要問現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)什么最多，什么最火，可能多數(shù)人會說商學(xué)院最多，商學(xué)院最火。沒有錯，現(xiàn)在的商學(xué)院就像雨后的春筍一樣，無論大小連鎖藥店，都在做商學(xué)院，這是為什么呢？

首先，感覺有面子。當(dāng)大家都在企業(yè)設(shè)定商學(xué)院時，無論自己企業(yè)是否有需要，也不論企業(yè)是否有設(shè)定企業(yè)商學(xué)院的環(huán)境和條件，更不管什么是商學(xué)院，如何來運作商學(xué)院，只知道起個名子掛個牌，出去炫耀時可以說我們商學(xué)院如何如何，似乎這樣更有面子，更能體現(xiàn)出連鎖藥店和老板的檔次。其不知，當(dāng)商學(xué)院撐起你面子的時候有誰撐起你的里子，讓里子為您企業(yè)成長和發(fā)展服務(wù)，這才是老板們要思考的，要具體去做的事情，這些做好了，才能真正撐起你的面子，撐起你面子下面的架子和價值。

其次，節(jié)約成本。對于多數(shù)連鎖藥店來說，也有很多成立商學(xué)院是想節(jié)約成本，因為企業(yè)想進(jìn)步，企業(yè)要成長，要成長就要付出成本，人才培養(yǎng)的成本，外請老師太貴，不學(xué)習(xí)更貴，能解決企業(yè)現(xiàn)階段現(xiàn)實問題的辦法就是讓內(nèi)部人來培養(yǎng)內(nèi)部人，這樣既能解決當(dāng)前問題，同時還可以節(jié)約很多師資成本，外出學(xué)習(xí)成本。

再次，人才培養(yǎng)。對于成立商學(xué)院來說，很多人初衷確實是培養(yǎng)人才，通過內(nèi)部精英來培養(yǎng)更多的人才，并以這個方式建立自己的團(tuán)隊孵化機(jī)制，尤其是孵化基層管理干部和基層業(yè)務(wù)骨干，這一點對于快速發(fā)展中的連鎖藥店來說尤為重要，因為沒有什么比人才青黃不接更重要，他直接影響的是銷售業(yè)績，更影響著企業(yè)的命運和前途。

然后，建立標(biāo)準(zhǔn)化孵化體系。為什么這么說，連鎖連鎖連的是形象，鎖的是模式，這個模式就是標(biāo)準(zhǔn)化體系，有了這個標(biāo)準(zhǔn)化體系，就像商學(xué)院老師的教材，像一架復(fù)印機(jī)不斷的孵化更多懂業(yè)務(wù)的人才來堅守和發(fā)展公司業(yè)務(wù)，就像源源不斷的血液一樣注入到公司發(fā)展這臺大機(jī)器里。

首先，培訓(xùn)的對象要有廣泛性，也就是說企業(yè)是否有足夠要培訓(xùn)的員工或會員顧客。如果企業(yè)有共同培訓(xùn)需求人群的數(shù)量很少，卻采取商學(xué)院式的規(guī)模培訓(xùn)方法，就達(dá)不到培訓(xùn)的針對性和有效性。這種形式，完全可以采取一對一指導(dǎo)或在崗培訓(xùn)的方法加以培訓(xùn)，完全沒有必要成立商學(xué)院。

其次，培訓(xùn)內(nèi)容要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，作為連鎖來說，是否自己已經(jīng)形成了規(guī)模，有了成熟的管理體系，有了標(biāo)準(zhǔn)化的體系內(nèi)容。如果沒有商學(xué)院靠什么來孵化和培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才呢。

最后，企業(yè)人力資源管理部是否成熟，只有人力資源部職能成熟了，職能崗位完善了，才能具備成熟的培訓(xùn)課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、實施評估等運作流程構(gòu)建能力，同時還要看人力資源部是否積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和能力。如果企業(yè)自身都沒有一個適合自身特點的成熟培訓(xùn)體系運作的積累，建立商學(xué)院后組織的培訓(xùn)也只能是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒有企業(yè)自身區(qū)別于社會培訓(xùn)的特點，也失去了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合企業(yè)特點人才的初衷，還不如委托給社會第三方機(jī)構(gòu)來做。

當(dāng)然，如果商學(xué)院的成立更多地出自提升企業(yè)品牌形象，價值觀的灌輸或建立企業(yè)內(nèi)外部溝通平臺的需要，那自又另當(dāng)別論。

首先開之前要做好商學(xué)院定位，換句話說成立商學(xué)院的目的是什么，這個目的至少要圍繞一條主線展開，解決自己企業(yè)人才培養(yǎng)、人才孵化、人才短缺問題，這在一定意義上解決企業(yè)源頭活水問題，解決人才梯隊建設(shè)問題。

其次，要建立企業(yè)內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)機(jī)制。既然是商學(xué)院就要有老師，有了老師才能培養(yǎng)更多的人才，否則人才不會自學(xué)成才，這樣就要解決講師從哪里來，如何選出合格的內(nèi)部講師，如何激勵內(nèi)部講師，如何將這些講師培養(yǎng)好而不至于誤人子弟等等，這些都是需要企業(yè)首先要解決的問題。

再次，要集中人力、物力來匯總、分析、提煉企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容，最后整理成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并找到這個體系中能快速復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，進(jìn)而使這些內(nèi)容能夠成為教材來培養(yǎng)和孵化更多的人才，這個標(biāo)準(zhǔn)化就像一個模具一樣，不斷復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的人才，合格的人才。

然后，按照標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容設(shè)計課程體系，這個課程體系要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段中所存在的問題，以及未來企業(yè)發(fā)展階段中所要解決的問題。并且課程體系要能覆蓋到不同職能線，不同崗位，這樣商學(xué)院才更具價值。

接著，應(yīng)該邀請第三方老師來輔助開辦商學(xué)院，由第三方老師一來培養(yǎng)和孵化自己企業(yè)的內(nèi)部講師，畢竟會做、會說和能做還是兩回事，二來由第三方老師幫助開發(fā)體系性課程。不然的話，很有可能使企業(yè)的商學(xué)院成為人力資源部的培訓(xùn)部，成為扯虎皮拉大旗。

最后，要建立商學(xué)院運營體系，這個運營體系包含課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，人才孵化過程標(biāo)準(zhǔn)化，人才培養(yǎng)課程標(biāo)準(zhǔn)化，課程效果評估標(biāo)準(zhǔn)化等。沒有這個，商學(xué)院只是一個花瓶，重看不重用，企業(yè)建立這個商學(xué)院一點意義也沒有，不但不會解決企業(yè)問題，反而會給企業(yè)帶來負(fù)作用， 把企業(yè)帶到一個萬劫不復(fù)的困境。

企業(yè)是否應(yīng)該建立商學(xué)院，該如何建立商學(xué)院，相信能夠理性對待了，不會盲目跟風(fēng)，相信經(jīng)過理性降溫的商學(xué)院才有韌性來發(fā)展，望企業(yè)商學(xué)院且行且珍惜。