姜上泉老師簡介

博客訪問:500717
姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
姜上泉最新博文
- 姜上泉老師:鐵騎力士集團五星管理..
- 姜上泉老師:中國中鐵X集團降本增..
- 深圳環保科技集團降本增效訓戰..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓:振達..
- 姜上泉老師:業財融合解決成本算..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓:圣迪..
- 姜上泉老師降本增效:第258期食..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓:九為..
- 姜上泉老師:信泰集團降本增效工作..
- 姜上泉老師全價值鏈降本增效—降本..
姜上泉主講課程
2025年11月12日,鐵騎力士集團五星管理項目啟動。集團董事長雷文勇、副董事長雷博、總裁鄧先鋒、執行總裁李全、資深總裁馮光德及各事業部總裁、分子公司負責人等260多位管理人員與降本增效云學院(深圳財智菁英企管咨詢)5位咨詢導師共同出席了項目啟動會。
鐵騎力士集團是集牧業、食品、飼料、生物工程為一體的大型農牧食品集團,年營業收入近200億元。集團為農業產業化國家重點龍頭企業,全國農產品加工業100強企業。
自2022年到2025年,鐵騎力士集團推動全價值鏈降本增效,實現降本降費12.29億元;本次五星管理項目,在持續推動降本增效的基礎上,運用創標建模和提質增效的工具和方法,推動集團高質量發展。
五星管理項目以破界立星,創標建模為核心,計劃通過三年時間分階段推進: 第一年:聚焦于飼料、豬業、食品、圣迪樂四個事業部,在各事業部中分別打造1個三星級樣板工廠,并同步落實降本增效目標,為整體運營效率提升奠定基礎。
第二年:在集團范圍內橫向推廣成功經驗,擴大標桿效應,同時推動四個樣板工廠向四星級標準升級,并在推廣過程中持續優化成本、提升效率。 第三年:全面規范運營管理體系,固化改善成果,助力四個樣板工廠達成五星級標準,并在此過程中不斷強化降本增效成果,實現管理水平和經營效益的雙重提升。
項目啟動會上,姜上泉導師詳細闡述了五星管理項目的實施內容與推進路徑。 姜上泉導師指出,五星管理是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐,制定基準與鐵騎力士進行比較、分析,從而使鐵騎力士運營管理得到不斷改進,通過五星管理“三條路徑、六大模塊”內容的規范化,形成創造優秀業績的良性循環。
五星管理“三條路徑”包括: 以五星成熟度評價為主要抓手,倒逼市場、產品、人才、標準、現場的改善和升級。重點做好星級創標建模、星級評價認證等工作。
以改善人才帶級認證為主要抓手,倒逼行動學習、快贏改善、專業改善、系統改善的開展。重點做好帶級課題改善,帶級通關考核。 以五步績效為主要抓手,倒逼組織績效、個人績效的改善。重點做好目標、流程、數據、改善、復盤的規范化,使組織KPI達成由偶然變為必然。
五星管理“六大模塊”包括: 財務健康、客戶親密、運營卓越、人才發展、文化傳承、創新驅動。
項目啟動會上,鐵騎力士董事長雷文勇在發言中強調,五星管理推動是集團未來三年最重要的戰略項目,他要求全體鐵騎力士人要以空杯心態迎接變革,通過持續學習與改進,將鐵騎力士打造成行業標桿企業。
由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,20年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及178家世界企業500強和中國企業500強。 《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。 |
上一篇 : 姜上泉老師:中國中鐵X集團降本增效訓戰
下一篇 : 沒有了!










