當(dāng)大家剛看到這個(gè)題目時(shí)，有人肯定會(huì)說，什么叫藥店老板，請(qǐng)學(xué)會(huì)“無能”，我們老板才不是“無能”，他無所不能，神一樣的全能，神一樣的萬能，什么都會(huì)，沒有不會(huì)的崗位，沒有不懂得業(yè)務(wù)，沒有不知道的道理。這就是我們的多數(shù)老板的現(xiàn)狀，尤其是中小連鎖藥店老板。為什么會(huì)這樣呢？

一是我們的中小連鎖多數(shù)為民營企業(yè)，也就是家族式企業(yè)，當(dāng)企業(yè)起步時(shí)為了節(jié)約成本，老板們不得不身兼數(shù)職，一天當(dāng)中，作為老板來說多個(gè)身份不斷轉(zhuǎn)換，于是就出現(xiàn)了萬能的老板，神一樣的老板。

二是由于老板們長期處于萬能狀態(tài)，久而久之，老板們養(yǎng)成了什么崗位、什么業(yè)務(wù)都愿意參與的習(xí)慣。

三是由于中國傳統(tǒng)文化，作為老板來說習(xí)慣家長式管理，在家長式管理中加上長期養(yǎng)成的習(xí)慣，老板們也自認(rèn)為自己無所不能，常常會(huì)不自然的處處來證明自己比下屬高明，比下屬專業(yè)，似乎說自己某方面要不如下屬就不配作老板，因而，常常通過證明自己的萬能來證明下屬的無能。

四是由于老板們?nèi)f能的強(qiáng)勢(shì)，再加上下屬們的推崇，天天前呼后擁的追隨，加劇了老板們高高在上，無所不能的心態(tài)。

五是老板擔(dān)心，認(rèn)為下屬?zèng)]有自己做得好，或者擔(dān)心授權(quán)后下屬做不好還要重做，這樣既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢，甚至害怕下屬“威高震主”，所以什么事情干脆自己辦，做一些枝干的事。就因?yàn)檫@樣，下屬?zèng)]有鍛煉的機(jī)會(huì)，你也沒法培養(yǎng)更多的接班人，發(fā)展下去，你只會(huì)越來越累，企業(yè)越辦越糟糕。

那么，藥店老板們?yōu)槭裁匆獙W(xué)會(huì)“無能”呢？先來看一個(gè)故事，《莊子》中記載的這樣一個(gè)故事：說有個(gè)石木匠到齊國去，經(jīng)過曲轅，見一棵櫟樹生長在社廟旁邊，被奉為社神。這顆樹大得難以形容，它的樹蔭可以供幾千頭牛同時(shí)歇息，圍觀的人多極了。可是，石木匠連看都不看一眼，徑直向前走。他的徒弟卻為它神迷，看后跑著追上師傅，道：“自跟隨師傅以來，從沒見過這樣好的大樹，而您卻看都不看，這是為什么？”

石木匠說：“這是散木。做船船會(huì)沉，做棺材會(huì)很快腐爛，做用具會(huì)壞得快，做門戶會(huì)吐脂，做屋柱會(huì)蛀。總之，是做什么都不行。”當(dāng)天晚上石木匠做了一個(gè)很奇怪的夢(mèng)，他夢(mèng)見這棵大樹對(duì)他說：“你認(rèn)為我無用就不好嗎？如果我有用的話我不早就被砍掉了嗎？如果我有用我能長到現(xiàn)在嗎？如果我有用我能長到這么高大嗎？因?yàn)闊o用，所以我才能有這么長的壽命，因此我是無用而有用。而且雖然我的樹干無用，但是我枝干上面有用就行，只要上面的樹干有用它就會(huì)長得更高，長得更大，所以我無用是我最大的用處，是無用而讓我變得更有用。”

故事到這里，相信大家都明白了，為什么要讓老板“無能”，因?yàn)?/span>只有老板“無能”，下屬才能“有能”，下屬“有能”了才更能從另一個(gè)方面體現(xiàn)出老板的“有能”。石木匠這種“散木”的智慧正是藥店老板應(yīng)該仔細(xì)思考的。“無用”讓樹干存在，而且還成全了所有的枝干。試想，如果樹干“有用”，原本有用的枝干就無附身之處了，如同今天的領(lǐng)導(dǎo)者不愿意授權(quán)，老板常常做經(jīng)理的事，經(jīng)理做店長的事，店長做員工的事，員工不做事，這樣一來枝干沒有生長之處，最重要的樹也就無法再長得更高大。

認(rèn)識(shí)到老板“無能”的重要性后，藥店老板們?nèi)绾尾拍茏龅?ldquo;無能”呢？

首先，要學(xué)會(huì)授權(quán)，依據(jù)下屬不同階段的崗位匹配度進(jìn)行逐步授權(quán)，換句話說授權(quán)不等于放權(quán)，我們要放手放權(quán)不放責(zé)任，不是說授權(quán)就撒手不管，作為老板要承擔(dān)老板應(yīng)有的責(zé)任。否則的話，老板們不授權(quán)，不“無能”，下屬會(huì)感覺沒有成就感，有了成績都是老板的，有了錯(cuò)誤都是下屬，久而久之，企業(yè)就會(huì)被人連根伐去，老板們要將自己的精力放在思考如何讓企業(yè)基業(yè)長青，如何培育更好更有才有能的下屬，如何讓運(yùn)營模式更具競(jìng)爭力，這些都是老板應(yīng)該有為的，應(yīng)該“有能”的，這也離不開老板的思想，就如同樹干從根部不斷地吸收養(yǎng)料和水份輸送給各個(gè)樹枝分叉。

其次，老板們要學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)，人才梯隊(duì)要有意識(shí)去建設(shè)，這是一把手工程，要親自拿出時(shí)間和精力來鍛造自己的團(tuán)隊(duì)，讓自己的人才梯隊(duì)不出現(xiàn)斷層，就要有自己一套人才培養(yǎng)機(jī)制，人才激勵(lì)機(jī)制，人才孵化環(huán)境，人才生存環(huán)境，讓自己的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大了，就會(huì)慢慢弱化老板“有能”，老板“無能”了，團(tuán)隊(duì)才有能，而且要讓團(tuán)隊(duì)有能，成為你最重要的戰(zhàn)略思考；讓自己無用，團(tuán)隊(duì)有用，成為你最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無為，團(tuán)隊(duì)有為，成為你最關(guān)鍵的企業(yè)行為。看似無為和無能，其實(shí)一直有所作為。可以說，企業(yè)的發(fā)展與這種“無為”和“無能”的思想是分不開的。

最后，老板要營造一個(gè)良好的人才生長和生存的生態(tài)環(huán)境，這是更核心的工作，為什么說現(xiàn)在很多中小連鎖藥店團(tuán)隊(duì)像鐵板一塊，舊的出不去，新的進(jìn)不來。尤其是一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的中高管都是這樣的，空降到一個(gè)企業(yè)后沒有多久就會(huì)成為“短命鬼”，大家要么一直對(duì)外，想出種種問題種種門坎排擠外來的和尚，要么大家都在一旁靜靜的看著外來的能人，看著他們?cè)趺幢鴶〉男υ挕６@一切都是老板們沒有營造一個(gè)良好的人才生長和生存的生態(tài)環(huán)境，無法使優(yōu)秀人才快速扎根下去，生存下去。

“無能”的藥店老板是智慧的，“無能”的藥店老板是有能的，“無能”的藥店老板是有為的，因?yàn)樗麄兊?ldquo;無能”造就了一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。中小藥店老板且行且珍惜，學(xué)會(huì)“無能”你的企業(yè)才會(huì)更具凝聚力，更具運(yùn)營力，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更強(qiáng)大，更有為。