一提到企業基業的話題，或許有些人會覺得有些沉重，認為“基業”這種虛無縹緲的建設性問題簡直無法和所謂的“執行力”扯上關系。

其實不然，如果在工作中沒有想到這一問題，只能說明兩件事，第一，你沒有考慮過自己在企業中未來的樣子，第二，你是在簡單地服從企業的命令，領導要你做一件事，但你很可能不知道這件事對企業意味著什么，在毫無價值觀的情況下就去執行了。

你可以不為企業未來的發展著想，但你不可不為自己的命運著想，在這個競爭如此激烈的年代，沒有那么多可以讓我們挑來挑去的好工作，你進到一家企業，就要好好想一想自己和企業的未來，它發展，你進步；它衰落，你走人。

所以，現在你想怎么做？ 

【執行現場】

幾年前，我在國內一家發展不錯的企業工作，后來因為全球經濟危機爆發，加之管理不慎，企業走到破產的地步，為此老板還特意到國外請來了一名管理專家Gerstner。

當時，所有人都以為Gerstner會對所謂的中國模式大刀闊斧地改革一番，結果這位管理專家卻什么都沒有改變，只是帶來一個“執行落地”（翻譯成中文后的解釋）的概念，堅定不移地督促每個部門、每位員工，將接到的工作落實下去并執行到位，這樣的局面堅持了一年，那陣子所有人都覺得自己工作越來越有效率了。

令所有人都意想不到的事情發生了，一年過后，我們的企業竟然奇跡般地扭虧為盈，來了個大翻身，那一年的利潤是頭一年的三倍。

就這樣，一個瀕臨倒閉的企業存活下來了，面臨下崗的員工也重新燃起了新的希望……

看到了吧，執行到位，不僅能提高個人工作效率，還能讓一個瀕臨破產的企業起死回生。這次的經歷，特別是Gerstner專家的方式給了我不小的啟示，讓我明白唯有執行到位，基業才能長青！也只有這樣，員工才有可能進行自救。

【執行落地法則】

法則1：發展成功不靠戰略決策，而在于執行是否到位。

為什么成功的方法有那么多，但成功的卻始終都是少數人？因為成功的方法可以復制，而成功途中的執行過程卻無法復制。所以，其實成功的差別就在于你是否能將成功的因素執行到位。企業的發展與每個員工的執行能力是分不開的，一個人、一個團隊的執行力越強，越能推動企業的基業發展。不要一味地抓住失敗的結果不放，每個人都想要成功，但在此之前請好好想一想，上級交代給你的每個任務，你是否都能執行到位。

法則2：端正工作態度，執行到位不是用來說的，要用行動證明。

從心理學角度而言，執行到位是一種工作的態度，有些人成天嘴上說“執行到位”，可一行動起來就把這四個字拋在腦后；而有的人雖然不把“執行到位”掛在嘴邊，但只要一行動起來就會百分百地去執行。很明顯，這不是誰口才好，誰執行力強的問題，而是一個人的工作態度問題。如果你能保證一項工作執行到位，這很好，但是無需四處宣揚，唯恐企業老板不知道你有多能干，先執行了再說。

法則3：將執行到位落實到底，協助企業保持基業長青。

執行到位，不只是在成功或失敗的某一特定時刻，每個企業都想要永續經營，每個員工也都希望長久地發展下去，那么，執行到位的工作也應該落實到底不動搖。不管是個人面臨困境之時，還是企業一蹶不振的危急關頭，都應該不遺余力地貫徹執行計劃，全力落實，這樣，在這個不斷執行到位的落實過程中，企業才能基業長青，個人的發展才不會曇花一現，這是作為企業一員的責任也是義務。