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蘇鴻志老師簡介

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企業高級顧問曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業于臺灣清華大學獲MBA工商管理碩士學位任北大經濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓師曾在多家大中型國企與外資企業任職，先后勝任過，營銷總監、培訓經理、人力資源總監、總經理等職。任美國知名品牌服飾..

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目標管理與計劃管理

時間：2011-07-20 作者：蘇鴻志

目標管理與計劃管理

【課程對象】各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員

【課程收益】
通過目標管理的培訓，使各部門管理者
 了解公司的戰略思維方向；
 學習戰略分析的方法，檢核本企業的戰略規劃；
 掌握制定目標原則與工具，并制定適合本企業發展的組織目標與部門目標；
 掌握目標管理與績效控制的方式，進一步幫助員工制定相適應的目標。
 使每一位管理者認同公司的整體目標與戰略；意識到目標制定重要性；以及能夠制定出能夠落實到行動的目標
【課程大綱】
目標管理
 目標的重要性
 橫渡英吉利海峽的故事
 白龍馬的故事
 幾個近期發生的事情
 沒有目標導致的后果
 什么是目標？
 目標管理的來源
 委屈的員工
 案例：一個政府的施政目標
 目標制定練習
 有效目標的SMART原則
 制定目標練習
 韋爾奇如何應用目標管理
 目標管理與Y理論
 重視人的因素
 案例：房地產公司的目標管理
 建立目標鎖鏈與目標體系
 重視成果
 案例：獎勵
 目標的性質
 案例：委屈的員工
 企業戰略與目標管理
 環境和企業
 績效管理和目標的關系
 工作目標的來源
 目標分解
 目標體系
 目標管理的特點
 目標管理的優點與缺點
 優點
 缺點
 克服目標管理缺點的方法
 案例：為什么目標管理達不到效果
 案例：Destiny的目標管理案例
 設置目標常出現的問題與解決方式
計劃管理
 謀定而后動
 什么是計劃？
 計劃管理的定義
 制定計劃
 制定計劃的工具
 WBS(Work Broadcasting System)介紹
 Gantt Chart
 制定計劃練習
 明確范圍
 明確目標
 明確活動項
 資源需求
 資源調用時間
 可預見的困難
 考慮解決方式
 從結果回推到開始
 計劃必須注意的原則
 目的性
 系統性
 經濟型
 動態性
 相關性
 職能性
 執行計劃
 分配活動項
 選擇任務負責人
 溝通會議
 說明目標
 分配任務
 資源需求安排
 約定檢查時間
 監控計劃實施
 檢討計劃

課程進行方式：專業講述，案例分析，課堂討論

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