舒化魯老師簡介
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管理學家 企業規范化管理權威專家 1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統..
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企業目標決策的范圍分析
時間：2011-12-06 作者：舒化魯
| 文/舒化魯 中國企業規范化管理網首席專家 在企業目標體系中，從所涉及的范圍分析，目標決策可分為六類： 發展規模目標。 發展規模目標的內容包括以下八個方面： 經營收入規模，即企業總銷售收入可達到多少； 固定資產規模，即固定資產存量達到多大規模； 流動資產規模，即企業經營的流動資產達到多少； 自有資產規模，即企業資產減負債，歸企業所有的凈資產達到多少； 企業贏利規模，即企業的贏利能力能夠達到多大； 多角化規模，即企業所進入的行業種類，以及所進入的行業、種類在該行業、種類的位次； 市場空間規模，即企業的產品所進入的市場范圍有多大，包括有多少個省市，多少個國家等等； 人員規模，即企業員工總數達到多少，各類、各級員工各有多少。 在這八項內容中，它們都從不同的方面體現了企業在規模上所能達到的水平，每個規模指標都是從特定的方面對企業發展狀況的說明。經營收入規模是對企業的綜合經營能力的說明，固定資產規模則可說明企業在經營上的實力，流動資產規模說明企業經營承擔風險能力的大小，自有資產規模則可說明企業所擁有的籌資能力的大小，多角化規模說明企業經營集中分散程度，市場空間規模則是說明企業市場開拓挖掘的廣度與深度，人員規模則是說明企業人力資源所處的相對狀況。 行業發展目標。 這是對企業所進入的行業，分行業制定的發展目標。內容包括所進入行業的年度增長率、經營收入額、產品線深度、產品線寬度、產品專利自有個數、生產工藝專利自有個數、利稅總額、投資回報率，以及實現目標的市場推進措施、資產戰略措施、人才戰略措施、責任單位等。它是為企業所進入的行業的發展及措施制定的目標。 產品市場發展目標。 它是對企業產品所進入的市場區域在年度增長率、銷售收入規模、市場占有率、銷售利潤率，以及其達成的市場推進措施、資金戰略措施、人才戰略措施和責任單位等方面所確立的目標。目的是界定企業產品在特定市場上的發展計劃，及其從這個市場所能實現的企業價值。 資金戰略目標。 它是企業對于企業的各類資產，包括總資產、固定資產、流動資產、貨幣資金等四類資產的年度增長率、股份資金所占比例、利潤反耕所占比例、五年以上長期負債所占比例、短期負債所占比例、債券股權轉換改造所占比例、銀行貸款所占比例、供貨商信貸所占比例、銷售商信貸所占比例等方面的目標計劃決策。這些指標共同反映企業的資金結構狀況、資金籌集和投向決策。 人才戰略目標。 它是對企業的各類人才，包括高、中、低各層管理人才、技術人才、市場人才和熟練工人的需求、供給以及補充培養的目標和措施的決策。 創新戰略目標。 它是企業在產品創新、工藝創新、市場創新和管理創新等四個方面，所進行的創新方式，包括自主創新的引進創新，及內容、措施和責任單位所做的決策。這一目標的確定，尤其強調要對創新的方向做出決策。 完整的企業經營管理決策內容，必須包括所有這些目標的確立、更新和發展。這些目標作為一個整體構成一個完整的目標體系。企業的決策要保證不失誤，就必須在這個完整的體系之內進行，每一個單項決策，都必須緊緊結合其它內容的決策進行，不能孤軍深入，也不能落下成為瓶頸。 本文著作權歸舒化魯教授所有，專著需署名，違者必究！ |
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