蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..
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蔣小華主講課程
管理創新必須思考的15個問題
時間：2012-04-21 作者：蔣小華
| 1. 公司未來將面臨潛在挑戰是什么？什么是你現在必須著手研究的“明天的問題”？ 2. 如何確保“令人不安的消息”不會隨著組織的層級的上升而被忽略或漠視？ 3. 如何構建能持續產生新戰略選擇的管理流程？ 4. 如何加速資源從遺留的項目中調出，重新分配給未來發展更為關鍵的項目？ 5. 是否具備商業創新的技能？受過哪些培訓？公司提供哪些工具？ 6. 是否獲得過公司創新指導？是否有一位創新專家協助完成突破傳統的想法？ 7. 獲得公司實驗性項目的資助容易嗎？公司內部有多少個組織層級需要跨越？ 8. 創新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分？工資是否部分取決于創新績效？ 9. 公司的管理流程，如預算、計劃、人員招聘等，是支持還是阻礙你的創新工作？ 10. 如何讓公司里每一位員工都參與創新？應配備哪些工具來源程序發他們的創新精神？ 11. 如何保證創新不受那些被公司高層視為神圣的傳統理念所束縛？如何為創新的想法提供證明價值的機會？ 12. 如何那些竭盡全力為今天而奮斗的企業基層提供創新的時間與空間？ 13. 在不犧牲工作重點、紀律和秩序的前提下，怎樣通過更少的管理拓寬員工的自由度？ 14. 如何脫離機械的科層體制，構建一個以社區共同體精神凝聚員工的企業？ 15. 如何在整個組織中放大共同使命感，讓員工樂于奉獻？ |
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