韓楓老師簡(jiǎn)介
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)能力訓(xùn)練課程
時(shí)間：2011-08-05 作者：韓楓
| 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)能力訓(xùn)練課程 課程方式： 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤(pán)的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤(pán)之上，通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入，通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的檢驗(yàn)作用。課程時(shí)間 2天課程對(duì)象 職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員課程人數(shù) 24-48人模擬課程涵蓋基本內(nèi)容：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本能力 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用2.公司理財(cái)能力 1）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t 2）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡3.盈虧平衡分析 1）固定成本分?jǐn)偂 ?2）盈虧平衡圖4.財(cái)務(wù)預(yù)算能力 1）預(yù)算的方法 2）利潤(rùn)表預(yù)算5.財(cái)務(wù)報(bào)表 1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系6.制定營(yíng)銷(xiāo)決策 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等 2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等 3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析7.資金運(yùn)作能力 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 2）控制資金收支平衡 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 4）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率8.產(chǎn)品定價(jià)能力 1）定價(jià)戰(zhàn)略與方案 2）產(chǎn)品定價(jià)方法：以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法 3）定價(jià)修訂9.成本控制能力10.企業(yè)成長(zhǎng)分析 1）企業(yè)成長(zhǎng)的方式 2）企業(yè)價(jià)值評(píng)估 培訓(xùn)日程安排： 第一天 08：30—09：00 沙盤(pán)介紹 09：00—09：30 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解 09：30—10：00 成立公司 10：00—10：30 制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 10：30—11：30 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 11：30—12：00 模擬經(jīng)營(yíng) 12：00—13：00 午餐 13：00—13：30 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 13：30—14：30 講師點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制、盈虧平衡分析 14：30—15：10 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 15：10—15：30 成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整 15：30—16：00 獲取訂單 16：00—16：30 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 16：30—17：00 講師點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)預(yù)算 第二天 08：30—09：10 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 09：10—09：30 財(cái)務(wù)預(yù)算 09：30—10：00 內(nèi)部資源調(diào)整 10：30—11：00 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 11：00—11：30 財(cái)務(wù)核算 11：30—12：00 講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力分析、杜邦分析 12：00—13：00 午餐 13：00—13：40 第四期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 13：40—14：00 內(nèi)部資源優(yōu)化 14：00—15：20 獲取訂單、財(cái)務(wù)核算 15：20—16：00 總經(jīng)理總結(jié) 16：00—17：00 講師總評(píng)：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長(zhǎng)性分析 |
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