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按需選材---優秀經理的選人之道
時間:2013-07-29     作者:

作為經理你是否遇到過招人難、留人難的困惑?你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題?你是否有大材小用或者小材大用的經歷?解決這些問題的關鍵就是要按需選材,把好招聘甄選的大門。

 

首先,了解選人用人六大策略。“人對了,事情就對了”,選對人是做好工作的前提。之所以選人一般是由于出現職位空缺、要增加新的職位或進行人才儲備,在選人之前必須通過任職資格(經驗績效、必備知識、行為標準、技能標準、素質標準)和勝任素質(知識、技能、價值觀、自我定位、需求、人格特質)來確定選人的標準,同時對人性要有一定的了解,這樣才能保障選人的準確度和有效性。可以選擇大浪淘沙、適量儲備、量才適用、崗位輪換、互補搭配、矩陣管理這六種策略中的一種或幾種進行人員的甄選和使用。

 

其次,掌握招聘甄選五步成章法。招聘甄選有四項要素:職責分工、招聘渠道、招聘流程和招聘方法。職責分工是指人力資源部門與用人部門之間各司其職,由人力資源部門進行招聘的組織及初試,用人部門進行復試及最終確定錄用,這兩個部門共享結果、共擔責任。招聘渠道除了傳統的之外,還應積極開拓新的渠道,例如軟文、論壇、微博、交流會等。招聘流程按照確定需求、制定計劃、實施招聘、確定錄用、總結反饋這樣一個循環進行。招聘甄選的有效進行需完成以下五個關鍵步驟:資料評價、專家測試、面談測試、情景模擬和背景調查。

 

第三,熟悉人員配置三種方法。人員配置關鍵是要知人善用,讓合適的人做合適的事。人員配置遵循要素有用、能位對應、互補增值、動態適應、彈性冗余的五項原則;人員配置可以以人為標準、以崗位為標準或以雙向選擇為標準進行;人員配置實現的主要方法是:淘汰、輪換和提升。

 

最后,按需選材平衡發展。在企業的創業期、成長期、成熟期和衰退期分別制定不同的選用策略,保障企業的健康平衡發展。用人的六個要領包括職責明確、人崗匹配、權力適當、利益保障、監督及時和獎懲配套,其中人崗匹配是關鍵。所以在選人時應從需求出發,保障平衡。

 

綜上所述,掌握招聘甄選的基本方法和技巧,明確選人的標準和各部門的職責,遵照按需選材、量才適用的原則,就能夠很好的完成選材的工作,保障企業的健康發展。

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