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蔡忠成老師簡介

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“中國式民企思維管理”創(chuàng)作人之一湖南永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)分院客座教授工作經(jīng)歷：從高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國家高級(jí)人力資源管理師成長過來，曾任慧泉國際咨詢顧問有限公司培訓(xùn)師、管理咨詢師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業(yè)統(tǒng)籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年民企職業(yè)經(jīng)理人..

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淺談中小型民企在危機(jī)一年之后的春天

時(shí)間：2011-07-15 作者：蔡忠成

自從去年九月份是金融危機(jī)一周年之后，許多外貿(mào)型企業(yè)開始大有轉(zhuǎn)機(jī)，與此同時(shí)中小企業(yè)也奪取了人們的更多關(guān)注，在掙扎了一年之后企業(yè)似乎已經(jīng)聞到了“春天”的氣息。

　　在此，作為我們咨詢培訓(xùn)界的老師們要以“六個(gè)關(guān)注”來為中小企業(yè)加強(qiáng)自身管理建言獻(xiàn)策。

　　一、關(guān)注企業(yè)管理的制度化

　　任何一項(xiàng)企業(yè)、任何一個(gè)企業(yè)、任何一項(xiàng)管理，只有形成制度化，才能代替人工，才能更好的實(shí)現(xiàn)制度的管理，降低成本。對(duì)于制度，我們眾多的企業(yè)，在指定制度規(guī)則的時(shí)候，有許多是加強(qiáng)了企業(yè)自身的管理、自身的制度規(guī)則制定，但是可能還忽略了一個(gè)小小的內(nèi)容，那就要如何使自己的制度與社會(huì)的制度、自己管理的內(nèi)容和社會(huì)政策和法律法規(guī)的內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來。使這項(xiàng)制度能夠更加務(wù)實(shí)、更加借助社會(huì)，更加能夠體現(xiàn)管理水平。

　　二、關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)家

　　作為現(xiàn)代型企業(yè)來說，內(nèi)部只要有良好的管理團(tuán)隊(duì)和新觀念的企業(yè)家。才能夠把自己的智慧運(yùn)用到自身企業(yè)管理當(dāng)中去，企業(yè)能夠完全聽從董事長（企業(yè)家）。如果用智慧的管理方法能夠把自己管理的能力輻射到整個(gè)企業(yè)中，那是高智慧的管理?，F(xiàn)在有許多董事長已經(jīng)開始走向現(xiàn)代化的管理。建立了現(xiàn)代管理制度，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來加強(qiáng)自身的管理，但是這里有三條不可忽視。

　　1、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和管理團(tuán)隊(duì)，如何體現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值和付出的報(bào)酬是相吻合的？國有企業(yè)管理改革三十年，尤其是國企改革之中，最簡單的內(nèi)容，到現(xiàn)在還沒有完全解決，就是三句話：第一，叫領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下；第二，叫職工隊(duì)部能進(jìn)能出；第三，工資待遇能高能低。但是現(xiàn)在國有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，企業(yè)的工資能高能低嗎？中小型企業(yè)經(jīng)營者們是不是這樣對(duì)待自己的管理團(tuán)隊(duì)？在這方面可能董事長、投資者會(huì)冒著很多的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，不可確定經(jīng)營團(tuán)隊(duì)究竟能不能管理好，也不可確定給的錢是高是低？時(shí)至今日，社會(huì)上對(duì)一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)家，或者職業(yè)經(jīng)理人，還沒有一個(gè)完備的公司機(jī)制，或者用市場評(píng)價(jià)的方法來確定其實(shí)有的價(jià)值?，F(xiàn)在對(duì)員工和企業(yè)家們的評(píng)價(jià)很少。只有董事長根據(jù)市場差不多的信息，選擇職業(yè)經(jīng)理人，30萬、50萬、80萬，自己說了算。而不是根據(jù)客觀的市場和對(duì)市場的分析、對(duì)管理精英團(tuán)隊(duì)的管理水平和體現(xiàn)自身的管理價(jià)格。

　　2、對(duì)企業(yè)家所發(fā)揮的作用，需要有一個(gè)機(jī)構(gòu)來為他客觀準(zhǔn)確的評(píng)估以后，將這些信息發(fā)布出去，使更多人和更多企業(yè)了解團(tuán)隊(duì)的精英。

　　3、防止企業(yè)的精英去跳槽。管好了，跑的快，管不住，又開脫了等等，這也涉及到分配制度的改革，涉及到勞動(dòng)用工的改革，涉及到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革，其中的內(nèi)容也很豐富。如何使團(tuán)隊(duì)、精英，和企業(yè)同患難、共命運(yùn)、堅(jiān)持一致、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的在順境中成長、在逆境中合作，形成這樣一個(gè)機(jī)制非常難。如何用好人，使企業(yè)通過用人的機(jī)制體現(xiàn)制度的管理，能夠在推進(jìn)智慧地球過程中，發(fā)揮重要作用。

　　三、關(guān)注國家的政策

　　管理中要體現(xiàn)的不僅是自身的管理，更重要的是要了解國家的政策。管理如果失去了政策的支持、失去了外部法制環(huán)境的支持，那管理是無效的或者是盲目的。在跟許多的企業(yè)家們探討過程中，有對(duì)法律法規(guī)、對(duì)稅收減免、對(duì)銀行、對(duì)金融的其他各項(xiàng)政策，以及國家的各項(xiàng)政策，知之甚少，有些甚至是根本不了解。自己的企業(yè)如何在本行業(yè)、本領(lǐng)域、本區(qū)域、本國內(nèi)走向市場化，按照制度規(guī)范的要求，去創(chuàng)建一個(gè)良好的、有序的競爭環(huán)境，是不容易的。

　　有許多的企業(yè)，對(duì)當(dāng)今眾多的政策支持的點(diǎn)位不清楚，或者是不勝清楚。比如對(duì)勞動(dòng)用工的政策。雖然執(zhí)行了勞動(dòng)合同法，但是從前年下半年以來，對(duì)部分地區(qū)勞動(dòng)密集型的企業(yè)實(shí)行了彈性工作制，實(shí)行了和職工可以平等協(xié)商工時(shí)、工效、工資待遇的勞動(dòng)用工，使更多的企業(yè)能夠便利用工、靈活掌握。但是許多的企業(yè)家，到現(xiàn)在仍然認(rèn)為勞動(dòng)合同法的執(zhí)行，給企業(yè)帶來了極大的壓力。

　　四、關(guān)注信息化手段

　　如何充分的利用信息化手段提升管理水平。信息化的手段無處不在，各個(gè)企業(yè)如何通過信息化的內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，是極為重要的內(nèi)容。用計(jì)算機(jī)管理的軟件來管理企業(yè)。通過現(xiàn)代化手段來管理企業(yè)，能夠較好的降低企業(yè)的管理成本，實(shí)現(xiàn)扁平化管理、立體化管理、家族式管理和現(xiàn)代精英管理團(tuán)隊(duì)的管理，只有更好的運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，才能有效的提升管理水平。

　　信息化的手段在企業(yè)管理和企業(yè)當(dāng)中，有五大內(nèi)容可以更多的使用。第一，在企業(yè)的研發(fā)、市場預(yù)測等方面，運(yùn)用信息化手段；第二，在企業(yè)生產(chǎn)過程的工藝控制、設(shè)備制造過程，用信息化手段；第三，把信息化的工具、軟件加載到制造業(yè)的機(jī)器上，能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的信息化；第四，通過企業(yè)信息化的手段，了解政策、了解國際市場的趨勢、了解金融危機(jī)帶來的影響、了解更多的專家學(xué)者對(duì)企業(yè)和市場的分析預(yù)測和判斷，使更多的企業(yè)獲得比較準(zhǔn)確的信息。第五，運(yùn)用市場信息化手段，武裝提升自己的管理水平，使企業(yè)自身通過管理水平的提升，提高市場競爭力。

　　五、關(guān)注培訓(xùn)工作

　　全方位搞好培訓(xùn)，使管理層、經(jīng)營層、所有的員工的素質(zhì)得到極大提高，來適應(yīng)智慧地球的變化，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化。近幾年，各地加大企業(yè)培訓(xùn)的支持力度。中央財(cái)政從8年前開始，每年拿出五千萬資金來支持各地的中小企業(yè)培訓(xùn)。截止到2008年末，用去將近4個(gè)億的資金，培訓(xùn)了各類人員將近一百萬，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)達(dá)到五百萬人次。通過各項(xiàng)管理的培訓(xùn)，使企業(yè)家和企業(yè)提高自身素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)能夠向著未來的光明前進(jìn)。

　　六、關(guān)注企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理內(nèi)容

　　在企業(yè)中，要更多的關(guān)注企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理內(nèi)容。有些企業(yè)，對(duì)自身的管理，不管是現(xiàn)在，還是未來，如果要發(fā)展未來就要面對(duì)未來的世界，提高企業(yè)自身素質(zhì)，占領(lǐng)未來世界發(fā)展高地，在戰(zhàn)略管理上需要花住很大的精力，在管理方面，能更多的運(yùn)用社會(huì)資源的力量、運(yùn)用管理精英們的智慧，來提升企業(yè)。

　　許多企業(yè)，小決策自身說了算是可以的。中決策集體說了也是可以的。但大決策，希望可以依托一些咨詢機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略合作伙伴，和對(duì)未來把握比較準(zhǔn)確的中介社會(huì)公司，幫助企業(yè)制定一些戰(zhàn)略發(fā)展的方案和預(yù)案，也就是要通過咨詢的方式，通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)牢牢抓住市場變化的機(jī)遇，能使企業(yè)轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制，提高發(fā)展的水平和速度，能夠占領(lǐng)市場。

　　最后，在此我建議中小型企業(yè)老總們敬請(qǐng)關(guān)注，企業(yè)的發(fā)展離不開借用外力（外腦）來作支撐，這樣有利于企業(yè)今后進(jìn)一步的健康發(fā)展……

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