激活組織之源——熵減

魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第二定律時(shí)，定義了熵。自然社會(huì)何時(shí)何地都是由高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移熱量。在一個(gè)封閉系統(tǒng)最終會(huì)達(dá)到熱平衡，沒有了溫差，再不能繼續(xù)做功，整個(gè)過程叫熵增，最后狀態(tài)就是熵死。因此，熱力學(xué)第二定律也被稱作熵增定律。

熵—原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被華為用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，是貫穿管理華為的思想精華。

中國(guó)諸多企業(yè)開展學(xué)習(xí)華為之旅，為什么大部分企業(yè)半途而廢，知其然不知其所以然。核心底層邏輯就是華為企業(yè)管理的思想源頭擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。

華為為了避免企業(yè)過早熵死，以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，打造華為活力引擎模型。

建立人力資源的水泵：以?shī)^斗者為本  長(zhǎng)期艱苦奮斗。在結(jié)構(gòu)上炸開人才金字塔塔尖，實(shí)現(xiàn)全球能力中心的人才布局；干部流動(dòng)和賦能機(jī)制制度化，培養(yǎng)未來領(lǐng)袖；吐故納新，淘汰惰怠員工。

建立人力資源水泵的工作原理就是用價(jià)值分配撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，華為認(rèn)為，“企業(yè)的活力除了來自目標(biāo)的牽引、來自機(jī)會(huì)的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才得到合理的回報(bào)，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力”。

華為如何激活組織和個(gè)體呢？

一. 激活組織：簡(jiǎn)化流程、飽和攻擊、自我批判和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。

二. 激活個(gè)體：每個(gè)人在最佳時(shí)間，以最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)。