儲(chǔ)盈老師簡介
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現(xiàn)任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經(jīng)理 具有13年市場營銷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)培訓(xùn)咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后創(chuàng)業(yè)3次，是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。她既有作為一名企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業(yè)實(shí)力，又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)組建的親身經(jīng)歷..
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儲(chǔ)盈主講課程
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘原則——“愿者上鉤”
時(shí)間：2012-08-07 作者：儲(chǔ)盈
| 《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者孫陶然 親自推薦！ ——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書，創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要志同道合的團(tuán)隊(duì)共同努力，才可能成功。” 創(chuàng)業(yè)公司與成熟公司在選人上的最大區(qū)別就是成熟公司選人是買方市場，公司占主導(dǎo)地位，對(duì)人才挑挑揀揀；而創(chuàng)業(yè)公司選人是賣方市場，應(yīng)聘者占主導(dǎo)地位，對(duì)公司職位薪水挑挑揀揀。 一般成熟公司的人力資源負(fù)責(zé)人最發(fā)愁的問題是如何在大量應(yīng)聘者中挑選到合適的人。而創(chuàng)業(yè)公司老板則根本不會(huì)遇到這樣的問題，因?yàn)闆]有那么多的應(yīng)聘者給你選。 2007年，我（合谷管理咨詢公司總經(jīng)理儲(chǔ)盈）的公司已經(jīng)從兩三人發(fā)展到20多人了，感覺自己不再是幾個(gè)人的小公司，心里有了底氣，參加了2007年春季海淀人才市場招聘會(huì)。我們精心準(zhǔn)備了海報(bào)、易拉寶、條幅，我?guī)е鴥擅麊T工，信心滿滿地開始招聘了。沒想到，其他國企、外企攤位被擠得水泄不通，而我公司的攤位則半天也無人問津，好不容易來了個(gè)人，詢問了一下職位待遇，就搖頭離開了。3天的招聘會(huì)，我們只收到了不到20封簡歷。這次招聘讓我感受到了小公司的弱勢，所以我決定以后堅(jiān)決不參加招聘會(huì)了，不管它是北京最大的招聘會(huì)還是全國最大的招聘會(huì)，我知道那些整天喊著找不著工作的大學(xué)生是看不上我這個(gè)小地方的，哪怕我們給出的薪水并不低，工作環(huán)境也不差。 后來，我們就一直在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行招聘。公司的大小，寫字樓的檔次，以及公司面積的大小，對(duì)應(yīng)聘者的影響非常之大。這讓我感觸頗深。當(dāng)我在一個(gè)只有70平方米的辦公室招聘的時(shí)候，辦公室是一個(gè)大開間，3間小辦公室，招聘用的會(huì)議室面積不到10平方米，里面只有簡單的一張白橡木會(huì)議桌。大開間的座位是普通的格子間，空間緊張局促，坐在里面的同事想出來都得請外面的同事先站起來挪挪椅子，才能出去。辦公室還有一角堆放的是貨物紙箱，讓辦公室看起來有點(diǎn)兼做倉庫的嫌疑。前臺(tái)的背景墻只有2平方米大小。絕大多數(shù)應(yīng)聘者在第一次面試后就沒了消息。 2007年，我把公司搬到了位于中關(guān)村一個(gè)4A級(jí)寫字樓的200多平方米的寬敞辦公室。一樓大堂流水潺潺、假山噴泉，光電梯就有8部。出門就是人民大學(xué)、當(dāng)代大廈。辦公室的房間全是朝南格局，陽光充足。會(huì)議室有20多平方米，南面和東面都是全落地玻璃窗，光線明亮宜人，空間寬敞舒適。我的老板間也有15個(gè)平方米左右，在新添置的老板桌、老板椅、書柜的襯托下，顯得很有實(shí)力。在招聘期間，幾乎所有的應(yīng)聘者都在極力地向我證明，他們是符合公司要求的，他們不計(jì)較工資多少，只要能被聘用就好。這讓我感慨萬分！ 因此，創(chuàng)業(yè)公司招聘員工的方法就是“姜太公釣魚，愿者上鉤”，不用費(fèi)心去想怎么從眾多的應(yīng)聘者中挑選出人才，而是在招聘啟事中，在面試中，推銷自己，推銷自己的創(chuàng)業(yè)理念，讓懂你的優(yōu)秀人才主動(dòng)留下來。 |
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