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陳松老師簡介

陳松培訓講師

陳松

博客訪問:38591

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù),后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業(yè)至今?;趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地..

陳松最新博文

陳松主講課程

陳松老師-《沙漠掘金 ——卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬課程》
時間:2016-10-14     作者:陳松

 

 

1、沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營,演練及修訂經(jīng)營管理決策,訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。

2、  《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程;

3、  《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復旦等多家學府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程;《沙漠掘金---卓越的團隊協(xié)作》同時也被多家銀行作為中層管理人員的必修課程;

4、  據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

《沙漠掘金---卓越的團隊協(xié)作》課程是結(jié)合銀行日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。

更重要的是,本課程還能夠結(jié)合受訓人員其他管理培訓的學習內(nèi)容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關(guān)知識和技能。

綜上所述,本課程的主要特點如下:

l  在快樂中學習

l  在演練中學習

l  在競爭中學習

l  在錯誤中學習

l  在改進中學習

【課程收益】

1、  引導學員發(fā)現(xiàn)自身問題,并進行改進提高

2、  促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度

3、  掌握科學的決策流程,提升集體決策能力

4、  掌握目標設(shè)定與管理的方法

5、  掌握計劃管理的原則和方法

6、  明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力

7、  提升團隊溝通協(xié)作的效能

8、  培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

【授課時間】 

2天,每天6小時,共12個小時。

【人數(shù)要求】

不超過6個小組,每組6-8

【沙盤介紹】

參訓學員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。

有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

 
NEW-學員版地圖-8份 拷貝.jpg

【課程安排】

第一天

時間

主題

主要內(nèi)容

09:00-09:30

破冰分組

探險小隊分組、沙盤學習介紹

09:30-10:30

規(guī)則講解

沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解

10:30-10:40

茶歇時間

10:40-11:20

小隊決策

路線、計劃與資源配置的討論與決策

11:20-12:00

第一輪沙盤體驗

1-7天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-14:30

小隊討論與總結(jié)

目前的問題在哪里?改進方法是什么?

14:30-15:30

第一輪沙盤體驗

8-25天掘金之旅

15:30-15:40

茶歇時間

15:40-17:00

第一輪沙盤總結(jié)

1、業(yè)績盤點

2、各隊學員自評

(1)  目標設(shè)定情況總結(jié)

(2)  計劃分解情況總結(jié)

(3)  資源配置情況總結(jié)

(4)  協(xié)作溝通情況總結(jié)

(5)  職責履行情況總結(jié)

(6)  卓越團隊特征總結(jié)

3、講師點評與分享

(1)  引導學員總結(jié)出解決問題的模型和原則

(2)  職責VS責任

(3)  結(jié)構(gòu)性思維在溝通中的運用

(4)  如何贏得他人的認同

第二天

09:00-09:30

規(guī)則講解

第二輪沙盤新增規(guī)則講解

09:30-:10:10

第二輪小隊決策

小隊參考第一輪的總結(jié)與反思進行決策

10:10-10:50

第二輪沙盤體驗

1-10天掘金之旅

10:50-11:20

小隊討論與總結(jié)

目前的問題在哪里?改進方法是什么?

11:20-12:00

第二輪沙盤體驗

11-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二輪沙盤總結(jié)

1、業(yè)績盤點

2、各隊學員自評

(1)  對結(jié)果滿意嗎?

(2)  改進點在哪里?

(3)  新的問題VS老的問題

(4)  沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系

(5)  隊長對小隊成員發(fā)言情況進行總結(jié)

15:00-15:10

茶歇時間

15:10-17:00

第二輪沙盤總結(jié)

講師點評與分享:

1、 目標管理

l  什么是管理?

l  目標是如何產(chǎn)生的?

l  什么是目標管理

l  五個方面的清晰目標

l  目標制定從SMARTSAIL

l  目標達成的五個關(guān)鍵要素

2、 團隊決策

l  常見的七種錯誤決策

l  是什么在影響決策?

l  決策的前提

l  科學決策七步驟

3、 計劃分解

l  計劃     VS變化

l  工作分解的四個步驟

l  計劃中的核心五要素

4、 資源配置

l  最重要的資源是什么?

l  資源的六個類型

l  資源配置的基本原則

l  資源整合的原則與方法

5、 團隊協(xié)作

l  團隊中沖突的方式

l  解決團隊沖突的方法回顧

l  基于行為驅(qū)動的溝通四要素

l  性格類型與溝通策略

17:00

1、為獲勝小隊頒獎

2、結(jié)合實際工作情況,在如下題目中選擇課后作業(yè):

(1)  結(jié)合工作實際,設(shè)定個人工作目標

(2)  應(yīng)用工作分解方法,分解某一項具體工作

(3)  運用團隊沖突的解決方法解決工作中的一個具體問題

(4)  銀行領(lǐng)導布置的其他課后作業(yè)

3、培訓結(jié)束

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