| 市場營銷與管理 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：1600 元 開課時間：2011-06-25 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：課程精要： 前 言：中國營銷形勢特點 1、近年來中國營銷回顧及特點 2、營銷創新的亮點 3、營銷創新的困惑與問題 4、近年來中國營銷回顧 5、“贏”的釋義 第一講 實戰營銷之營銷戰.. |
| 客戶開發與客戶關系管理 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：5000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一單元：客戶開發與管理 尋找準客戶的關鍵策略 客戶個人資料的搜集 客戶的評估過濾準備 客戶的有效管理 第二單元：建立與客戶的信賴關系 1、 客戶關系營銷 客戶關系管理的定義 關系管理的營銷學基礎 .. |
| 渠道開發與經銷商管理研修班 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：6000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：課程大綱： 第一單元：區域市場的規劃（區域市場管理地圖） 一、你在市場開發上有以下三大難題嗎？ 難題之一：市場開發屢不成功 難題之二：開發成功沒有銷量 難題之三：有銷量卻沒有利潤 國內80%的二三線品牌都存在以上.. |
| 銷售管理—打造瘋狂銷售團隊 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：39800 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：一、 100%成功銷售的‘制勝寶典’ 二、 溝通的原則和技巧 三、 針對溝通過程特殊情況的處理法則 四、 如何與陌生客戶快速無障礙溝通 五、 與客戶溝通過程中，如何準確定位顧客需求 六、 如何.. |
| 銷售政策的制定與激勵 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：10000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：課程內容： 模塊一：銷售政策的制定 1、銷售政策的認識(1H) 找好策略 打破舊思路 突破自己設限 創新就在——跨行業的仿生學 創新無創新——創新都是改進 .. |
| 差異營銷 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：10000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一講：差異營銷——將同樣產品賣出不同 產品的同質化是不可逆轉的趨勢 營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來 如何找到自己產品被接受的理由 如何讓自己產品感性差異 如何讓感性的力量使普通的產.. |
| 實戰營銷管理操作班 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：10000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：授課大綱： 第一講：營銷隊伍管理的常見問題 中國企業銷售管理的困境 中外企業銷售管理的差異 中國市場的環境的五大特征 銷售隊伍常見的七個問題 銷售隊伍現狀的分析 第二講：營銷經理的角色認知與職責 營銷.. |
| 電話營銷主管經理巔峰訓練營(升級版） |
| 開課地點： 課程價格：3200 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：【課程收益】1.學習針對性的考核與激勵方法，電銷團隊的考核與激勵尤為重要，缺乏考核會讓團隊松散，缺乏激勵會讓團隊疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您準確把握員工的個性，針對不同性格學會制定不同的考核辦法與激勵手段，最大程度激發坐席潛能.. |
| 經銷商卓越經營訓練營 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：6000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：一、經銷商領導力建設 1、團隊領導者的自我定位 精神領袖；領航人；榜樣；大法官；培訓師；協調人 2、有效的領導秘訣 1）領導與被領導的關系 2）領導效能——領導互動模式 3、如何做高效能的.. |
| 九型人格在金融行業大客戶營銷中的應用 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：8000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：課程背景： 作為金融領域的大客戶營銷，或營銷管理人員，或許我們正在面臨以下問題： 1、什么樣的接觸方式，能讓大客戶對你產生好感，并愿意了解你的服務？ 2、怎樣的溝通方式，能讓大客戶開始接受你，并開始投資？ 3、怎樣的傳播.. |
| 銀行營業網點服務及營銷提升 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：6000 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：柜員心態篇： 第一單元：面臨的挑戰 銀行同業高度競爭對我們提出了更高的要求 ◇新形勢下銀行網點二次轉型對我們的新要求 ◇客戶在銀行服務及營銷方面要求日益提高 ◇激烈的就業競爭對柜員造成的職業擠壓 思考：你未來的核.. |
| 中國式關系營銷 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：1850 元 開課時間：長期供課 專業類別： 行業類別： |
| 課程收益：第一講梳理客戶組織 1、政府與大型國企客戶項目采購的特點 2、客戶組織分析的三個層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶的管理層級 4、客戶組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客.. |
