規劃，并把這種規劃確定為必須嚴格遵照執行的程序。并且，這種規劃要主要由決策制定人自我完成。規劃決策制定過程，雖然不是直接對決策制定的內容進行選擇，但這本身就已經是決策制定過程的一個環節。 規劃決策制定過程，必須對以下問題做出周密的思考，并做出解答： 1. 決策所要尋求的中介價值目標和最終價值目標各是什么？ 2. 決策制定的主要約束條件有哪些？ 3. 由誰對決策制定的結果承擔總體的責任？ 4. 由誰對決策制定過程中不同環節上的工作承擔責任？ 5. 決策的制定在時限和地點上有何要求？ 6. 制定決策的不同工作在先后順序上應該如何安排？ 7. 由誰對決策的貫徹實施承擔責任？ 8. 決策修改的條件和程序是什么？ 認真思考并回答了這八個問題，也就是對決策的制定過程進行了規劃。 周密規劃決策制定過程的具體要求 對決策制定過程進行周密規劃的具體要求，主要有以下四個方面的內容： 1. 對上述八個問題的思考和解答，一個也不能落下，都必須在認真思考的基礎上做出說明。回答了這八個問題，也就有了決策制定過程規劃的完整的思路。 2. 決策制定過程的規劃，必須在決策的具體制定活動開始之前完成。盡管對同類決策做出統一的要求是可行的，也是必要的，但在制定具體的決策時，必須根據決策所面臨的具體實際，對上述八個問題進行思考分析，并且必須保留有備忘錄。 3. 進行規劃的過程本身也就是決策制定的過程，如果所涉及的決策問題比較大，這種規劃的制定，還必須吸納決策制定的相關人員參與討論，尤其是活動安排、責任承擔。這相關人員既包括決策的貫徹執行人，也包括與決策的制定有利益關系的人員。只有在與這兩個方面的人進行充分交流，并得到認同的情況下，才能保證決策的順利制定和決策的圓滿貫徹。 4. 比較大的決策，其決策制定過程的規劃，必須形成書面分析報告。這一方面是便于對決策制定過程進行控制，另一方面又迫使決策制定人反復思考決策所要解決的問題。 |
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