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趙智平老師簡介

趙智平培訓講師

趙智平

博客訪問:123905

《精益TOC實務指南》作者 臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業,工程碩士 臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產力中心,第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師 經歷(10年生產管理實戰,2年生產運營效率軟件研發,10年生產運營咨詢輔導) 深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司生產管理研究院..

趙智平最新博文

趙智平主講課程

熱烈祝賀臺灣趙智平老師為廈門正新實業有限公司成功授課《MOST-工時測定與對策》課程
時間:2013-06-18     作者:趙智平

熱烈祝賀臺灣趙智平老師為廈門正新實業有限公司成功授課《MOST-工時測定與對策》課程
授課時間2012年6月28號(1天)廈門
客戶行業:輪胎行業
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
廈門正新實業有限公司屬臺商獨資企業,由正新輪胎國際集團之投資公司瑪吉斯國際有限公司投資興建。公司成立于2004年1月9日,總注冊資本4千5百萬美元,總投資金額1億3千5百萬美元。公司占地面積約24.5萬平方米,計劃分二期進行施工建設;第一期工程已完成建筑面積約16萬平方米,2006年8月建成投入生產,主要生產自行車、農工車、機車及卡汽車四大類別內胎為主。
  2007年5月榮獲“廈門高新技術企業”稱號;2007年9月通過HQC安全認證(汽車、摩托車輪胎內胎B類);2007年10月通過CQC質量管理體系(ISO9001:2000)認證;2007年11月通過DNV質量管理體系(ISO9001:2000)認證;2007年榮獲“2007年廈門重點納稅大戶”稱號;2008年3月通過Intertek-GSV(反恐)認證;2008年4月通過SNI(印尼)認證;2008年榮獲“廈門重點高新技術企業”稱號;2008年榮獲“2008年廈門納稅大戶”稱號;2008年榮獲“廈門市十佳工業企業”稱號;2009年5月 榮獲廈門市“節水型企業”稱號。輪胎工業是一種資本密集、技術密集和勞動力密集的工業,本公司不僅擁有世界先進水平的設備、技術以及高效率的管理,而且堅持“誠實經營、品質第一,制造最好的產品,貢獻人類”的經營理念;不斷落實“品質第一、顧客滿意”的品質方針,按照國際標準,制造出高品質的內胎。
公司目前生產的內胎100%丁基橡膠原材料生產,保氣性可達120天以上,而且公司生產的“正新牌” 內胎唯一榮獲國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標” 稱號,隨著國內外市場的需求,公司將進一步研發新產品,擴大生產規模,以滿足全球用戶對正新高品質內胎的需求
課程介紹:
如何制訂標準工時?制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些?如何以馬表測定工時?能否在工藝設計階段,在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業標準書,預定工時法MOST可以幫助我們達到這個目標。IE就是在量產前就完成工藝規劃,在短產品生命周期中,一開始就把應該賺的錢賺到手,而不是依靠”持續改進”,動作就是成本,因為時間就是成本,哪如何在完量產前決定標準工時?預定工時法是你的選擇!
課程對象
工程師以上人員、生產干部或儲備干部。
課程目標:
擁有以馬表法制訂標準工時的能力。
運用miniMOST在生產前制訂標準工時,在決定標準工時的同時完成作業標準書(SOP)的能力
課程內容
第一單元、 工時測定
一、 時間分析概念
1. 何謂時間標準
2. 時間分析的目的
二、 馬表時間研究
1. 馬表時間研究的工具
2. 時間研究程序
三、 評比
1. 何謂評價法
2. 評比一位作業員包含四個因素
3. 活動_時間研究評比者訓練表
4. 十個評比的基礎
四、 標準時間的設定
1. 標準時間的構成
2. 標準時間的設定步驟
五、 寬放和外來單元
1. 寬放的設定
2. 寬放形式
1) 私事寬放
2) 疲勞寬放
3) 作業寬放
3. 應用寬放的方法
4. 寬放重要原則
5. 外來單元
六、 時間研究與員工關系

第二單元、 預定工時法(MOST)法
一、 為何需要“工時預估”的技術?
二、 標準工時與變異
三、 工時預估測算技術的比較
四、 MOST工時測算系統的家族
五、 決策流程圖_選用適當之MOST工時測算系統
六、 順序模型
1. 一般的移動(General Move)
2. 受控的移動(Controlled Move)
七、 一般的移動模型
1. 一般移動順序模型的各個階段
2. 提問題以賦予適當的索引值
3. 分析語法_一般移動
4. A  動作距離
5. B  身體動作
6. G  獲取控制
7. P  安置
8. 考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight
9. 精確安置
10. 一般移動的分析語法_示例
八、 受控移動模型
1. 順序模型
2. 分析語法_受控移動
3. M 移動控制
1) 手
2) 腳或腿
3) 搖曲柄
4. X作業時間
5. I 對齊
1)標準視野范圍內
2)標準視野范圍外
九、 重復發生的次數計算
1. 動作組合(Motion Combinations)
2. 組合動作(Combined Motions)
3. 同時發生的動作(Simultaneous Motions
十、 控制層級_同時動作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST分析表
十三、 分析完成_同時完成作業標準書(SOP)
臺灣實戰生產管理專家-趙智平
        《精益TOC實務指南》作者
學歷:
姓名:趙智平  助理曾老師
臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業,碩士
臺灣品管學會:品管技術師(CQT)
中國生產力中心,第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業
網絡搜索“臺灣趙智平”五個字,立刻聯系我們,我們為您提供優質的專家服務。
經歷(10年工廠管理實戰,2年工廠運營效率軟件研發,10年工廠運營咨詢輔導)
歷任臺灣國勝企業制程/研發工程師;臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質量總監/生產副總等職務;智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理,眾多企管顧公司生產管理類課程老師。
野寶車料(深圳)有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年
斯比泰電子(深圳)有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年
力野精密工業(深圳)有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。
臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發行集團,海天出版社 作者臺灣趙智平
主要專長:
ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程:
基于TOC技術的應用課程:
 精益TOC的生產管理
 基于TOC的依單制造生產系統(MTO)
 基于TOC的補給系統與供應鏈解決方案
 流程管理與CCPM
質量管理系列課程
 制程質量規劃流程
 潛在失效模式分析(FMEA)
 田口實驗計劃法(TM)
 變異、管制圖與制程能力分析
 問題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
 七步QIP質量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
 現場管理IE操作實務
 工廠布置與精益生產
 工時測定與預定工時法(MOST)
 工作分析與產線平衡
 工作抽樣與IE改善流程
 全員生產保全(TPM)
現場管理技能系列課程
 中層干部能力訓練
 一線主管實務
 車間主任班組長管理技能提升
 新《TWI》_精益TOC
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授課方式
啟發式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,授課嚴謹務實專業。
客戶點評
臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家,案例全來自親自指導和輔導的真實案例,是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師,善于對實際問題提出解決方案的專家,咨詢輔導方面: 改善準時交貨率接近100%,在降低原材料與成品庫存,但不失去賺錢/接單的機會,降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金),提升全廠有效產出/生產力(10%以上),降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產值;提升設備綜合效率(OEE=時間稼動×性能稼動×直通率); 縮短換線(機種/料號)時間;提升質量直通率;降低總質量成本;縮短項目/新產品開發周期; 提升項目/新產品開發準時完成率都有豐富的實務經驗。
臺灣趙智平老師輔導及授課企業上百家
鞋業:宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業
印刷電路板:鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子
電器行業: 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 :建興五金塑料、富瑋五金
電子組件:國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產業:東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、
深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業:立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠
制衣/手袋: 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備制造行業 :旺昌機械、馬利新菱
玻璃產業: 深圳信義玻璃
五金機械加工行業:野寶車料、力野精密、澳美鋁業
汽車制造及配件 行業:方浩汽車配件

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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