《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》的路徑

            作者：中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

         王韻壹先生

    企業(yè)設(shè)計(jì)通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析‌；企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。

   企業(yè)設(shè)計(jì)核心在于調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺陷，改變企業(yè)資源配置，疏通企業(yè)資金通道，打通市場需求通路，‌提高企業(yè)的生存能力、‌抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力，使企業(yè)始終保持處于利潤區(qū)控制中。

  企業(yè)設(shè)計(jì)旨在解決企業(yè)客戶、前景、渠道、資源、投資者、影響因素、競爭者、外部因素和價(jià)值鏈、結(jié)構(gòu)效率以及所有的矛盾、功能障礙、不協(xié)調(diào)、差距以及棘手的因素問題，找到企業(yè)新模式和將來價(jià)值增長。

企業(yè)設(shè)計(jì)讓企業(yè)有能力超越現(xiàn)在的市場份額、現(xiàn)在的市場資本化，更加清晰地把握未來的機(jī)會(huì)。

企業(yè)設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)破局，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢，決勝未來；