2024年5月16日—5月18日，姜上泉導師在上海財經(jīng)大學主講第236期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國鐵路通信信號集團、洛陽有色礦業(yè)集團、法資陽獅集團、永貴電器股份等多家大中型集團的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合系統(tǒng)等內容。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)中，多家公司的董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)對目標成本管理十分感興趣，姜上泉導師分享了降本增效目標達成關鍵策略。

一、降本增效規(guī)劃階段

1、通過降本增效共識營訓練，實現(xiàn)中高層的思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、策略統(tǒng)一。2、成立項目推動委員會，明確成員職責、任務、考核指標、溝通機制、例會機制、激勵機制。3、降本增效目標制定需符合SMART原則，目標分解需落到具體的人、具體的事；計劃需落到每月的每周。4、新產品研發(fā)階段將目標成本與產品的功能及性能一起列為設計的輸入要項；用目標成本的完成結果作為評價設計有效性的重要因素。

二、降本增效實施階段

1、公司最高經(jīng)營者主導，將降本增效目標指標納入對公司中高層管理者的KPI考核。2、每月定期檢閱目標達成與計劃達成，每月定期召開復盤總結會。3、舉辦主題PK，在內部制造競爭氛圍，促進員工更好參與降本增效。4、借助IT信息化系統(tǒng)，做好日清差距，周結改善，月盤績效的目標閉環(huán)管理。

三、降本增效提升階段

1、建立長效機制，規(guī)定日、周、月、年需要執(zhí)行、檢查、考核的關鍵動作和任務。2、公司制定年度經(jīng)營規(guī)劃時，將降本增效的三級改善項目納入規(guī)劃。3、核算成果，收集案例，樹立標桿，總結發(fā)表。將優(yōu)秀的案例整理成集裝訂成冊，形成可以展示的成果，激勵更多的人參與降本增效。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。