2023年12月28日—29日，由福建省南平市工業和信息化局主辦的《業績突破—精益六最系統》訓戰在南平市舉行，來自南平市40多家企業的近100位經管人員參加了訓戰研習。

訓戰開始，姜上泉導師首先分享了精益管理之科學系統與哲學系統的運作模式，然后詳細闡述了精益管理六最系統之“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”。

企業如何做到精益管理六最？

一、人才最優

精益的基石是人才育成。精益管理，短期靠工具，長期靠人才。如何訓練好超級熟練工、多技能工、師傅級技工、四能班組長、五會工廠長、PIE工程師是推動精益管理的基礎，更是固化精益的基石。通過“精益學習路徑圖、721精益管理教練訓練模型、精益道場訓練、人才帶級訓練體系”等方法，快速、批量培訓與復制人才以做到“人才最優”。

二、團隊最棒

通過“戰略目標驅動精益改善項目、年度規劃驅動精益改善項目、VSM流程驅動精益改善項目、KPI紅線驅動精益改善項目、日清管理驅動精益改善項目”，高效達成公司經營目標以做到“團隊最棒”。

精益的靈魂是持續改善，團隊的目標是經營業績。通過精益系統改善、專業改善、自主改善持續改善公司業績指標。

三、現場最佳

整潔的現場，提示人們正在制造高質量的產品。現場是一面“鏡子”，是老板的“面子”，是管理者的“里子”。如果說形象是企業的“面子”，業績是企業的“里子”，文化是企業的“底子”；那么，這個“面子”對提升企業銷售力，改善生產力起到重要作用。

通過“精益6S、精益TPM、SOS標準作業、KYT危險預知”的實施，減少現場的異常和損失，確保現場規范化與安定化，打造出令人肅然起敬的標桿現場以做到“現場最佳”。

四、質量最好

質量在源頭上產生，質量在工序中創造。通過導入QEP（Quality Error Prevention）質量防錯、QNE（Quality No Error）品質無差錯、SQM（Standard Quality Method）標準品質生產方式確保“第一次把正確的事情做正確”。

通過“質量內建技術、質量管理五率法、質量標準四問法、卓越質量五步法”等工具使企業挑戰零缺陷質量管理以做到“質量最好”。

五、速度最快

精益是消除流程的浪費提升流程的速度，精益是關于時間的戰爭。通過速度提升改善企業資產效率，使企業獲得快周轉快盈利的競爭優勢。

通過“VSM價值流分析、BPK業務流程改善、IE七大工具、均衡生產、QCO快速切換、LCIA低成本自動化”等方法縮短DTD以做到“速度最快”。

六、成本最低

成本控制的核心是財務會計提供數據，管理會計提供分析，業務部門提供解決方案；運用財務措施正向降本，業務措施反向降本高效削減企業全價值鏈運營成本。

通過“目標成本企劃、管理會計月報、內外對標分析、浪費改善地圖、浪費快贏改善”等方法消除流程中的浪費以做到“成本最低”。

由降本增效云學院姜上泉導師傾力打造的《業績突破—精益六最系統》指的是“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”。

精益六最執行標準包含28項要素，近10年來，已經在多家知名企業咨詢實踐，獲得了優良的項目成效。

創建精益六最系統夯實基礎突破業績，創標建模鑄就卓越。人才最優—培養五類人才持續精益變革；團隊最棒—推動四階改善提升經營績效；現場最佳—打造標桿現場實現安定生產；質量最好—夯實五步質量減少客訴重工；速度最快—突破效率瓶頸提升訂單準交；成本最低—消除浪費增強企業競爭優勢。