2025年2月5日，世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)精益領(lǐng)航項(xiàng)目啟動，集團(tuán)董事長致辭，集團(tuán)總裁助理宣布了項(xiàng)目組織管理制度，集團(tuán)副總裁、20家分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了項(xiàng)目啟動會議。

天海集團(tuán)2024年降本增效項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)2.5億元，2025年精益領(lǐng)航項(xiàng)目挑戰(zhàn)降本降費(fèi)2.8億元。

天海汽車電子集團(tuán)股份有限公司（簡稱：天海電子）是中國汽車零部件 (連接器和線束)龍頭企業(yè)，是廣州工控集團(tuán)的骨干企業(yè)，其年?duì)I業(yè)收入近200億元。

2月5日─6日，姜上泉導(dǎo)師講授了《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，并帶領(lǐng)參會人員夜以繼日做出了《2025年精益方針目標(biāo)展開計(jì)劃》。

訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)作模式，然后詳細(xì)闡述了精益管理六最系統(tǒng)之“人才最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。

企業(yè)如何做到精益管理六最？

人才最優(yōu)

關(guān)鍵崗位員工高流失率對產(chǎn)能和質(zhì)量影響巨大，精益人才培養(yǎng)體系不健全影響精益成果的固化，通過“精益學(xué)習(xí)路徑圖、721精益管理教練訓(xùn)練模型、精益道場訓(xùn)練、人才帶級訓(xùn)練體系”等方法，快速、批量培訓(xùn)與復(fù)制人才以做到“人才最優(yōu)”。

團(tuán)隊(duì)最棒

讓精益管理更好支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，通過“戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動精益改善項(xiàng)目、年度規(guī)劃驅(qū)動精益改善項(xiàng)目、VSM流程驅(qū)動精益改善項(xiàng)目、KPI紅線驅(qū)動精益改善項(xiàng)目、日清管理驅(qū)動精益改善項(xiàng)目”，高效達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)以做到“團(tuán)隊(duì)最棒”。

現(xiàn)場最佳

打造星級現(xiàn)場支持客戶審廠驗(yàn)廠，有效提升公司接單能力，通過“精益6S、精益TPM、SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、KYT危險(xiǎn)預(yù)知”的實(shí)施，減少現(xiàn)場的異常和損失，確保現(xiàn)場規(guī)范化與安定化，打造出令人肅然起敬的標(biāo)桿現(xiàn)場以做到“現(xiàn)場最佳”。

質(zhì)量最好

第一次把正確的事情做正確，減少客戶投訴和產(chǎn)品不良，通過“質(zhì)量內(nèi)建技術(shù)、質(zhì)量管理五率法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四問法、卓越質(zhì)量五步法”等工具使企業(yè)挑戰(zhàn)零缺陷質(zhì)量管理以做到“質(zhì)量最好”。

速度最快

縮短交貨周期，提升經(jīng)營效率、管理效率、資產(chǎn)效率、生產(chǎn)效率，通過“VSM價(jià)值流分析、BPK業(yè)務(wù)流程改善、IE七大工具、均衡生產(chǎn)、QCO快速切換、LCIA低成本自動化”等方法縮短DTD以做到“速度最快”。

成本最低

用極致成本贏得更多客戶訂單和產(chǎn)品利潤，通過“目標(biāo)成本企劃、管理會計(jì)月報(bào)、內(nèi)外對標(biāo)分析、浪費(fèi)改善地圖、浪費(fèi)快贏改善”等方法消除流程中的浪費(fèi)以做到“成本最低”。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師傾力打造的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》指的是“人才最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。

精益六最執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素，10多年來，已經(jīng)在多家知名企業(yè)咨詢實(shí)踐，獲得了優(yōu)良的項(xiàng)目成效。

創(chuàng)建精益六最系統(tǒng)夯實(shí)基礎(chǔ)突破業(yè)績，創(chuàng)標(biāo)建模鑄就卓越。人才最優(yōu)—培養(yǎng)五類人才持續(xù)精益變革；團(tuán)隊(duì)最棒—推動四階改善提升經(jīng)營績效；現(xiàn)場最佳—打造標(biāo)桿現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安定生產(chǎn)；質(zhì)量最好—夯實(shí)五步質(zhì)量減少客訴重工；速度最快—突破效率瓶頸提升訂單準(zhǔn)交；成本最低—消除浪費(fèi)增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。